某新廠平土工程施工組織設計（一）
發布時間：2012-07-25 共1頁
一、編制說明
1.1項目名稱
新廠平土工程
1.2編制目的、宗旨
本施工方案是為 新廠平土工程投標需要編制的。編制的指導思想是：編制時為業主著想，施工時對業主負責，竣工時讓業主滿意，同時在經濟上合理，技術上可靠的前提下，保質、保量、保工期。
1.3編制依據
工程概況
2.1場區自然地理概況
擬建場區位于 ，交通極為便利。
2.2 工程地質與水文情況
2.2.1地形地貌
2.2.2工程地質條件
根據勘察單位提供的初步勘察資料，A區場地地層中②層為非自重濕陷性黃土，場地屬Ⅰ類非自重濕陷性場地。建筑場地類別屬Ⅱ類，場地屬建筑抗震有利地段。
2.2.3水文條件
場地地下水可分為兩層.第一層屬于上層滯水;第二層屬于第四系孔隙潛水。
2.2.4能源條件
場地西南端即為高壓輸電通廊，能源資源充足。
2.3平土設計要求及工程量
2.3.1平土設計要求
2.3.1.1嚴格按照設計平土標高及道路標高進行平土。
2.3.1.2挖方區域比設計標高多挖200mm；填方區域填至平土標高，填方區域平土區域整平不碾壓。
2.3.1.3平土工程開始前需先選擇適合區域挖出300厚的地表腐植土20萬立方米，堆存于軋鋼區域的北側。
2.3.1.4廠內鐵路、道路路基在本次平土工程棄土時形成，填筑的土質要滿足路基基層施工規范的要求。
2.3.2 平土工程量
根據擬建場地地形平緩的特點，我單位采用方格網法對平土工程量進行了精確計算，依照設計要求，挖方區域比設計標高多挖200mm，表中“＋”號表示填方，“－”號表示挖方。
平土工程量見下表：
2.4工期要求
業主要求工期
2.5工程的主要特點
2.5.1本平土工程場地寬闊，平衡土方量大；開挖、回填、排水相互交叉施工，工程測量復雜。
2.5.2本工程跨越冬季施工，施工難度較大。
2.5.3廠區內有大棚、磚堆、生活垃圾及畜牧區需進行處理。
2.5.4 擬建廠區道路路基需在土方施工中完成，并要滿足規范的要求。
2.5.5本廠區內有一個天然土堆，與設計要求平土標高高差大。
三、總體施工部署
3.1總體指導思想
對本工程我公司將選派優秀的施工管理和技術人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業主精誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和服務，確保工程優質、高效、安全順利完成。
3.2施工重點與難點
3.2.1施工區域多、交叉作業多、投入的設備，人員多，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。
3.2.2平土的挖運及回填施工工序要連續配合進行，確保施工的完整性及連續性。
3.2.3考慮到部分場區要進行地表水的排水施工。
3.2.4考慮施工便道和廠區永久道路路基相結合的施工。
3.2.5施工時間要跨越冬季，增大施工難度。
3.3施工部署原則
場地平整要盡量使土方的挖填平衡，減少運土量和重復挖運。挖（填）方量與運距的乘積之和盡可能為最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。分區調配與全場調配相協調，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。好土應用于廠內回填質量要求高的鐵路、道路路基.。
選擇恰當的調配方向、運輸路線、施工順序，避免土方運輸出現對流和亂流現象，同時便于機具調配、機械化施工。
3.4施工部署
根據本工程工期緊、工程量大的特點及我公司多年來施工同類工程的經驗，結合本工程的特點，施工部署如下：
首先將本工程劃分成三個施工區域，為原料站區為Ⅰ區域，燒結區、原料廠區、煉鐵區、制氧白灰區、煉鋼軋鋼區為Ⅱ區域，焦化區、水處理區、熱電區為Ⅲ區域。
各施工區域間組織平行流水施工，本著合理調配人力、施工機械的原則，保證協調施工。其中Ⅱ區域的填方不足由Ⅲ區域的焦化區補充。
施工劃分五個階段：施工準備階段；清除地面障礙物施工階段；設置方格網、水準基點，測量標高、標定整平范圍階段；平整土方、場地碾壓階段；竣工驗收階段。
四、組織管理
4.1施工組織管理機構圖
4.2管理人員職責和權限
4.2.1項目經理:
是企業法定代表人即公司經理在項目上的代理人，受企業法定代表人委托，對項目施工全過程，全方位負責，對項目的工程質量負全責。接受公司經理（或委托人）領導和公司管理部門歸口管理。在項目上貫徹執行公司質量方針，全面履行工程承包合同，負責組織、制定項目質量策劃，保證質量體系有效運行。
4.2.2項目副經理:
協助項目經理履行工程承包合同，保證質量體系的有效運行。
4.2.3項目總工程師：
對項目經理負責，主管項目技術工作，對項目質量負有技術責任，組織編制施工組織設計、質量計劃、健康安全環境保證計劃（HSE），組織評審施工方案。
4.2.4項目總經濟師：
對項目經理負責，主管項目經濟工作，對項目經濟組織制定項目部年、季、月生產經營計劃，組織編制審核預決算。負責施工合同的管理，項目部工程承包轉包、分包合同，必須經項目部總經濟師審核認定后辦理。
4.2.5項目總會計師：
對項目經理負責，主管項目財務工作，對項目財務組織制定項目部年、季、月財務計劃，負責工程項目成本核算。
4.2.6安全工程技術部:
負責編制質量計劃，針對工程項目、質量目標，工程質量要求運作實施。負責項目的產品標識和可追溯性的管理。負責施工準備過程中的設計交底，施工圖審核，進度計劃，物資計劃，設備配備，工序控制計劃及施工全過程的開工，項目部組織技術交底，現場管理。
負責產品最終檢驗項目，質量要求和記錄內容，自檢合格標準。
負責最終檢驗后產品在顧客接收產品前應采取防護措施，保護措施，使產品不致損壞，使標識不致損壞、丟失并保存檢測設備的檢定的校準記錄。
負責提出采購和顧客提供產品的檢驗和試驗狀態標識內容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規檢驗、試驗項目按負責標識的部門分類，規定標識方式，各部門制作及保護標識的職責。
負責對施工現場的安全、保衛、作業環境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環境。
負責項目施工中所需生產設備的使用、控制的管理。
4.2.7質量檢查站:
負責組織工程質量的檢驗評定、判定工程是否符合驗收標準和要求，確定質量檢驗規程，保證檢驗方法正確，記錄檢驗數據真實可靠，記錄施工過程中出現的不合格項目內容，并提出處理意見，評價工程質量和質量活動的有效性，提出質量共性問題的糾正和預防措施，作好質量統計工作。
4.2.8物資管理部：
負責不同產品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規定各類產品的質量要求由誰提出，采購資料的內容對供貨單位的評價，產品控制，進貨前驗證以及業主對采購產品的驗證內容、方式和建筑企業的責任等。
負責對業主提供產品的收貨、標識、驗證、貯存、維護和報告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。
負責確保未經檢驗或驗證合格的產品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。
應根據產品特點，選用適宜的搬運、貯存、防護措施保證產品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。
4.2.9合同預算部：
制定項目部年、季、月生產經營計劃。預、決算編制。負責施工合同的管理，并項目工程分包、轉包合同審核。負責組織參加項目部材料采購招標計劃。
4.2.10綜合辦公室：
負責對各類文件、資料產生、傳閱、管理、復制、歸檔、銷毀等工作
1.1項目名稱
新廠平土工程
1.2編制目的、宗旨
本施工方案是為 新廠平土工程投標需要編制的。編制的指導思想是：編制時為業主著想，施工時對業主負責，竣工時讓業主滿意，同時在經濟上合理，技術上可靠的前提下，保質、保量、保工期。
1.3編制依據
工程概況
2.1場區自然地理概況
擬建場區位于 ，交通極為便利。
2.2 工程地質與水文情況
2.2.1地形地貌
2.2.2工程地質條件
根據勘察單位提供的初步勘察資料，A區場地地層中②層為非自重濕陷性黃土，場地屬Ⅰ類非自重濕陷性場地。建筑場地類別屬Ⅱ類，場地屬建筑抗震有利地段。
2.2.3水文條件
場地地下水可分為兩層.第一層屬于上層滯水;第二層屬于第四系孔隙潛水。
2.2.4能源條件
場地西南端即為高壓輸電通廊，能源資源充足。
2.3平土設計要求及工程量
2.3.1平土設計要求
2.3.1.1嚴格按照設計平土標高及道路標高進行平土。
2.3.1.2挖方區域比設計標高多挖200mm；填方區域填至平土標高，填方區域平土區域整平不碾壓。
2.3.1.3平土工程開始前需先選擇適合區域挖出300厚的地表腐植土20萬立方米，堆存于軋鋼區域的北側。
2.3.1.4廠內鐵路、道路路基在本次平土工程棄土時形成，填筑的土質要滿足路基基層施工規范的要求。
2.3.2 平土工程量
根據擬建場地地形平緩的特點，我單位采用方格網法對平土工程量進行了精確計算，依照設計要求，挖方區域比設計標高多挖200mm，表中“＋”號表示填方，“－”號表示挖方。
平土工程量見下表：
2.4工期要求
業主要求工期
2.5工程的主要特點
2.5.1本平土工程場地寬闊，平衡土方量大；開挖、回填、排水相互交叉施工，工程測量復雜。
2.5.2本工程跨越冬季施工，施工難度較大。
2.5.3廠區內有大棚、磚堆、生活垃圾及畜牧區需進行處理。
2.5.4 擬建廠區道路路基需在土方施工中完成，并要滿足規范的要求。
2.5.5本廠區內有一個天然土堆，與設計要求平土標高高差大。
三、總體施工部署
3.1總體指導思想
對本工程我公司將選派優秀的施工管理和技術人員，組織精干的項目部，選擇有同類工程施工經驗的施工隊伍，全力以赴組織施工，并與業主精誠合作，信守承諾，以一流的質量、一流的速度、一流的技術、一流的管理和服務，確保工程優質、高效、安全順利完成。
3.2施工重點與難點
3.2.1施工區域多、交叉作業多、投入的設備，人員多，需加強管理，合理組織施工，這是確保按期完工的重點。
3.2.2平土的挖運及回填施工工序要連續配合進行，確保施工的完整性及連續性。
3.2.3考慮到部分場區要進行地表水的排水施工。
3.2.4考慮施工便道和廠區永久道路路基相結合的施工。
3.2.5施工時間要跨越冬季，增大施工難度。
3.3施工部署原則
場地平整要盡量使土方的挖填平衡，減少運土量和重復挖運。挖（填）方量與運距的乘積之和盡可能為最小，即總土方運輸量或運輸費用最小。分區調配與全場調配相協調，避免只顧局部平衡，任意挖填而破壞全局平衡。好土應用于廠內回填質量要求高的鐵路、道路路基.。
選擇恰當的調配方向、運輸路線、施工順序，避免土方運輸出現對流和亂流現象，同時便于機具調配、機械化施工。
3.4施工部署
根據本工程工期緊、工程量大的特點及我公司多年來施工同類工程的經驗，結合本工程的特點，施工部署如下：
首先將本工程劃分成三個施工區域，為原料站區為Ⅰ區域，燒結區、原料廠區、煉鐵區、制氧白灰區、煉鋼軋鋼區為Ⅱ區域，焦化區、水處理區、熱電區為Ⅲ區域。
各施工區域間組織平行流水施工，本著合理調配人力、施工機械的原則，保證協調施工。其中Ⅱ區域的填方不足由Ⅲ區域的焦化區補充。
施工劃分五個階段：施工準備階段；清除地面障礙物施工階段；設置方格網、水準基點，測量標高、標定整平范圍階段；平整土方、場地碾壓階段；竣工驗收階段。
四、組織管理
4.1施工組織管理機構圖
4.2管理人員職責和權限
4.2.1項目經理:
是企業法定代表人即公司經理在項目上的代理人，受企業法定代表人委托，對項目施工全過程，全方位負責，對項目的工程質量負全責。接受公司經理（或委托人）領導和公司管理部門歸口管理。在項目上貫徹執行公司質量方針，全面履行工程承包合同，負責組織、制定項目質量策劃，保證質量體系有效運行。
4.2.2項目副經理:
協助項目經理履行工程承包合同，保證質量體系的有效運行。
4.2.3項目總工程師：
對項目經理負責，主管項目技術工作，對項目質量負有技術責任，組織編制施工組織設計、質量計劃、健康安全環境保證計劃（HSE），組織評審施工方案。
4.2.4項目總經濟師：
對項目經理負責，主管項目經濟工作，對項目經濟組織制定項目部年、季、月生產經營計劃，組織編制審核預決算。負責施工合同的管理，項目部工程承包轉包、分包合同，必須經項目部總經濟師審核認定后辦理。
4.2.5項目總會計師：
對項目經理負責，主管項目財務工作，對項目財務組織制定項目部年、季、月財務計劃，負責工程項目成本核算。
4.2.6安全工程技術部:
負責編制質量計劃，針對工程項目、質量目標，工程質量要求運作實施。負責項目的產品標識和可追溯性的管理。負責施工準備過程中的設計交底，施工圖審核，進度計劃，物資計劃，設備配備，工序控制計劃及施工全過程的開工，項目部組織技術交底，現場管理。
負責產品最終檢驗項目，質量要求和記錄內容，自檢合格標準。
負責最終檢驗后產品在顧客接收產品前應采取防護措施，保護措施，使產品不致損壞，使標識不致損壞、丟失并保存檢測設備的檢定的校準記錄。
負責提出采購和顧客提供產品的檢驗和試驗狀態標識內容和方式，明確各種記錄的填報、流程及保存單位，將常規檢驗、試驗項目按負責標識的部門分類，規定標識方式，各部門制作及保護標識的職責。
負責對施工現場的安全、保衛、作業環境等方面的管理提出要求，保證適宜的工作環境。
負責項目施工中所需生產設備的使用、控制的管理。
4.2.7質量檢查站:
負責組織工程質量的檢驗評定、判定工程是否符合驗收標準和要求，確定質量檢驗規程，保證檢驗方法正確，記錄檢驗數據真實可靠，記錄施工過程中出現的不合格項目內容，并提出處理意見，評價工程質量和質量活動的有效性，提出質量共性問題的糾正和預防措施，作好質量統計工作。
4.2.8物資管理部：
負責不同產品的驗證地點及如何對供貨單位進行控制，規定各類產品的質量要求由誰提出，采購資料的內容對供貨單位的評價，產品控制，進貨前驗證以及業主對采購產品的驗證內容、方式和建筑企業的責任等。
負責對業主提供產品的收貨、標識、驗證、貯存、維護和報告，及不合格品的處理等提出要求，并作好記錄。
負責確保未經檢驗或驗證合格的產品不能交庫和投入使用，對緊急放行的情況提出要求。
應根據產品特點，選用適宜的搬運、貯存、防護措施保證產品在搬運、貯存過程中不被損壞、腐蝕、污染等。
4.2.9合同預算部：
制定項目部年、季、月生產經營計劃。預、決算編制。負責施工合同的管理，并項目工程分包、轉包合同審核。負責組織參加項目部材料采購招標計劃。
4.2.10綜合辦公室：
負責對各類文件、資料產生、傳閱、管理、復制、歸檔、銷毀等工作
