某商住樓樁基人工挖孔樁施工設計1
發布時間：2012-07-25 共1頁
一、工程概況
本商住樓樁基工程，采用人工挖孔樁，樁徑D=900mm,樁基承載力設計值3000KPa；樁的持力層為強風化泥質粉砂巖石層。
基礎承臺梁柱嚴格按施工驗收規范及設計圖進行施工，鋼筋綁扎承臺梁在轉角T 型及十字交叉構造滿足施工驗收規范及設計要求承臺梁澆注及預埋柱嚴格按圖紙和規范施工。將一根承臺鋼筋焊接成整體且與單元四角樁、柱一鋼筋焊接，并滿足防雷接地要求。所用材料數量、形狀、規格及方位均符合設計要求及規范規定。所用材料必須先檢后用均有出廠合格證及實驗報告。
二、施工方案的選擇和相關技術參數：
1、樁基礎選用人工挖孔樁，設計直徑為900MM，單樁極限承載力為3000KPa，樁端持力層為強風化泥質粉砂巖石層。
2、樁身砼強度等級為C25砼土。
3、鋼筋籠主筋配10Φ16螺旋箍筋為φ8@200，加勁箍筋為Ф18@2000，鋼筋籠長度設計為≥5D長。
三、人工挖孔樁施工：
3、圖紙設計要求：螺紋鋼產品采購漣鋼廠出的正材，圓鋼采購湘鋼出廠的鋼材
(1)鋼筋為Ⅰ級、φ8；Ⅱ級鋼筋Φ16、Φ18。
(2)水泥為普硅32.5、砂為粗砂，卵石采用20—40MM。
(3)基礎砌體采用MU10紅磚，M10水泥砂漿砌筑。
五、施工質量和安全保證措施
（一）、質量保證措施
1、管理措施
①、該工程在公司的總指揮下，由項目經理、技術負責人、施工員、質檢員組成全面質量監督管理小組，執行日檢、月評和分部分項工程驗收簽證手續。
②、收到施工圖紙后，由公司工程技術科負責組織項目技術負責小組及各工種班組長熟悉圖紙，了解建筑物的使用要求，對建筑物的各細部幾何尺寸、標高、軸線及構件、鋼筋一一進行較對，作好詳細記錄，如發現結構不合理，施工難度大，土建與水、電、裝飾相互之間的矛盾，設計要求的成品、半成品市場上采購難等問題，與建設方、設計方、質監部門共同研究協同解決，做好圖紙會審，圖紙記錄由施工單位和建設單位共同進行整理，待會審單位審定后打印蓋章，圖紙會審文件是該工程的重要技術文件，必須遵照執行，妥善保管，有關設計圖紙要求、文明施工操作規程、材料質量要求、施工方法、施工段劃分、施工機具的使用等，做到人人弄懂為止，班組長作為接受人代表簽字。
③、建立材料采購、驗收、保管等一系列行施有效的措施。
④、建立定位、定崗、掛牌施工，項目經理、技術負責人和主任工程師100%的時間在現場主管工程質量及日常工作。
⑤、施工現場負責人，堅持做到三勤，即：口勤、腿勤、手勤，做到吃住在工地現場，有吃苦耐勞的敬業精神，為職工樹立榜樣。
⑥、挑選水平高、素質好的施工技術人員和管理人員。工程質量的好壞，首先取決于施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，本公司將選派專業水平高、業務能力強、經驗豐富的施工技術人員、施工管理人員以及操作熟練的技術工人，人員的配備和組成將根據工程特點并符合工程施工的需要，并且在開工前，為加強管理，適應本工程的質量要求和監理程序，派出由監理工程師指定的有關人員參加學習培訓。
⑦、對質量保證體系人員進行職責分工，建立、健全崗位責任制，制定各項操作規程，加強崗位職責檢查，督查各級人員的工程質量，以確保各種規章制度的順利執行和各項工作的順利開展，提高工作質量，以確保工序質量和工程質量，同時建立相應的獎懲制度。
⑧、質量管理機構：質量管理實行“雙線”控制：一條是以項目經理為首，項目各管理人員、班組長和班組質量檢查員組成的項目質量管理體系，對項目全過程質量實行自控。另一條是由公司總工程師領導下的公司質量監督站對項目工程質量實行強制的內部監督。該站與項目管理班子分離，單獨行使“停工權”、“獎罰權”、“限令整改權”等權限，其工作職責，監督程序和權限等依照我司內部專門文件中的有關規定執行。
⑨、堅持“質量認證制”，堅持質量一票否決權，每道工序完成后必須由公司質量監督站派駐的質檢人員及時檢查驗收，未經驗收或者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序，質量達不到要求的，必須返工，并對責任班組及工序負責人進行處罰，使分部、分項工程的質量在各自施工段得到保證，以工序質量保證產品質量。
⑩、實行“質量工資制”。項目管理人員資金與質量掛鉤，具體辦法為獎金=基數×當月合格率。生產一線工人實行優質優價，拉開優良與合格間的差距。質量監督站認定為優良的分項，其結算單價為合格分項的1.3至1.5倍。不合格分項的返工損失及因此造成的工期損失，由責任者承擔。
本商住樓樁基工程，采用人工挖孔樁，樁徑D=900mm,樁基承載力設計值3000KPa；樁的持力層為強風化泥質粉砂巖石層。
基礎承臺梁柱嚴格按施工驗收規范及設計圖進行施工，鋼筋綁扎承臺梁在轉角T 型及十字交叉構造滿足施工驗收規范及設計要求承臺梁澆注及預埋柱嚴格按圖紙和規范施工。將一根承臺鋼筋焊接成整體且與單元四角樁、柱一鋼筋焊接，并滿足防雷接地要求。所用材料數量、形狀、規格及方位均符合設計要求及規范規定。所用材料必須先檢后用均有出廠合格證及實驗報告。
二、施工方案的選擇和相關技術參數：
1、樁基礎選用人工挖孔樁，設計直徑為900MM，單樁極限承載力為3000KPa，樁端持力層為強風化泥質粉砂巖石層。
2、樁身砼強度等級為C25砼土。
3、鋼筋籠主筋配10Φ16螺旋箍筋為φ8@200，加勁箍筋為Ф18@2000，鋼筋籠長度設計為≥5D長。
三、人工挖孔樁施工：
3、圖紙設計要求：螺紋鋼產品采購漣鋼廠出的正材，圓鋼采購湘鋼出廠的鋼材
(1)鋼筋為Ⅰ級、φ8；Ⅱ級鋼筋Φ16、Φ18。
(2)水泥為普硅32.5、砂為粗砂，卵石采用20—40MM。
(3)基礎砌體采用MU10紅磚，M10水泥砂漿砌筑。
五、施工質量和安全保證措施
（一）、質量保證措施
1、管理措施
①、該工程在公司的總指揮下，由項目經理、技術負責人、施工員、質檢員組成全面質量監督管理小組，執行日檢、月評和分部分項工程驗收簽證手續。
②、收到施工圖紙后，由公司工程技術科負責組織項目技術負責小組及各工種班組長熟悉圖紙，了解建筑物的使用要求，對建筑物的各細部幾何尺寸、標高、軸線及構件、鋼筋一一進行較對，作好詳細記錄，如發現結構不合理，施工難度大，土建與水、電、裝飾相互之間的矛盾，設計要求的成品、半成品市場上采購難等問題，與建設方、設計方、質監部門共同研究協同解決，做好圖紙會審，圖紙記錄由施工單位和建設單位共同進行整理，待會審單位審定后打印蓋章，圖紙會審文件是該工程的重要技術文件，必須遵照執行，妥善保管，有關設計圖紙要求、文明施工操作規程、材料質量要求、施工方法、施工段劃分、施工機具的使用等，做到人人弄懂為止，班組長作為接受人代表簽字。
③、建立材料采購、驗收、保管等一系列行施有效的措施。
④、建立定位、定崗、掛牌施工，項目經理、技術負責人和主任工程師100%的時間在現場主管工程質量及日常工作。
⑤、施工現場負責人，堅持做到三勤，即：口勤、腿勤、手勤，做到吃住在工地現場，有吃苦耐勞的敬業精神，為職工樹立榜樣。
⑥、挑選水平高、素質好的施工技術人員和管理人員。工程質量的好壞，首先取決于施工人員的素質，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現，本公司將選派專業水平高、業務能力強、經驗豐富的施工技術人員、施工管理人員以及操作熟練的技術工人，人員的配備和組成將根據工程特點并符合工程施工的需要，并且在開工前，為加強管理，適應本工程的質量要求和監理程序，派出由監理工程師指定的有關人員參加學習培訓。
⑦、對質量保證體系人員進行職責分工，建立、健全崗位責任制，制定各項操作規程，加強崗位職責檢查，督查各級人員的工程質量，以確保各種規章制度的順利執行和各項工作的順利開展，提高工作質量，以確保工序質量和工程質量，同時建立相應的獎懲制度。
⑧、質量管理機構：質量管理實行“雙線”控制：一條是以項目經理為首，項目各管理人員、班組長和班組質量檢查員組成的項目質量管理體系，對項目全過程質量實行自控。另一條是由公司總工程師領導下的公司質量監督站對項目工程質量實行強制的內部監督。該站與項目管理班子分離，單獨行使“停工權”、“獎罰權”、“限令整改權”等權限，其工作職責，監督程序和權限等依照我司內部專門文件中的有關規定執行。
⑨、堅持“質量認證制”，堅持質量一票否決權，每道工序完成后必須由公司質量監督站派駐的質檢人員及時檢查驗收，未經驗收或者驗收不合格的分項工程均不得進入下道工序，質量達不到要求的，必須返工，并對責任班組及工序負責人進行處罰，使分部、分項工程的質量在各自施工段得到保證，以工序質量保證產品質量。
⑩、實行“質量工資制”。項目管理人員資金與質量掛鉤，具體辦法為獎金=基數×當月合格率。生產一線工人實行優質優價，拉開優良與合格間的差距。質量監督站認定為優良的分項，其結算單價為合格分項的1.3至1.5倍。不合格分項的返工損失及因此造成的工期損失，由責任者承擔。
