某干部培訓中心綜合樓地下工程3
發布時間：2012-07-25 共1頁
（三）施工管理方法
1采用項目法施工
項目法施工是以工程項目為對象，對項目的需要的各生產要素進行最優化的搭配量，達到最佳效果，最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是工程項目實施的全權代表。這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成。項目經理部實行項目經理責任制，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。
2強化計劃管理
2.1牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，嚴格按質量保證體系有關程序文件執行。全面開展質量管理意識教育，把質量看成是提高企業信譽和經濟效益的重要手段，牢固樹立對工程質量負責、對業主負責的思想，貫徹生產必須抓質量的原則，把工程質量作為考核干部和隊伍的一項重要指標。
2.2在加強作業隊自檢、互檢和專檢的基礎上，公司技術質量管理部還要定期對工程進行聯合檢查。
2.3對施工中易發生的質量通病，采取有針對性的措施，詳細交底，并監督檢查。
2.4設專職質檢員，嚴格檢查施工班組的施工質量，出現任何質量事故時，應及時填寫質量事故報表，組織質量事故分析會，并按規定及時上報。
2.5按監理要求，技術、質檢員分期呈報工程報驗單及有關質檢資料，對監理提出的質量問題及時傳達到施工班組，并監督班組進行整改。
2.6做好測量放線，按甲方交給的基線測定孔位，并經甲方復核確認無誤后，方可進行施工。
（五）施工圖
1采用項目法施工
項目法施工是以工程項目為對象，對項目的需要的各生產要素進行最優化的搭配量，達到最佳效果，最高目的。項目法施工的最大好處是可以縮小業主和施工單位的距離，項目管理經理部既是決策機構，又是責任機構，是工程項目實施的全權代表。這樣就便于保證施工項目按照規定的目標高速優質低耗地全面完成。項目經理部實行項目經理責任制，保證各生產要素在項目經理的授權范圍內做到最大限度的優化配置。
2強化計劃管理
2.1牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，嚴格按質量保證體系有關程序文件執行。全面開展質量管理意識教育，把質量看成是提高企業信譽和經濟效益的重要手段，牢固樹立對工程質量負責、對業主負責的思想，貫徹生產必須抓質量的原則，把工程質量作為考核干部和隊伍的一項重要指標。
2.2在加強作業隊自檢、互檢和專檢的基礎上，公司技術質量管理部還要定期對工程進行聯合檢查。
2.3對施工中易發生的質量通病，采取有針對性的措施，詳細交底，并監督檢查。
2.4設專職質檢員，嚴格檢查施工班組的施工質量，出現任何質量事故時，應及時填寫質量事故報表，組織質量事故分析會，并按規定及時上報。
2.5按監理要求，技術、質檢員分期呈報工程報驗單及有關質檢資料，對監理提出的質量問題及時傳達到施工班組，并監督班組進行整改。
2.6做好測量放線，按甲方交給的基線測定孔位，并經甲方復核確認無誤后，方可進行施工。
（五）施工圖
