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　　61.關(guān)于投資建設(shè)項目策劃的說法，正確的有( )。
　　A.策劃是知識管理的過程
　　B.策劃是封閉性的工作過程
　　C.策劃是相對穩(wěn)定和靜態(tài)的過程
　　D.策劃是創(chuàng)新求增值的過程
　　E.策劃應(yīng)重視建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
　　62.關(guān)于投資建議項目質(zhì)量管理實(shí)施動態(tài)控制的說法，正確的有( )。
　　A.質(zhì)量目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值是相對的
　　B.施工圖設(shè)計的質(zhì)量要求相對于技術(shù)設(shè)計的質(zhì)量控制是計劃值
　　C.質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值的比較只能是定性比較分析
　　D.施工圖設(shè)計體現(xiàn)了對項目質(zhì)量的要求，其質(zhì)量也是工程實(shí)體的質(zhì)量
　　E.比較質(zhì)量目標(biāo)計劃值和實(shí)際值時，需要對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，形成可比較的子項
　　63.投資建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)跟蹤控制的工作包括( )。
　　A.進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)分解，確定計劃值
　　B.收集建設(shè)項目目標(biāo)的實(shí)際值
　　C.定期進(jìn)行建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值與實(shí)際值的比較
　　D.調(diào)整建設(shè)項目目標(biāo)
　　E.建設(shè)項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值之間出現(xiàn)偏差時，采取糾偏措施
　　64.建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施包括( )。
　　A.政策措施
　　B.經(jīng)濟(jì)措施
　　C.組織措施
　　D.技術(shù)措施
　　E.預(yù)防措施
　　65.組織論中所指的組織結(jié)構(gòu)的基本模式包括( )。
　　A.寬跨度組織結(jié)構(gòu)
　　B.線性組織結(jié)構(gòu)
　　C.多層次組織結(jié)構(gòu)
　　D.職能組織結(jié)構(gòu)
　　E 窄跨度組織結(jié)構(gòu)
　　66.投資建設(shè)項目管理的工作流程組織包括( )。
　　A.信息處理工作流程組織
　　B.運(yùn)營生產(chǎn)工藝流程組織
　　C.設(shè)計工作流程組織
　　D.物資采購工作流程組織
　　E.施工企業(yè)計劃工作流程組織
　　67.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和項目合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有( )。
　　A.兩者都用矩形框和聯(lián)系線表達(dá)
　　B.兩者都用矩形框表示項目工作內(nèi)容
　　C.兩者的矩形框之間都采用同樣形式的聯(lián)系線
　　D.兩者的每個矩形框至多只能有一個上級矩形框
　　E.兩者的矩形框之間的聯(lián)系線的含義不同
　　68.矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )。
　　A.設(shè)置有兩種工作性質(zhì)不同的部門
　　B.可以避免不同部門指令的沖突
　　C.橫向部門與縱向部門相互無關(guān)
　　D.適用于具有多個子項目的大型項目或項目群
　　E.職能部門的管理弱化
　　69.業(yè)主方建設(shè)項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中應(yīng)包括( )。
　　A.業(yè)主方設(shè)置的項目管理部門
　　B.業(yè)主指定的分包單位
　　C.業(yè)主委托的項目管理咨詢單位
　　D.建設(shè)項目行政監(jiān)管單位或部門
　　E.建設(shè)項目利益相關(guān)單位或部門
　　70.由業(yè)主委托工程咨詢公司主持項目管理時，業(yè)主方應(yīng)指派業(yè)主代表參與項目管理，工程咨詢公司應(yīng)選派項目經(jīng)理。在項目管理過程中應(yīng)避免出現(xiàn)的情況包括( )。
　　A.項目經(jīng)理向承包商表達(dá)對施工質(zhì)量的意見
　　B.項目經(jīng)理對甲供材料供應(yīng)商提出供貨時間的要求
　　C.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)直接對項目經(jīng)理正式下達(dá)業(yè)主決定
　　D.業(yè)主代表正式否決承包商的工程施工方案
　　E.業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)向承包商提出加快工程施工進(jìn)程的要求