某土建工程項目合同段實施性施工4
發(fā)布時間：2012-07-25 共1頁
4.施工進度計劃安排及管理
4.1施工進度控制點工期計劃
4.1.1總體工期計劃
開工日期：暫按2006年4月；
竣工日期：2008年9月；
合同工期：30個月。
4.1.2分項工程工期計劃
（一）橋梁工程工期計劃
橋梁工程2006年5月至2007年12月主要完成下部結構施工，2006年7月至2008年2月完成梁體預制，2006年9月至2008年3月完成梁體吊裝施工，2008年7月完成全部橋梁工程。
（二）路基及附屬工程工期計劃
路基工程2006年4月至2008年3月完工。
（三）涵洞工程工期計劃
涵洞工程2006年6月至2007年4月完工。
4.2人員、設備進場計劃
4.2.1管理人員、施工人員進場計劃采集者退散
本合同段施工管理人員58人，預計施工高峰期施工人員達到700人。
本合同段擬投入8個施工隊。即：3個路基施工段（區(qū)）（合計150人），3個橋梁施工段（區(qū)）（包括樁基施工隊）（合計600人），涵洞施工隊（計50人）。
4.2.2主要施工機械、試驗、測量儀器設備進場計劃
本合同段投入各種主要施工機械130余套，試驗儀器見表4.2.2-1示，指揮、后勤車輛5輛。
4.3確保工期的措施
4.3.1組織管理措施
⑴組織管理措施
成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責制，制定各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。施工隊建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。根據(jù)工程計劃組織施工，在人、財、物等資源上確保本工程的施工需要。利用網(wǎng)絡技術調整作業(yè)計劃，保證工期的實現(xiàn)。
⑵加強勞動管理，提高勞動效率
依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。安排好施工人員休息計劃，保證施工人員精力充沛。
⑶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行
與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調，密切與本工程相關單位的協(xié)作與配合。加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4.3.2計劃管理措施
⑴編制總體施工計劃，進行總體控制
施工前編制總體施工網(wǎng)絡計劃，對工期進行有效的宏觀控制。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應計劃，做到提前計劃、提前預備。施工時圍繞總體計劃做好各種施工準備工作。
⑵編制重點工程的施工計劃，抓住關鍵線路
開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標段內重點工程的詳細施工計劃，確定施工關鍵線路。施工中對關鍵工序進行重點控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。
⑶抓好施工中的計劃調整，進行動態(tài)控制
不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工，對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生局部工期滯后時，及時進行施工計劃調整，采取措施保證工期。
4.3.3技術措施來
⑴提前技術服務，保證施工的順利進行
①建立以項目總工為首的技術保障及決策體系，加強項目總工技術崗位負責制，行使技術質量否決權。施工中細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術工作。現(xiàn)場技術人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
②施工中積極推廣運用“四新”成果，組織專業(yè)化施工，提高施工技術水平，以科技促工期、保工期。
③編制詳細的實施性施工組織設計。 根據(jù)施組要求配齊配足施工所須的管理、技術、施工資源，確保施工方案落實到位。
④充分考慮氣候因素對施工的影響，采取切實可行的冬雨季施工措施，保證施工作業(yè)連續(xù)進行。抓住施工有利時機，加大設備、人員的投入。
⑵加強材料供應，抓好物資保障
選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責物資采購工作。加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴把材料質量關，杜絕劣質材料進場。
⑶加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障
選配技術素質好、事業(yè)心強的同志負責設備管理工作。加強設備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調使用。
⑷加強財務管理，抓好資金保障
選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強資金的調度利用。施工中不亂挪用資金，作到施工專款專用。
4.1施工進度控制點工期計劃
4.1.1總體工期計劃
開工日期：暫按2006年4月；
竣工日期：2008年9月；
合同工期：30個月。
4.1.2分項工程工期計劃
（一）橋梁工程工期計劃
橋梁工程2006年5月至2007年12月主要完成下部結構施工，2006年7月至2008年2月完成梁體預制，2006年9月至2008年3月完成梁體吊裝施工，2008年7月完成全部橋梁工程。
（二）路基及附屬工程工期計劃
路基工程2006年4月至2008年3月完工。
（三）涵洞工程工期計劃
涵洞工程2006年6月至2007年4月完工。
4.2人員、設備進場計劃
4.2.1管理人員、施工人員進場計劃采集者退散
本合同段施工管理人員58人，預計施工高峰期施工人員達到700人。
本合同段擬投入8個施工隊。即：3個路基施工段（區(qū)）（合計150人），3個橋梁施工段（區(qū)）（包括樁基施工隊）（合計600人），涵洞施工隊（計50人）。
4.2.2主要施工機械、試驗、測量儀器設備進場計劃
本合同段投入各種主要施工機械130余套，試驗儀器見表4.2.2-1示，指揮、后勤車輛5輛。
4.3確保工期的措施
4.3.1組織管理措施
⑴組織管理措施
成立精干的項目部，實行項目經(jīng)理負責制，制定各項工程管理辦法及措施，實施對工程的全面管理。施工隊建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。根據(jù)工程計劃組織施工，在人、財、物等資源上確保本工程的施工需要。利用網(wǎng)絡技術調整作業(yè)計劃，保證工期的實現(xiàn)。
⑵加強勞動管理，提高勞動效率
依靠科學組織與合理安排，保證各工序連續(xù)施工，避免干擾。領導跟班作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。安排好施工人員休息計劃，保證施工人員精力充沛。
⑶創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，保證施工的連續(xù)進行
與建設、設計、監(jiān)理單位密切聯(lián)系，加強協(xié)作配合，確保施工順利進行。服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調，密切與本工程相關單位的協(xié)作與配合。加強與地方政府和群眾的聯(lián)系，以獲得他們的理解和支持，為工程施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
4.3.2計劃管理措施
⑴編制總體施工計劃，進行總體控制
施工前編制總體施工網(wǎng)絡計劃，對工期進行有效的宏觀控制。依據(jù)總體計劃，合理配置資源，編制資源進場計劃和各種材料的采購供應計劃，做到提前計劃、提前預備。施工時圍繞總體計劃做好各種施工準備工作。
⑵編制重點工程的施工計劃，抓住關鍵線路
開工后根據(jù)總體計劃，立即編制標段內重點工程的詳細施工計劃，確定施工關鍵線路。施工中對關鍵工序進行重點控制。組織好連續(xù)的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工流程。
⑶抓好施工中的計劃調整，進行動態(tài)控制
不斷優(yōu)化施工計劃，做到更實際、更科學施工，對工程項目進行動態(tài)控制。當發(fā)生局部工期滯后時，及時進行施工計劃調整，采取措施保證工期。
4.3.3技術措施來
⑴提前技術服務，保證施工的順利進行
①建立以項目總工為首的技術保障及決策體系，加強項目總工技術崗位負責制，行使技術質量否決權。施工中細審核、勤交底、勤檢查，提前作好測量、試驗等各項技術工作。現(xiàn)場技術人員，深入一線跟班作業(yè)，搞好技術交底工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
②施工中積極推廣運用“四新”成果，組織專業(yè)化施工，提高施工技術水平，以科技促工期、保工期。
③編制詳細的實施性施工組織設計。 根據(jù)施組要求配齊配足施工所須的管理、技術、施工資源，確保施工方案落實到位。
④充分考慮氣候因素對施工的影響，采取切實可行的冬雨季施工措施，保證施工作業(yè)連續(xù)進行。抓住施工有利時機，加大設備、人員的投入。
⑵加強材料供應，抓好物資保障
選配有工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的同志負責物資采購工作。加強材料計劃管理，按施工計劃安排材料供應。做好材料（特別是季節(jié)性）的適量儲備。嚴把材料質量關，杜絕劣質材料進場。
⑶加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障
選配技術素質好、事業(yè)心強的同志負責設備管理工作。加強設備的維修與保管，確保其完好率和出勤率。加強現(xiàn)場和工作面設備的協(xié)調使用。
⑷加強財務管理，抓好資金保障
選配財務經(jīng)驗豐富的會計師，主持工程資金籌集和使用工作。發(fā)揮我單位的集體優(yōu)勢，加強資金的調度利用。施工中不亂挪用資金，作到施工專款專用。
