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　　11.投資建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營策劃工作最遲應(yīng)在( )完成。 
　　A.項(xiàng)目決策期 
　　B.項(xiàng)目招標(biāo)期 
　　C.項(xiàng)目實(shí)施期 
　　D.項(xiàng)目運(yùn)營期 
　　12.投資建設(shè)項(xiàng)目決策期組織策劃的內(nèi)容不包括( )。 
　　A.決策期組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 
　　B.決策期管理職能分工 
　　C.項(xiàng)目建設(shè)組織總體方案設(shè)計(jì) 
　　D.方案設(shè)計(jì)競賽的組織 
　　13.投資建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是( )。 
　　A.確定目標(biāo)計(jì)劃值 
　　B.收集目標(biāo)實(shí)際值 
　　C.比較目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值 
　　D.分析糾偏措施 
　　14.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的說法，錯(cuò)誤的是( )。 
　　A.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值是相對(duì)的 
　　B.相對(duì)于工程結(jié)算價(jià)，施工合同價(jià)是計(jì)劃值 
　　C.投資控制目標(biāo)的計(jì)劃值指的是計(jì)劃投資，實(shí)際值指的是實(shí)際完成投資 
　　D.在施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)概算是計(jì)劃值，施工圖預(yù)算是實(shí)際值 
　　15.若投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)問題，需要對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析在( )方面存在的問題。 
　　A.技術(shù) 
　　B.經(jīng)濟(jì) 
　　C.管理 
　　D.組織
　　16.關(guān)于項(xiàng)目組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的說法，正確的是( )。
　　A.項(xiàng)目組織是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的決定性因素
　　B.不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式不會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
　　C.確定項(xiàng)目目標(biāo)前要先確定項(xiàng)目組織形式
　　D.項(xiàng)目組織是項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
　　17.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解原理和方法的說法，正確的是( )。
　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解結(jié)果對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是唯一的
　　B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的主要目的是分清項(xiàng)目的合同邊界
　　C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)與項(xiàng)目實(shí)施的總體部署結(jié)合進(jìn)行
　　D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)當(dāng)自上而下遵循統(tǒng)一的模式
　　18.投資建設(shè)項(xiàng)目組織系統(tǒng)中，各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門)之間的指令關(guān)系可以用( )表示。
　　A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 
　　B.組織分工表
　　C.工作流程圖 
　　D.組織結(jié)構(gòu)圖
　　19.職能組織結(jié)構(gòu)模式的缺點(diǎn)之一是( )。
　　A.工作部門獲得的指令信息可能因缺少協(xié)調(diào)而存在沖突
　　B.職能部門的指令均需經(jīng)最高領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)，降低了執(zhí)行的及時(shí)性
　　C.工作部門與職能部門之間無法建立確定的上下層級(jí)關(guān)系
　　D.組織內(nèi)信息傳遞的路徑過長
　　20.關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)模式特點(diǎn)的說法，正確的是( )。
　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)模式優(yōu)于線性組織結(jié)構(gòu)模式
　　B.縱向部門的意志優(yōu)先于橫向部門的意志
　　C.縱向和橫向部門指令的沖突應(yīng)由組織最高指揮者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)
　　D.組織內(nèi)縱向和橫向交匯的工作有三個(gè)指令源