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　　萬科10月27日晚公布三季報，其中提到凈利潤下滑、并縮減開工面積、率先在業(yè)內計提存貨跌價準備等。昨日（10月28日），萬科副總裁及新聞發(fā)言人肖莉針對媒體問題一一回復，首次公開承認去年存在高價拿地行為，并對政府“救市”新政作出回應。
　　反思去年高價拿地
　　萬科在三季度報告中計提存貨跌價準備人民幣5.35億元，被計提的項目包括天津假日潤園、南京金域藍灣、南京金域緹香、福州金域榕郡和北京金色城品。
　　對此萬科執(zhí)行副總裁肖莉表示，在執(zhí)行層面以高價獲得了若干土地，公司在快速擴張的過程中，對于成本的管理、費用的控制也存在一些松懈。
　　去年，萬科曾以4.68億元價格拿下深圳兩地塊，而其當時面對質疑聲時表態(tài)：萬科有更高的成本承受能力，拿地是為戰(zhàn)略需要。
　　預計全年凈利潤下降
　　萬科三季報顯示，三季度凈利潤為2.15億元，同比下降13.4%，“不排除全年凈利潤下降的可能性”。
　　不僅是萬科，27日公布的保利、金地、世茂等多家房地產(chǎn)公司三季報顯示，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在第三季度銷售額、銷售面積及凈利潤增長幅度放緩，部分公司面臨凈利潤下滑甚至負增長的局面。
　　而這幾乎都與去年對市場的高度樂觀預判有關，這些公司中不少曾經(jīng)是去年高價拿地的“急先鋒”。陽光100置業(yè)副總經(jīng)理范小沖認為，目前很多地產(chǎn)公司都在削減規(guī)模，以各種方法促進銷售，這是在為去年的高價拿地“買單”。“房地產(chǎn)公司應該回歸到尊重市場購買力，為客戶創(chuàng)造價值上來，”他說。
　　年度股權激勵恐泡湯
　　作為萬科公司治理架構的重要組成部分，股權激勵計劃與業(yè)績直接掛鉤，要求年凈利潤增長率超過15％，其首輪計劃期間為2006至2008年。
　　然而自2007年底以來，房地產(chǎn)市場下行，買方進入長期觀望，萬科的業(yè)績也受到影響，三季報預計的年度凈利潤達不到15%，直接導致萬科股權激勵計劃難以實施。
　　對此肖莉表示，今年以來股市持續(xù)低迷，投資者普遍受到損失。而管理團隊與股東同舟共濟，本來就是股權激勵計劃的初衷。
　　對后市判斷“悲觀”
　　昨天多個開發(fā)商接受記者采訪時表示，萬科調低開工面積等措施表明其對目前的大勢判斷是“較悲觀”的。
　　萬科再次對市場做出的預警判斷，對房地產(chǎn)行業(yè)所產(chǎn)生的影響仍舊巨大。永同昌集團營銷總監(jiān)肖志剛接受記者采訪則表示，萬科的對市場預判將可能對其他開發(fā)商產(chǎn)生一定的影響。萬科作為行業(yè)的領軍企業(yè)，同時萬科在全國多個城市有開發(fā)的項目，從這些不同城市中傳達出來的市場預警，應該要比其他小公司全面的多。因此萬科的判斷在一定程度會對中小地產(chǎn)公司產(chǎn)生一定的心理暗示。
　　“不過也不能排除萬科出于自身利益考慮做出的部分論斷。”肖志剛認為。