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(四)以安全管理為主線的綜合案例

　　(1)需要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案或組織專家論證的危險(xiǎn)性較大的工程

　　(2)安全檢查評(píng)分表及現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的判定

　　(3)分析事故原因、責(zé)任

　　(4)判斷事故的類型、等級(jí)

　　(5)危險(xiǎn)性較大工程的安全控制要點(diǎn)

　　(6)現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)(包括施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、消防、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水)

　　(五)以造價(jià)管理為主線的綜合案例

　　(1)招投標(biāo)階段出現(xiàn)的問題(包括招標(biāo)方式、招標(biāo)程序、投標(biāo)條件等)及投標(biāo)報(bào)價(jià)(改錯(cuò)題、計(jì)算題)

　　(2)合同的類型、條款的約定

　　(3)合同價(jià)的構(gòu)成(計(jì)算)

　　(4)工程價(jià)款的結(jié)算(預(yù)付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、竣工結(jié)算、索賠費(fèi)用、變更價(jià)款、建安工程費(fèi)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、措施費(fèi)

　　(5)成本的內(nèi)容(直接費(fèi)、間接費(fèi))

　　(6)成本控制方法的應(yīng)用(掙值法、價(jià)值工程法)