發(fā)布時(shí)間:2010-01-19 共1頁(yè)
例題2:
高強(qiáng)股份有限公司為一家家用電器制造企業(yè)。2006年9月,為了能夠在一個(gè)年度順利實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn),公司管理層制定了一項(xiàng)辭退計(jì)劃。擬從2007年1月1日起,以職工自愿方式,辭退其甲生產(chǎn)車間的職工。辭退計(jì)劃的詳細(xì)內(nèi)容,均已與職工協(xié)商一致。該辭退計(jì)劃已于2006年12月6日經(jīng)公司董事會(huì)正式批準(zhǔn),并將于下一個(gè)年度內(nèi)實(shí)施完畢。辭退計(jì)劃的有關(guān)內(nèi)容見表l2—1。
表12—1 高強(qiáng)股份有限公司2007年辭退計(jì)劃一覽表
職 位 | 擬辭退數(shù)量 | 工齡(年) | 補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)(萬元) |
1~10 | 15 | ||
車間主任 副主任 | 10 | 10~20 | 20 |
20~30 | 25 | ||
高級(jí)技工 | 50 | 1~10 | 10 |
10~20 | 15 | ||
20~30 | 20 | ||
一般技工 | 100 | 1~10 | 5 |
10~20 | 10 | ||
20~30 | 15 |
假定車間主任副主任級(jí)別的工齡在10~20年的職工,接受辭退的各種數(shù)量發(fā)生概率如表12-2
接受辭退的職工數(shù)量 | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 9 | 10 |
發(fā)生概率 | 0 | 3% | 5% | 5% | 20% | 15% | 25% | 8% | 12% | 7% |
接受人數(shù)的最佳估計(jì)數(shù)
=1×3%+2×5%+3×5%+4×20%+5×15%+6×25%+7×8%+9×12%+10×7%
=5.67人
辭退福利金額=接受人數(shù)的最佳估計(jì)數(shù)×每人的補(bǔ)償金
=5.67×20
=113.4萬元
賬務(wù)處理如下:
借:管理費(fèi)用 1134000
貸:應(yīng)付職工薪酬 1134000
?、燮髽I(yè)對(duì)職工的股份支付
在等待期內(nèi)每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日,根據(jù)股份支付準(zhǔn)則確定的金額,借記“管理費(fèi)用”,貸記“應(yīng)付職工薪酬”
在可行權(quán)日后,根據(jù)股份支付準(zhǔn)則確定的金額,借記或貸記“公允價(jià)值變動(dòng)損益”賬戶,貸記或借記“應(yīng)付職工薪酬”。
(2)發(fā)放職工薪酬時(shí):
①借:應(yīng)付職工薪酬
貸:銀行存款(庫(kù)存現(xiàn)金)
其他應(yīng)收款 (核算代扣、代墊的房租、醫(yī)藥費(fèi)、水電費(fèi)等)
應(yīng)交稅費(fèi)-應(yīng)交個(gè)人所得稅
②企業(yè)職工職工福利費(fèi)及工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)等
借:應(yīng)付職工薪酬
貸:銀行存款