2014年一級建造師《建筑工程》五大綜合案例專家分析
發(fā)布時間：2014-05-13 共2頁
實務(wù)一直是一建考試中最難的一科，一建科目難易的排序是實務(wù)、經(jīng)濟、管理、法規(guī);所以實務(wù)所花的時間和精力必須占到70%以上;而綜合案例分析正是實務(wù)中的疑難雜癥，不知困擾了多少考生，如何對癥下藥，藥到病除，請看以下經(jīng)典分析：
(一)以合同管理為主線，體現(xiàn)一級建造師現(xiàn)場執(zhí)業(yè)資格要求的綜合題型(簽訂合同階段→履行合同階段)，具體知識點體現(xiàn)為：
(1)合同類型及合同中扮演的角色(總價、單價、成本加酬金)(總包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包)(判別題)
(2)合同文件的組成及解釋順序(簡單題、判斷題)
(3)履行合同中對出現(xiàn)問題的合理解決(工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、價款結(jié)算問題)(分析題)(改錯題)(計算題)
(4)現(xiàn)場資源管理(人、材、機)
(二)以進度管理(合同工期)為主線的綜合案例，具體體現(xiàn)為：
(1)工期計劃的表現(xiàn)形式：普通雙代號網(wǎng)絡(luò)或橫道圖(關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作、計劃工期、六大時間參數(shù)等)(流水施工)
(2)工期索賠問題的處理
(3)工程變更的處理
(4)趕工方案的制定
(5)實際工期、獎罰工期的判別
(三)以質(zhì)量管理為主線的綜合案例，主要體現(xiàn)為質(zhì)量全過程管理的改錯題、措施題
(1)施工前各種計劃的編制及審核：項目管理實施規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計
(2)原材料進場的指標復(fù)驗
(3)施工過程質(zhì)量的檢查內(nèi)容(土建工程、裝修工程)(結(jié)合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標準或規(guī)范)
(4)過程及竣工驗收(檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，節(jié)能工程的驗收，室內(nèi)環(huán)境污染的驗收，要求掌握各驗收的組織者、參加者、驗收內(nèi)容、資料歸檔)
(5)質(zhì)量問題等級的判定
(6)質(zhì)量缺陷防治措施
(7)保修期出現(xiàn)問題責任的界定
