某土建工程項目合同段實施性施工3
發布時間：2012-07-25 共1頁
3.2施工組織管理機構
3.2.1施工管理目標及組織機構
1.管理目標
以確保工期為核心，科學管理，精心施工，加強協調，減少干擾，質量第一，安全生產為目標。充分運用工程特點，千方百計擴展工作面，盡量采用平行流水作業法和傳統方法施工；在確保總工期的目標前提下，按照“倒排工期”的辦法，以“確保工期，突出重點，安排好穿插，攻克難關”為中心內容的全面布置，整體推進的總體計劃組織施工；實施動態管理，統一協調的措施，確保各項資源暢通無阻；以項目經理部為核心，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協調，各施工隊保證令到即行。
2．施工組織機構設置
由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成項目經理部領導班子。以充實質量安全為核心，突出旁站檢查、測量檢查、材質檢查、標準檢查、計量支付的人員配備為主體。
⑴施工組織機構
精干高效、強化管理：以技術為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的施工管理班子，以愛崗敬業、嚴密務實的工作作風，確保各項工作正常運轉。職權明確、責任到人：建立項目經理負責制，實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。
⑵管理職責
①項目經理
項目經理是我單位法定代表人的授權委托人，在本合同段工程實施全過程以我公司的名義執行與此有關的事務。對本合同段工程工作負全責。貫徹落實上級有關法律、法規。
②項目副經理
配合項目經理抓好施工生產，并負責處理現場的一些日常工作。
③項目總工程師
對本合同段工程安全、質量、施工技術等負直接技術責任，搞好技術管理工作；制定技術方案、措施。負責“四新”技術推廣和應用。負責本項目施工組織設計及質量計劃進行編制、實施。解決工程質量中的關鍵施工技術和重大技術難題。負責本合同段工程項目的驗工計價。
④工程部
負責本合同段工程的施工技術工作；編制實施性施工組織設計和施工方案；負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題；負責編制竣工資料和進行技術總結；組織推廣應用“四新”技術。參與驗工計價。測量隊負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作。參與驗工計價
⑤質檢部
負責制定本合同段的質量管理規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動，負責貫徹ISO9001質量體系標準的正常運行。
⑥安全部
制定本合同段的安全管理規劃，負責安全綜合管理，編制安全技術方案、措施，并認真貫徹落實。組織定期安全檢查。定期對職工進行安全教育，對關鍵工序的負責人和作業人員提出安全施工防范的技術交底。
⑦設備物資部
負責本工程物資采購和物資管理及物資管理辦法。負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。
⑧計劃部
負責對本工程項目承包合同及成本控制的管理。負責本項目施工計劃的制定與實施管理。負責驗工計價工作。
⑨試驗室
中心試驗室負責本工程項目的檢驗、試驗及不合格品的檢驗控制。負責現場原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。選定混凝土的施工配合比等試驗數據。
⑩財務部
負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工隊開展責任成本核算工作。
3.3施工隊伍配置及任務劃分
為優質高效地完成本合同段的施工任務，以完成橋梁工程為重點，路堤填筑為突破點，充分考慮預制梁工序多，工藝要求高的特點，盡快保證制梁場段路基成型，以滿足制梁的需要。各項工程以機械化施工為主導，合理配置各項資源，保障本合同段按期完工。擬安排上場7個專業施工隊，各施工隊專業技工人數比例在75%以上。
3.2.1施工管理目標及組織機構
1.管理目標
以確保工期為核心，科學管理，精心施工，加強協調，減少干擾，質量第一，安全生產為目標。充分運用工程特點，千方百計擴展工作面，盡量采用平行流水作業法和傳統方法施工；在確保總工期的目標前提下，按照“倒排工期”的辦法，以“確保工期，突出重點，安排好穿插，攻克難關”為中心內容的全面布置，整體推進的總體計劃組織施工；實施動態管理，統一協調的措施，確保各項資源暢通無阻；以項目經理部為核心，做好各項工程的銜接和各分項工程的施工工序銜接的協調，各施工隊保證令到即行。
2．施工組織機構設置
由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成項目經理部領導班子。以充實質量安全為核心，突出旁站檢查、測量檢查、材質檢查、標準檢查、計量支付的人員配備為主體。
⑴施工組織機構
精干高效、強化管理：以技術為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現場為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的施工管理班子，以愛崗敬業、嚴密務實的工作作風，確保各項工作正常運轉。職權明確、責任到人：建立項目經理負責制，實行以項目經理為核心，明確分工，責任到人，層層包保的管理體系。
⑵管理職責
①項目經理
項目經理是我單位法定代表人的授權委托人，在本合同段工程實施全過程以我公司的名義執行與此有關的事務。對本合同段工程工作負全責。貫徹落實上級有關法律、法規。
②項目副經理
配合項目經理抓好施工生產，并負責處理現場的一些日常工作。
③項目總工程師
對本合同段工程安全、質量、施工技術等負直接技術責任，搞好技術管理工作；制定技術方案、措施。負責“四新”技術推廣和應用。負責本項目施工組織設計及質量計劃進行編制、實施。解決工程質量中的關鍵施工技術和重大技術難題。負責本合同段工程項目的驗工計價。
④工程部
負責本合同段工程的施工技術工作；編制實施性施工組織設計和施工方案；負責技術交底、過程監控，解決施工技術疑難問題；負責編制竣工資料和進行技術總結；組織推廣應用“四新”技術。參與驗工計價。測量隊負責控制測量、放線定位測量和對工程進行復核、檢查及其它抽查性測量工作。參與驗工計價
⑤質檢部
負責制定本合同段的質量管理規劃，負責質量綜合管理，行使質量監察職能。負責全面質量管理，組織工程項目的QC小組活動，負責貫徹ISO9001質量體系標準的正常運行。
⑥安全部
制定本合同段的安全管理規劃，負責安全綜合管理，編制安全技術方案、措施，并認真貫徹落實。組織定期安全檢查。定期對職工進行安全教育，對關鍵工序的負責人和作業人員提出安全施工防范的技術交底。
⑦設備物資部
負責本工程物資采購和物資管理及物資管理辦法。負責本工程全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。
⑧計劃部
負責對本工程項目承包合同及成本控制的管理。負責本項目施工計劃的制定與實施管理。負責驗工計價工作。
⑨試驗室
中心試驗室負責本工程項目的檢驗、試驗及不合格品的檢驗控制。負責現場原材料試件和混凝土試件的樣品采集和測試、檢驗及質量記錄。選定混凝土的施工配合比等試驗數據。
⑩財務部
負責工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工隊開展責任成本核算工作。
3.3施工隊伍配置及任務劃分
為優質高效地完成本合同段的施工任務，以完成橋梁工程為重點，路堤填筑為突破點，充分考慮預制梁工序多，工藝要求高的特點，盡快保證制梁場段路基成型，以滿足制梁的需要。各項工程以機械化施工為主導，合理配置各項資源，保障本合同段按期完工。擬安排上場7個專業施工隊，各施工隊專業技工人數比例在75%以上。
