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工程建設項目投資管理程序

　　管理程序是一種主觀的管理行為，它可以根據管理者的意愿進行設定并有所調整。我國目前的投資與建設管理程序主要是政府對項目的行政管理程序，形成了分級、分段、分類和分項目管理的格局。
　　1 ）分級管理。是指各級政府主管部門對項目管理權限的劃分。
　　2 ）分段管理。是指按照我國現行的投資管理體制，投資活動的各個階段的管理權限，一般不集中于一個部門掌握，而是由幾個部門分別分段管理。
　　3 ）項目決策分析。項目投資決策分析的內容及要求如下：
　　① 項目決策分析的主要內容。
　　A ．確定投資目標。
　　B ．議定工程投資的設計與技術方案。
　　C.預測風險。
　　D. 投資決策。
　　4 ）工程建設投資可行性研究的主要作用。
　　作為投資項目決策的基本依據。
　　作為編制投資項目規劃設計及組織實施的依據
　　作為向銀行等金融組織、風險投資機構和社會籌集資金的依據。
　　作為政府有關部門審批項目的依據。
　　作為簽訂有關項目各類合同或協議的依據。
　　作為項目后評價的依據。