2011年投資項目管理師項目組織考試真題
發布時間：2012-07-25 共10頁
一、單項選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.管理活動需要在變動的環境中進行，針對不斷變化的情況需要對資源進行有效整合以達到既定目標。這體現了管理的( )特征。
A.靈活性
B.創新性
C.科學性
D.動態性
2.控制在各層次的管理中起著重要作用，它是通過( )來實現的。
A.組織和計劃
B.組織和領導
C.監督和糾偏
D.計劃和監督
3.投資建設項目的特點之一是建設程序的規范性和( )的固定性。
A.建設方式
B.建設主體
C.建設組織
D.建設成果
4.一個投資建設項目范圍的認定標準是( )。
A.屬于一個統一的總體設計或初步設計
B.由一家設計單位設計
C.同期建設完成
D.由一家施工單位施工
5.分部工程的劃分方法是( )。
A.按工程質量形成的直接過程進行劃分
B.按施工安裝活動的基礎單元進行劃分
C.按單位工程的工程部位、專業性質和設備種類進行劃分
D.按主要工種、材料、施32212藝和設備類別進行劃分
6.對于技術上比較復雜而又缺乏設計經驗的投資建設項目，在初步設計完成后應增加技術設計，并編制( )。
A.投資估算
B.設計概算
C.設計修正概算
D.施工預算
7.關于施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包管理方不承擔任何施工任務
B.施工總承包管理方不能與分包方和供貨方直接簽訂合同
C.施工總承包管理方負責施工的總體管理和協調
D.施工總承包管理方應為分包單位提供施工條件，但不承擔施工指揮職責
8.投資建設項目界面類型基本上可以劃分為三種，它們是( )。
A.人員界面、靜界面和動界面
B.人員界面、組織界面和系統界面
C.組織界面、靜界面和動界面
D.系統界面、靜界面和動界面
9.處理投資建設項目縱向界面管理問題時，應遵循( )的原則。
A.等級弱化
B.等級強化
C.管理組織扁平化
D.協商合作
10.項目管理最基本的方法論是( )。
A.組織理論
B.均衡理論
C.動態控制理論
D.集成控制理論
