某公路工程人工挖孔樁施工方案2
發(fā)布時(shí)間：2012-07-25 共1頁
1、施工進(jìn)度計(jì)劃。
1.1 施工準(zhǔn)備工作: 進(jìn)行10天。
1.2 進(jìn)行降水井點(diǎn)施工，工期約10天。
1.3 樁孔定位：與施工準(zhǔn)備、降水井同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)施工平面圖及建設(shè)方提供的平面坐標(biāo)點(diǎn)，用全站儀放出各樁位，并砌好井圈，工期18天。
1.4 成孔工期：根據(jù)工期，所有462根樁分三批開挖，考慮到第一、二批樁中可能會(huì)有較難成孔的樁，將拖延而占用第三批樁的開挖工期，一部分班組可能不能開挖第三批樁，因此計(jì)劃將第一、二批樁開挖的樁數(shù)增加，計(jì)劃第一、二批各開挖160根，第三批開挖142根。距離較近的樁孔要實(shí)行跳挖，每組2人，根據(jù)實(shí)際情況每組人每批挖1-2個(gè)樁孔，平均每天每樁可完成1米進(jìn)尺，樁孔預(yù)計(jì)孔深約15米，考慮到特殊情況20天可完成一批樁的成孔，前一批樁孔完成后即陸續(xù)開挖下一批樁孔，成孔總工期60天。
1.5 鋼筋籠制作：開孔10天內(nèi)開始，配合挖樁，做到挖完當(dāng)天就下鋼筋籠, 考慮特殊情況，最后一批樁挖完后2天內(nèi)下完所有鋼筋籠。
1.6 灌注砼：為了防止樁孔被水長時(shí)間浸泡，樁孔完成后盡量當(dāng)天就下鋼筋籠，當(dāng)天灌注，考慮特殊情況，下完鋼筋籠后3天內(nèi)灌完所有樁孔。
1.7 具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。
2、施工進(jìn)度保證措施采集者退散
2.1建立完善的計(jì)劃保證體系
建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2人、財(cái)、物的保障
在簽訂合同后，依施工組織設(shè)計(jì)中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃按時(shí)到達(dá)工地，并作好開工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃、主要機(jī)具使用計(jì)劃詳見本施工組織設(shè)計(jì)七-九部分。
2.3技術(shù)工藝的保障
2.3.1編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。
本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
2.3.2采用小流水施工
項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。
2.3.3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備
先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。
2.3.4采用計(jì)算機(jī)管理
根據(jù)我們近年來對項(xiàng)目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果，提高了項(xiàng)目和企業(yè)的綜合管理水平。我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)，可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理水平。
2.4施工管理的保障來
2.4.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，使各專業(yè)施工隊(duì)密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工隊(duì)伍施工，調(diào)整、規(guī)范各施工隊(duì)的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。
我公司有一整套施工管理手冊，諸如項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。
2.4.2 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)
計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日下午5：00召開有施工隊(duì)共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計(jì)劃；通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。
2.4.3計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享
我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時(shí)還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。采集者退散
2.4.4 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理
我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。
2.4.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。
我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。
2.4.6以質(zhì)量保進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)管理，防止返工損失。加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，和設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強(qiáng)聯(lián)系，防止施工差錯(cuò)造成返工損失，同時(shí)做好成品保護(hù)以防止損壞返工。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。
1、施工現(xiàn)場平面布置原則
1.1現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
1.2在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地的優(yōu)化合理布置。
1.3施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。
1.4中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。
1.5臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。
1.6本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。
1.7本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。
1.8執(zhí)行IS014001國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，布置控制粉塵的設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施。
1.9設(shè)置便于大型運(yùn)輸車通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。
1.10現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、配電室、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉庫等。
2、平面
出入口設(shè)于現(xiàn)場東側(cè)，入口處設(shè)門衛(wèi)，一圖四板設(shè)置于圍墻上。在現(xiàn)場布置鋼筋加工車間、砂石堆放區(qū)、砼攪拌站及混凝土輸送泵、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)。
現(xiàn)場的南側(cè)安排工人生活區(qū)及倉庫。廁所位于生活區(qū)的西北角，設(shè)專人打掃。辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場北向，辦公室布置項(xiàng)目經(jīng)理、部門辦公室、會(huì)議室等。辦公室按公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷和內(nèi)部裝修。
施工用電從施工現(xiàn)場配電室接入，根據(jù)平面布置要求埋地設(shè)置。水源由現(xiàn)場水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水點(diǎn)。
其它未盡部分詳見《施工平面布置圖》。
3、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案
根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時(shí)用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做好本工程臨時(shí)用水布置。
3.1 生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)來
生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用Φ100焊接鋼管，按平面布置圖埋設(shè)，在施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。
3.2 排水系統(tǒng)
按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。現(xiàn)場硬化地面向道路找坡，道路統(tǒng)一向現(xiàn)場入口處找坡。入口處設(shè)排水溝(上蓋箅子)，現(xiàn)場雨水及其他地表水排入施工現(xiàn)場排水溝匯入沉淀池，經(jīng)沉淀處理后再排入北向的市政管網(wǎng)。
1.1 施工準(zhǔn)備工作: 進(jìn)行10天。
1.2 進(jìn)行降水井點(diǎn)施工，工期約10天。
1.3 樁孔定位：與施工準(zhǔn)備、降水井同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)施工平面圖及建設(shè)方提供的平面坐標(biāo)點(diǎn)，用全站儀放出各樁位，并砌好井圈，工期18天。
1.4 成孔工期：根據(jù)工期，所有462根樁分三批開挖，考慮到第一、二批樁中可能會(huì)有較難成孔的樁，將拖延而占用第三批樁的開挖工期，一部分班組可能不能開挖第三批樁，因此計(jì)劃將第一、二批樁開挖的樁數(shù)增加，計(jì)劃第一、二批各開挖160根，第三批開挖142根。距離較近的樁孔要實(shí)行跳挖，每組2人，根據(jù)實(shí)際情況每組人每批挖1-2個(gè)樁孔，平均每天每樁可完成1米進(jìn)尺，樁孔預(yù)計(jì)孔深約15米，考慮到特殊情況20天可完成一批樁的成孔，前一批樁孔完成后即陸續(xù)開挖下一批樁孔，成孔總工期60天。
1.5 鋼筋籠制作：開孔10天內(nèi)開始，配合挖樁，做到挖完當(dāng)天就下鋼筋籠, 考慮特殊情況，最后一批樁挖完后2天內(nèi)下完所有鋼筋籠。
1.6 灌注砼：為了防止樁孔被水長時(shí)間浸泡，樁孔完成后盡量當(dāng)天就下鋼筋籠，當(dāng)天灌注，考慮特殊情況，下完鋼筋籠后3天內(nèi)灌完所有樁孔。
1.7 具體詳見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖。
2、施工進(jìn)度保證措施采集者退散
2.1建立完善的計(jì)劃保證體系
建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工期計(jì)劃為主線，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。
2.2人、財(cái)、物的保障
在簽訂合同后，依施工組織設(shè)計(jì)中的人員、設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃按時(shí)到達(dá)工地，并作好開工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力、主要材料、構(gòu)件用量計(jì)劃、主要機(jī)具使用計(jì)劃詳見本施工組織設(shè)計(jì)七-九部分。
2.3技術(shù)工藝的保障
2.3.1編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。
本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
2.3.2采用小流水施工
項(xiàng)目根據(jù)工程工期要求和階段目標(biāo)要求，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃安排，采用小流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。
2.3.3廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備
先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。
2.3.4采用計(jì)算機(jī)管理
根據(jù)我們近年來對項(xiàng)目管理的高科技投入及使用，積累了許多的經(jīng)驗(yàn)，收到了良好的效果，提高了項(xiàng)目和企業(yè)的綜合管理水平。我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)，可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率和管理水平。
2.4施工管理的保障來
2.4.1發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制，我們將以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢，調(diào)動(dòng)各施工隊(duì)的積極性，使各專業(yè)施工隊(duì)密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效銜接。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)承包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將全面協(xié)調(diào)、組織、控制所有施工隊(duì)伍施工，調(diào)整、規(guī)范各施工隊(duì)的行為，極其高效地實(shí)現(xiàn)了讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。
我公司有一整套施工管理手冊，諸如項(xiàng)目管理手冊、質(zhì)量手冊和體系文件、安全手冊、環(huán)保體系文件、合約管理手冊、技術(shù)管理手冊、資料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。
2.4.2 建立例會(huì)制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)
計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會(huì)議制度。每日下午5：00召開有施工隊(duì)共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)計(jì)劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計(jì)劃；通過例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì)劃，通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度計(jì)劃。
2.4.3計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享
我司將全面建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項(xiàng)目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時(shí)還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時(shí)匯報(bào)工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。采集者退散
2.4.4 根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面管理
我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。
2.4.5加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動(dòng)地為業(yè)主服務(wù)。
我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。
2.4.6以質(zhì)量保進(jìn)度，加強(qiáng)技術(shù)管理，防止返工損失。加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理，和設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強(qiáng)聯(lián)系，防止施工差錯(cuò)造成返工損失，同時(shí)做好成品保護(hù)以防止損壞返工。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。
1、施工現(xiàn)場平面布置原則
1.1現(xiàn)場平面布置隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
1.2在平面布置中，應(yīng)充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時(shí)堆放場地的優(yōu)化合理布置。
1.3施工材料堆放應(yīng)盡量設(shè)在靠近使用位置的地方，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)為原則。
1.4中小型機(jī)械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。
1.5臨電電源、電線敷設(shè)要避開人員流量大，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。
1.6本工程應(yīng)著重加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理力度，嚴(yán)格按照我公司的《項(xiàng)目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。
1.7本工程要重點(diǎn)加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理力度，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。
1.8執(zhí)行IS014001國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，布置控制粉塵的設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施。
1.9設(shè)置便于大型運(yùn)輸車通行的現(xiàn)場道路并保證其可靠性。
1.10現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場、配電室、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉庫等。
2、平面
出入口設(shè)于現(xiàn)場東側(cè)，入口處設(shè)門衛(wèi)，一圖四板設(shè)置于圍墻上。在現(xiàn)場布置鋼筋加工車間、砂石堆放區(qū)、砼攪拌站及混凝土輸送泵、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)。
現(xiàn)場的南側(cè)安排工人生活區(qū)及倉庫。廁所位于生活區(qū)的西北角，設(shè)專人打掃。辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場北向，辦公室布置項(xiàng)目經(jīng)理、部門辦公室、會(huì)議室等。辦公室按公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷和內(nèi)部裝修。
施工用電從施工現(xiàn)場配電室接入，根據(jù)平面布置要求埋地設(shè)置。水源由現(xiàn)場水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水點(diǎn)。
其它未盡部分詳見《施工平面布置圖》。
3、臨時(shí)用水設(shè)計(jì)方案
根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān)臨時(shí)用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做好本工程臨時(shí)用水布置。
3.1 生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)來
生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用Φ100焊接鋼管，按平面布置圖埋設(shè)，在施工現(xiàn)場各用水點(diǎn)預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。
3.2 排水系統(tǒng)
按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計(jì)相應(yīng)的排水管道。現(xiàn)場硬化地面向道路找坡，道路統(tǒng)一向現(xiàn)場入口處找坡。入口處設(shè)排水溝(上蓋箅子)，現(xiàn)場雨水及其他地表水排入施工現(xiàn)場排水溝匯入沉淀池，經(jīng)沉淀處理后再排入北向的市政管網(wǎng)。
