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在職MPA公共決策考點(diǎn)專項(xiàng)練習(xí)及答案

發(fā)布時(shí)間:2012-06-19 共8頁

 本文導(dǎo)航   參考答案: 
  1(1)該市政府在建造電站的決策過程中體現(xiàn)了決策的信息、系統(tǒng)、可行、擇優(yōu)原則。在建立電站時(shí),市政府聽取了各個(gè)方面的意見、建議,使得決策建立在信息最大化的基礎(chǔ)上;在決策過程中,考慮的不僅僅是電站本身,還考慮到對(duì)環(huán)境影響,考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要,體現(xiàn)了系統(tǒng)的原則;在電站的建立中,又考慮到了建設(shè)的技術(shù)、現(xiàn)實(shí)條件等可行性因素;最后,在綜合比較基礎(chǔ)上,通過擇優(yōu)選出了最后方案。 
  (2)電站方案設(shè)計(jì)過程中采用的方法有對(duì)演法、德爾菲法。對(duì)演法是在不同方案的制定小組中展開辯論,互攻其短,以充分揭露對(duì)方矛盾的一種方法。德爾菲法是采用函詢調(diào)查的方式,向參與預(yù)測(cè)活動(dòng)的專家提出問題,后將他們的意見整理和綜合,反饋給專家,再次征求意見,經(jīng)過多次反復(fù)后得到一致意見的方式。 
  (3)市政府在決策時(shí),所遵循的依據(jù)來自兩方面:一是確定標(biāo)準(zhǔn),主要是價(jià)值準(zhǔn)則,包括:是否符合國家和社會(huì)的總體戰(zhàn)略;能否最大限度地實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo);消耗的資源盡可能少;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)盡可能小;方案實(shí)施的副作用盡可能小。二是可行性分析,包括政治可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、法律可行性和技術(shù)可行性。
  2(1)從行政組織系統(tǒng)來看,這些決策失誤主要是缺乏合理、有效的參謀、監(jiān)控系統(tǒng);也可以從行政決策方案抉擇的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和可行性角度進(jìn)行分析。(具體分析略) 
  (2)制度上實(shí)行科學(xué)民主決策,主要包括: 
  A、首先應(yīng)當(dāng)政府管理體制改革、建立完善重大問題集體決策制度。所有重大決策,都要在深入調(diào)查研究、廣泛聽取意見、進(jìn)行充分論證的基礎(chǔ)上,由集體討論決定。 
  B、建立專家咨詢制度和社會(huì)公示、社會(huì)聽證制度。為避免決策的盲目性,對(duì)重大工程項(xiàng)目和涉及群眾切身利益的項(xiàng)目,必須經(jīng)過專家進(jìn)行深入的調(diào)查研究和充分論證,擬定和評(píng)價(jià)方案,為決策提供充分的依據(jù)。同時(shí),要把政府的公共決策納入社會(huì)各界的監(jiān)督之中,廣泛聽取社會(huì)各界的意見和建議,以增加決策的透明度,實(shí)現(xiàn)決策的民主化。 
  C、要建立決策責(zé)任制度。過去,由于責(zé)任不明,決策者沒有決策失誤的壓力,致使“拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人”的“三拍工程”屢見不鮮。只有實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤,實(shí)行“誰決策、誰負(fù)責(zé)”,才能杜絕隨意決策、草率決策的混亂現(xiàn)象。要建立決策失誤責(zé)任追究制度,真正實(shí)行“誰決策,誰負(fù)責(zé)”。 
  D、加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制。減少?zèng)Q策失誤,絕不能僅靠行政機(jī)構(gòu)的內(nèi)部分工制約和職能的劃分,缺乏外界監(jiān)督制約機(jī)制的公共決策還是一種權(quán)力集中的公共決策,弊端還會(huì)不同程度地存在,所以必須加強(qiáng)外界監(jiān)督,如審計(jì)監(jiān)督、新聞界、公民等的監(jiān)督。(知道每一個(gè)要點(diǎn),具體分析可以自己展開)  
  四、簡(jiǎn)答題  
  1、回答全體一致投票規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。 
  2、在選擇決策的方案時(shí),方案抉擇的主要環(huán)節(jié)有哪些? 
  3、行政決策監(jiān)控系統(tǒng)的地位與作用是什么? 
  五、論述題 
  1、現(xiàn)代社會(huì)中政府決策為什么往往會(huì)采用參與決策的方式?(主要回答概念、優(yōu)點(diǎn),同時(shí)指出其局限性)

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