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　　31.投資建設(shè)項(xiàng)目的工程承發(fā)包模式反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方與承包方之間、承包方與分包方之間的( )關(guān)系。
　　A.隸屬
　　B.經(jīng)濟(jì)
　　C.組織
　　D.合同
　　32。在工程設(shè)計(jì)平行委托模式中，各設(shè)計(jì)單位與( )分別單獨(dú)簽訂合同。
　　A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
　　B.設(shè)計(jì)施工總承包單位
　　C.建設(shè)單位
　　D.施工總承包管理單位
　　33.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，要使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量得到保障，業(yè)主的首要任務(wù)是( )。
　　A.選擇具有特級(jí)資質(zhì)的施工單位
　　B.確保項(xiàng)目功能描述書符合建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)要求
　　C.選擇具有綜合能力的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位
　　D.要求設(shè)計(jì)單位從一開始就與施工企業(yè)緊密合作
　　34.在施工總承包管理模式中，施工總承包管理單位負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的( )。
　　A.施工組織與管理
　　B.施工與總體管理
　　C.設(shè)計(jì)與施工管理
　　D.設(shè)計(jì)、采購與施工組織管理
　　35.特許經(jīng)營模式BOT的含義是( )。
　　A.承包一經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓
　　B.建設(shè)—擁有—經(jīng)營
　　C.建設(shè)一擁有一轉(zhuǎn)讓
　　D.建設(shè)一經(jīng)營一轉(zhuǎn)讓
　　36.股份制公司法人治理結(jié)構(gòu)中，權(quán)力機(jī)構(gòu)是( )。
　　A.股東會(huì)
　　B.董事會(huì)
　　C.監(jiān)事會(huì)
　　D.經(jīng)營管理層
　　37.與投資建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理總是聯(lián)系在一起的專業(yè)管理是建設(shè)項(xiàng)目的( )。
　　A.技術(shù)管
　　B.組織管理
　　C.經(jīng)濟(jì)管
　　D.成本管理
　　38.按照“人力是人員素質(zhì)綜合發(fā)揮的作用力”的觀點(diǎn)，人力資源包含人員的( )兩個(gè)方面。
　　A.數(shù)量與質(zhì)量
　　B.能量與數(shù)量
　　C.質(zhì)量與潛質(zhì)
　　D.潛質(zhì)與能量
　　39.作為投資建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)人，用戶關(guān)心的主要問題通常是( )。
　　A.投資回報(bào)
　　B.合作的態(tài)度和表現(xiàn)
　　C.公正的報(bào)酬、穩(wěn)定的工作
　　D.服務(wù)或產(chǎn)品的低成本和高質(zhì)量
　　40.在人員任用的方式中，委任是指( )。
　　A.直接確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x
　　B.在內(nèi)部通過競(jìng)聘選拔任用合適人選
　　C.從外部招聘合適人選
　　D.通過考試選擇所需要的人選