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　　21.業(yè)主委托工程監(jiān)理公司全面負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制工作的大型投資建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目承包商的階段性進(jìn)度報(bào)告應(yīng)( )。
　　A.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主法人代表提交
　　B.由承包商法人代表簽署后再向業(yè)主代表提交
　　C.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向總監(jiān)理工程師提交
　　D.由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽署后再向業(yè)主代表提交
　　22.投資建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件中的管理任務(wù)分工表描述的是( )。
　　A.在項(xiàng)目管理工作中不同部門和人員所承擔(dān)的任務(wù)
　　B.在項(xiàng)目管理工作中不同部門和人員的職能
　　C.在項(xiàng)目管理工作中特定部門或人員的崗位職責(zé)
　　D.在項(xiàng)目管理工作中特定崗位的工作目標(biāo)
　　23.項(xiàng)目管理工作流程組織中，流程描述一般不涉及( )流程。
　　A.控制工作
　　B.信息處理
　　C.物資采購(gòu)工作
　　D.生產(chǎn)工藝
　　24.關(guān)于投資建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和作用的說法，正確的是( )。
　　A.項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件
　　B.業(yè)主方整體項(xiàng)目管理規(guī)劃包括承包商的項(xiàng)目施工管理規(guī)劃
　　C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容不涉及承包商負(fù)責(zé)的工程事務(wù)
　　D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)文件的一部分
　　25.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)之一是( )。
　　A.業(yè)主可用財(cái)務(wù)管理代替投資控制
　　B.業(yè)主無需組建項(xiàng)目管理專門機(jī)構(gòu)
　　C.業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)
　　D.業(yè)主方項(xiàng)目管理部門可以相應(yīng)精簡(jiǎn)
　　26.在業(yè)主方委托項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目管理單位提供項(xiàng)目管理工作的性質(zhì)是( )。
　　A.咨詢服務(wù)
　　B.代理服務(wù)
　　C.項(xiàng)目管理承包
　　D.總承包管理
　　27.投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期業(yè)主方主要管理部門設(shè)置的首要依據(jù)是( )。
　　A.企業(yè)原有管理部門的設(shè)置情況
　　B.企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的要求
　　C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的人力資源配備計(jì)劃
　　D.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)要求
　　28.投資建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方管理部門的設(shè)置應(yīng)考慮管理的跨度和層次。管理跨度小容易造成( )。
　　A.協(xié)調(diào)困難
　　B.組織層次多
　　C.管理失控
　　D.權(quán)力分散
　　29.投資建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)方案評(píng)審的組織應(yīng)由( )負(fù)責(zé)。
　　A.政府主管部門
　　B.業(yè)主方
　　C.設(shè)計(jì)和施工總承包方
　　D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方
　　30.審核投資建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行是( )項(xiàng)目管理的任務(wù)之一。
　　A.項(xiàng)目業(yè)主 
　　B.施工監(jiān)理單位
　　C.施工總承包管理單位 
　　D.施工圖審查單位