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　　會計和財務工作依照管理的難度和跨度可以分為十個層次，它與企業經營管理的各個方面關系密切。通過會計和財務工作，能夠有效地協同整合企業分工著的體系。
　　會計的最基礎層次是會計確認與計量，它是會計與財務工作中的最低層次。即便如此它也仍然存在問題，這使得會計和審計的職業判斷就成為了會計確認和計量的重要能力。
　　第二個層次是對外報告，包括披露什么、何時披露、怎么披露、披露的后果預期，以及不利后果的防范等。就目前的財務工作而言，尚未形成完整的系統。
　　第三個層次是對內報告，對內報告主要用于決策，在管理會計中提出了一些決策的模型和需要提供的內部報告。
　　第四個層次是內部控制制度的建立。內部控制制度與會計和財務關系最為密切，所以內部控制制度的建立是會計和財務工作的重要一環。但是時至今日，人們對內部控制精髓的認知仍然停留在以監督為主的狀態上。事實上，其核心是制衡。
　　第五個層次是構建基于機制的核算體系。企業制度經歷了自然人企業和公司制企業，自然人企業最的優點是激勵和約束效應最，但無法取得規模效應，公司制企業能夠取得規模效應，但相應的激勵和約束效應下降。
　　第六個層次是基于商品運動的財務行為。企業的經營活動分成經營和財務兩類，相應形成了商品運動和資金運動。資金運動服務于商品運動，財務活動為經營活動提供保證和支持。財務管理著重于組織資金的運作，而會計著重于信息提供，兩者存在明顯的差別。
　　第七個層次是基于貨幣商品經營的經營行為。目前，我國企業在貨幣商品經營上仍然處于起步階段，在經營的目標、對象、方式等諸多方面需要完善和解決。
　　第八個層次是基于重組的資本經營活動。資本經營之所以產生效應是以市場資源存在重組效應為基礎的。在重組過程中，企業必須發現重組價值并作價值鏈分析，這恰恰與會計和財務工作關系密切。
　　第九個層次是企業內部管理整合。21世紀是整合管理的世紀，世紀之初這種整合已表現在供應鏈管理、ERP以及電子商務系統等形式中。
　　第十個層次是基于價值鏈的戰略制定。一個好的戰略必須形成戰略價值鏈，也就是長期的持續的現金凈流入；一個好的戰略也必須要有與之相匹配的資本預算，從而保證戰略的實施，兩者的結合就是戰略預算。