投資建設項目管理：項目管理過程感想
發布時間：2010-01-14 共1頁
一個項目的成敗與優劣，項目管理者最為關鍵。一個優秀的項目管理者的成長經歷是很復雜很艱辛的過程。也許不需要太多的時間，但是一定是需要很多的實踐。我說說土建項目管理的一點感想。
首先，理論知識一定要扎實，豐富。
我們在實際的項目管理過程中，聽到最多的可能是對于經驗的要求與關注。誠然經驗固然是重要，但是不可以過高的認為經驗可以代替一切。一個優秀的項目管理者，他（她）首先應該是這個專業、行業的技術精英。是知識的集成者。理論知識一定要扎實。比如一個做基坑工程的，讓他去做從沒有做過的市政工程，經驗還能發揮出來嗎。一個搞裝飾裝修的，去搞水利水電，能夠做的很好嗎。我們要承認人一點，不同的地質構造決定了土建工程的特殊性。搞房建也好，市政也好，水利水電也好，與土體有關的工程總體上來說是沒有完全一樣的。那么可能我這些理論在這個工程做的很好，用在別的項目上，不一定管用，我們不能死板的來看待。經驗與理論相比起來，理論要比實踐，豐富的多系統的多了。什么是知識什么是理論，就是把豐富的經驗，組織起來連接起來所形成的一整套系統的科學的東西。我們不能小看理論認為理論無用的，當然也不能小看經驗，但是我們的把這兩者擺正位置，理論要指導實踐，經驗只能去豐富理論。
其次，一定要認真實踐、注意細節。
有了扎實的理論和豐富的經驗是不行的。不能紙上談兵。實踐是檢驗真理的唯一標準。對不對拿出來考證一下。在實踐過程中還要不斷的豐富專業以外的知識，形成綜合的知識體系。提高自身的綜合分析能力，解決問題的能力。作為一個管理者不能認為，只要自己動動嘴，把問題安排下去了就可以了。項目無小事。小事處理不好，可以牽連到整個項目的進度，成本，甚至是質量。比如瀝清路面攤鋪前，車輛檢查不仔細，半路拋錨。可能會直接導致這一車的瀝青因溫度不達標而報廢。一個橋梁的高強螺栓因為檢查不仔細，造成整體質量受到影響……等等。我們在項目的管理上經常會遇到這樣的想法，抱著“無所謂啊”，“小事啊”這樣的想法，覺的這樣的事情太小，還要親自去檢查去過問，這是個思想問題。也是根本問題，想法解決了問題就解決了。總之我們發現在實踐過程后，總會能體會到一句很有意思的話，那就是“細節決定成敗”。
再次，提高自己的職業素養的同時一定要提高個人修養。
個人品格沒修養，職業素養不會好哪里去。這是一個相互影響的兩個方面。做土建工程有其職業的特殊性。因此我們更應該加強個人素質的提高。在項目管理過程中不難發現，有些項目的管理者滿口的臟話，口頭語很多，甚至江湖義氣肢體沖突等等。項目管者的素質高低不僅僅代表著個人的形象問題，更重要的是代表著自身的單位形象，甚至涉外工程代表著自己的國家的形象。一句不在意的話，可能這個項目就沒了。項目管理者自身沒有素質就直接可以映射到這個企業基本情況，更談不上企業深層次的文化。這給企業以后的發展極為不利的。團隊的建設恐怕也不會團結到哪里去。好的項目管理者，在自身完善的同時，也是企業的無形資產，是企業鮮活生動的名片。有時候企業很多的項目不是僅僅依靠企業自身的力量來吸引客戶，更多的是因為某某人，某某項目的負責人，而認識到某某企業的。最終在客戶心理樹立了良好的形象，融洽了雙方的關系。因此項目管理者的自身素質很重要，不僅僅有利于自身經營管理運轉，團隊建設，也是企業軟實力的最終體現。
總之，一個優秀的項目管理者所要具備的素質要求還很多，比如再學習能力、溝通協調能力、適應新事物能力，創新能力、等等。需要我們在項目管理過程中不斷的汲取經驗與教訓，不斷的發展前進。
