分部報告（segmentalreporting）
發布時間：2010-01-19 共1頁
將一家公司所有分支機構的重要財務狀況和經營成果等按地區、行業、產品等分解歸類而編制的財務報告。
現代企業，尤其是規模巨大的集團性公司，往往從事跨地區、跨行業的經營活動。公司在各地區、各行業投入的資金、技術、勞動力等可能并不相同，其獲得能力和發展前景等也都可能存在著很大的差別。在這種情況下，整個公司的合并報表顯得過于籠統，憑此難以看出上述差別。而母公司及子公司各自的財務報表、信息又過于繁雜，不能反映分部信息。鑒于此，以不同行業、地區、產品等為標準編制分部報告，反映分部信息成為必要。
分部的劃分 分部劃分的標準有行業、地區、客戶、組織結構、獨立核算單位、生產線、產品等。其中，現行實務中使用最多的是行業和地區兩個標準。 行業分部：是一個企業內可以區分的，主要是對企業外部的客戶分別提供不同的產品或勞務，或不同類別的相關產品或勞務的各個組成部分。一般可根據政府或其他權威機構編制的“標準行業分類”來確定行業分部。除此之外，公司在確定行業分部時，還應考慮產品生產過程的性質、產品或勞務的銷售市場、銷售渠道、企業的組織方式以及多種經營條件下各個單獨核算體系等因素。集團性公司的經營業務可能涉及許多不同的行業。各個行業在獲利能力、資金、技術、經營風險、發展前景等方面可能存在著很大差異。因此，以行業為標準編制分部報告較有意義。
地區分部：是在一個企業內可以劃分的，根據企業特定情況確定的特定地區域的各個組成部分。地區分部有時根據企業營業的地點，有時根據面向的市場，有時根據兩者結合劃分。不同的地區，因其市場、交通、基礎設施、工業基礎、人員素質、財政負擔等可能有較大的不同，公司的獲利能力、發展前景也可能會大相徑庭。尤其是國外分公司與國內分公司之間，判別可能更大。有必要以地區為標準，編制分部報告。
行業分部和地區分部可以有多種方法加以確定。管理部門有責任作出判斷，確定企業活動應該怎樣歸類，以便編制出能幫助決策的分部報告。在作出這種決定時，管理部門通常要考慮以下因素：企業的各種產品和活動存在什么相似或不同之處；這些產品和活動的獲得能力、風險和發展前景有何異同之處；營業和銷售地區以及這些地區在整個企業內部的相對重要性有何異同之處等。例如，有些部門或子公司，它們通常是根據企業在管理上的需要建立起來的，他們的活動密切結合在一起，如果將它們作為單獨分開的行業分部來報告，就不能很好地反映富有意義的分部信息，甚至會引起誤解。
一個企業如果沒有合適的單標準來劃分分部，也可以一部分采用一種標準，另一部分采用另一種標準來提供分部報告。同樣，如果有必要，一個企業也可以同時使用兩種分部標準，在兩種標準上提供全部分部的會計信息。
分部的條件 限制劃分分部的條件，目的是為了要限制劃分分部的數量。分部的數量過多，所化成本可能大于信息的效用；分部的數量過少，則又不能反映重要的分部信息，不利于決策。
根據重要性原則，只有當分部的財務活動會對全公司的財務狀況和經營成果產生重大影響時，才需要編制分部報告。一般認為，重大影響至少應滿足下面三個條件中的一個：（1）該分部的營業額占全公司營業額的10%；（2）該分部的利潤占全公司利潤的10%；（3）該分部的可辨認凈資產占全公司可辨認凈資產的10%。滿足了上述條件中的一個，就可以作為一個單獨的分部，編制分部報告。不過，上述條件也不是劃分分部的唯一條件。分部劃分的條件，還得視具體情況而定。例如，像銀行和保險業這種較為特殊的行業，盡管不一定符合上述條件，在確定分部問題上，由于它有特殊的規章限制，似乎也應單獨作為一個分部。
一般而言，分部劃分，呆要將幾個主要行業和地區的經濟信息反映出來即可，沒有必要對所有的分部都分別披露。對于那些對整個公司財務狀況和經營成果影響不大的行業和地區，披露分部信息應放在次要地位。為了突出重點，在分部確定上，可以采用限制分部報告中行業和地區的數量，如至多只編制幾個行業或地區的分部報告，只有年利潤或年營業收入占整個公司年利潤或年營業收入一定百分比的行業或地區，才確定為分部，單獨編制分部報告，其他則匯總編制等。
分部報告的內容 分部報告應突出重點，主要應當匯總利潤表中的信息，如營業收入、營業費用、經營利潤等，同時還應揭示可辨認的凈資產。但分部報告究竟應報告哪些內容，取決于以下幾個因素：（1）使用者的信息需求。所披露的分部報告，應盡量滿足會計信息使用者的需求。（2）會計工作量。詳盡披露公司分部報告，將會花費很大的會計與審計成本，應當考慮所花費的這些成本與預計會計產生的效益之間的關系，只有當效益大于成本時，才可以考慮披露。（3）對編報企業競爭地位的影響。在市場競爭中，向競爭對手公布詳盡分部報告，將對公司產生不利的影響。
現代企業，尤其是規模巨大的集團性公司，往往從事跨地區、跨行業的經營活動。公司在各地區、各行業投入的資金、技術、勞動力等可能并不相同，其獲得能力和發展前景等也都可能存在著很大的差別。在這種情況下，整個公司的合并報表顯得過于籠統，憑此難以看出上述差別。而母公司及子公司各自的財務報表、信息又過于繁雜，不能反映分部信息。鑒于此，以不同行業、地區、產品等為標準編制分部報告，反映分部信息成為必要。
分部的劃分 分部劃分的標準有行業、地區、客戶、組織結構、獨立核算單位、生產線、產品等。其中，現行實務中使用最多的是行業和地區兩個標準。 行業分部：是一個企業內可以區分的，主要是對企業外部的客戶分別提供不同的產品或勞務，或不同類別的相關產品或勞務的各個組成部分。一般可根據政府或其他權威機構編制的“標準行業分類”來確定行業分部。除此之外，公司在確定行業分部時，還應考慮產品生產過程的性質、產品或勞務的銷售市場、銷售渠道、企業的組織方式以及多種經營條件下各個單獨核算體系等因素。集團性公司的經營業務可能涉及許多不同的行業。各個行業在獲利能力、資金、技術、經營風險、發展前景等方面可能存在著很大差異。因此，以行業為標準編制分部報告較有意義。
地區分部：是在一個企業內可以劃分的，根據企業特定情況確定的特定地區域的各個組成部分。地區分部有時根據企業營業的地點，有時根據面向的市場，有時根據兩者結合劃分。不同的地區，因其市場、交通、基礎設施、工業基礎、人員素質、財政負擔等可能有較大的不同，公司的獲利能力、發展前景也可能會大相徑庭。尤其是國外分公司與國內分公司之間，判別可能更大。有必要以地區為標準，編制分部報告。
行業分部和地區分部可以有多種方法加以確定。管理部門有責任作出判斷，確定企業活動應該怎樣歸類，以便編制出能幫助決策的分部報告。在作出這種決定時，管理部門通常要考慮以下因素：企業的各種產品和活動存在什么相似或不同之處；這些產品和活動的獲得能力、風險和發展前景有何異同之處；營業和銷售地區以及這些地區在整個企業內部的相對重要性有何異同之處等。例如，有些部門或子公司，它們通常是根據企業在管理上的需要建立起來的，他們的活動密切結合在一起，如果將它們作為單獨分開的行業分部來報告，就不能很好地反映富有意義的分部信息，甚至會引起誤解。
一個企業如果沒有合適的單標準來劃分分部，也可以一部分采用一種標準，另一部分采用另一種標準來提供分部報告。同樣，如果有必要，一個企業也可以同時使用兩種分部標準，在兩種標準上提供全部分部的會計信息。
分部的條件 限制劃分分部的條件，目的是為了要限制劃分分部的數量。分部的數量過多，所化成本可能大于信息的效用；分部的數量過少，則又不能反映重要的分部信息，不利于決策。
根據重要性原則，只有當分部的財務活動會對全公司的財務狀況和經營成果產生重大影響時，才需要編制分部報告。一般認為，重大影響至少應滿足下面三個條件中的一個：（1）該分部的營業額占全公司營業額的10%；（2）該分部的利潤占全公司利潤的10%；（3）該分部的可辨認凈資產占全公司可辨認凈資產的10%。滿足了上述條件中的一個，就可以作為一個單獨的分部，編制分部報告。不過，上述條件也不是劃分分部的唯一條件。分部劃分的條件，還得視具體情況而定。例如，像銀行和保險業這種較為特殊的行業，盡管不一定符合上述條件，在確定分部問題上，由于它有特殊的規章限制，似乎也應單獨作為一個分部。
一般而言，分部劃分，呆要將幾個主要行業和地區的經濟信息反映出來即可，沒有必要對所有的分部都分別披露。對于那些對整個公司財務狀況和經營成果影響不大的行業和地區，披露分部信息應放在次要地位。為了突出重點，在分部確定上，可以采用限制分部報告中行業和地區的數量，如至多只編制幾個行業或地區的分部報告，只有年利潤或年營業收入占整個公司年利潤或年營業收入一定百分比的行業或地區，才確定為分部，單獨編制分部報告，其他則匯總編制等。
分部報告的內容 分部報告應突出重點，主要應當匯總利潤表中的信息，如營業收入、營業費用、經營利潤等，同時還應揭示可辨認的凈資產。但分部報告究竟應報告哪些內容，取決于以下幾個因素：（1）使用者的信息需求。所披露的分部報告，應盡量滿足會計信息使用者的需求。（2）會計工作量。詳盡披露公司分部報告，將會花費很大的會計與審計成本，應當考慮所花費的這些成本與預計會計產生的效益之間的關系，只有當效益大于成本時，才可以考慮披露。（3）對編報企業競爭地位的影響。在市場競爭中，向競爭對手公布詳盡分部報告，將對公司產生不利的影響。
