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2012年咨詢工程師考試現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)模擬試題：涉及《工程項目組織與管理》的內(nèi)容

發(fā)布時間：2012-07-25 共1頁

涉及《工程項目組織與管理》的內(nèi)容
一、案例分析題
1．某建筑工程施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖如圖3-3所示。

施工中發(fā)生了以下事件：
事件1:A工作因設(shè)計變更停工10d。
事件2:B工作因施工質(zhì)量問題返工，延長工期7d。
事件3:E工作因建設(shè)單位供料延期，推遲3d施工。在施工進展到第120d后，施工項目部對第110d前的部分工作進行了統(tǒng)計檢查。統(tǒng)計數(shù)據(jù)見表3-28。

問題
1．本工程計劃總工期和實際總工期各為多少天？
2．施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠？分別說明理由。
3．計算截止到第110d的合計BCWP值。
4．計算第110d的成本偏差CV值，并做CV值結(jié)論分析。
5．計算第110d的進度偏差SV值，并做SV值結(jié)論分析。
 
 
正確答案:
1．本工程計劃總工期=(28+35+35+21+21)d=140d，實際總工期=(140+10+7)d=157d。
2．施工總承包單位可否就事件1～3獲得工期索賠的判定及其理由：
事件1可以獲得工期索賠。
理由：A工作是因設(shè)計變更而停工，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任，且A工作屬于關(guān)鍵工作。
事件2不可以獲得工期索賠。
理由：B工作是因施工質(zhì)量問題返工，應(yīng)由施工總承包單位承擔(dān)責(zé)任。
事件3不可以獲得工期索賠。
理由：E工作雖然是因建設(shè)單位供料延期而推遲施工，但E工作不是關(guān)鍵工作，且推遲3d未超過其總時差。
1．    計算截止到第110d的合計BCWP值，見表3-38:

截止到第110d的合計BCWP值為2900萬元。
4．第110d的成本偏差CV=BCWP-ACWP=(2900-2510)萬元=390萬元。
CV值結(jié)論分析：由于成本偏差為正，說明成本節(jié)約390萬元。
5．第110d的進度偏差SV=BCWP-BCWS=(2900-3710)萬元=-810萬元。
SV值結(jié)論分析：由于進度偏差為負(fù)，說明進度延誤了810萬元。

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