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2006年一級建造師考試試題及答案（建設(shè)工程項目管理）

發(fā)布時間：2012-07-25 共6頁

61．某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日后，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元，窩工補償標準為日工資標準的70％，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費索賠金額是(　　)元。



正確答案:C　解題思路：本題考核點費用索賠的計算。索賠金額計算過程如下：索賠金額=50元／工日×8工日+50元／工日×75工日×70％=3025元
 
62．根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF－2003－0214)，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場使用的安全保護用品，由勞務(wù)分包人提供使用計劃，經(jīng)工程承包人批準后，由(   )負責(zé)供應(yīng)。



正確答案:B
 
63．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于(　　)的全過程。



正確答案:C　解題思路：本題考核點為施工成本管理的任務(wù)。建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。成本目標作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標，包括責(zé)任成本目標和計劃成本目標，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來。
 
64．對直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較時，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布(   )，說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。



正確答案:C
 
65．建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程，應(yīng)當進行(　　)。



正確答案:C　解題思路：本題考核點是施工過程質(zhì)量驗收。由于分部工程所含的各分項工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項驗收基礎(chǔ)上的簡單相加，即所含分項驗收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程進行見證取樣試驗或抽樣檢測。而且需要對其觀感質(zhì)量進行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價，觀感差的檢查點應(yīng)通過返修處理等補救。
 
66．職業(yè)傷害事故分類中，物體打擊傷害是指落物、滾石、(   )等造成的人身傷害。



正確答案:A
 
67．根據(jù)GB／T19000質(zhì)量管理體系標準，對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是(　　)。



正確答案:B　解題思路：本題考核點是企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述。其內(nèi)容一般包括：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。
 
68．建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括(　　)。



正確答案:C　解題思路：記住經(jīng)濟措施就是與資金有關(guān)系的措施就足夠了。
 
69．在建設(shè)工程施工招標投標中，招標人與中標人簽定合同后(   )個工作日內(nèi)，應(yīng)當向中標人和未中標的投標人退還投標保證金。



正確答案:A
 
70．分部分項工程成本分析采用的"三算"對比分析法，其"三算"對比指的是(　　)的比較。



正確答案:B　解題思路：本題考核點為施工成本分析的方法。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的"三算"對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。
 
71．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后(   )天停止施工。



正確答案:A
 
72．下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是(　　)。



正確答案:D　解題思路：凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。本題比較靈活，這也是2006年考題的普遍特點。
 
73．根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，發(fā)包人未按合同約定預(yù)付工程款時，承包商可按合同約定向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付的，承包商最早可在發(fā)出通知后(　　)天停止施工。



正確答案:A　解題思路：本題考核點為建筑安裝工程費用的結(jié)算方法。在《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中，對有關(guān)工程預(yù)付款作了如下約定："實行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)當在專用條款內(nèi)約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按約定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。"
 
74．在當今時代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行建設(shè)工程項目信息管理，其核心手段是(　　)。



正確答案:D　解題思路：由于建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理。其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。教材上的關(guān)鍵句需要重點關(guān)注。
 
75．在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)力包括(　　)。



正確答案:C　解題思路：本題從教材上不能直接找到答案，AB項顯然不正確，D項有爭議，C項肯定正確。
 
76．某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元．該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是(　　)。



正確答案:A　解題思路：本題考核點為施工成本控制的方法。成本偏差(CV)=已完工程計劃施工成本－已完工程實際施工成本=45－48=－3萬元，說明成本超支3萬元。進度偏差(SV)=已完工程計劃施工成本－擬完工程計劃施工成本=45－50=－5萬元，說明進度拖延5萬元。
 
77．獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證(　　)后重新提出認證申請。



正確答案:B　解題思路：本題考核點是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資格情況時，認證機構(gòu)做出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。
 
78．在建設(shè)工程施工招標中，招標人與中標人簽訂合同后(　　)個工作日內(nèi)，應(yīng)當向未中標的投標人退還投標保證金。



正確答案:A　解題思路：本題考核點是建設(shè)工程施工合同談判與簽約。本題的內(nèi)容在新教材中沒有體現(xiàn)，但可以將考題劃分在建設(shè)工程施工合同談判與簽約之中。
 
79．作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，施工項目成本控制應(yīng)貫穿于(   )的全過程。



正確答案:C
 
80．建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括(   )。



正確答案:C
 

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