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　　三十一、招標采購工作先后關系的確定：

　　1、工作邏輯關系，是工作之間本身存在的、無法改變的邏輯關系。

　　2、組織關系，是人為確定的，根據項目的特征、外部制約關系、以及招標工程中客觀存在的限制和約束等，由招標人員利用自身的經驗和知識進行人為確定的。

　　三十二、招標采購項目進度計劃的編制進度計劃 的編制依據

　　1、項目采購 時間要求

　　2、項目采購的特點

　　3、項目采購的技術經濟條件

　　4、招標采購各項工作的時間估計

　　5、限制和約束

　　(1)強制日期或時限：競爭存在、業主要求或其他條件限制，導致某些招標采購工作必須在某些時刻完成。

　　(2)關鍵事件或里程碑事件。

　　三十三、招標采購項目的實施與檢查檢查的范圍：

　　1、招標采購工作的現狀

　　2、招標采購的項目未來趨勢

　　3、招標采購中里程碑事件的狀況

　　三十四、檢查的內容：

　　1、招標采購工作的詳細計劃 (項目管理方案)

　　2、招標文件

　　3、招標采購工作進度

　　4、招標采購人員的組成

　　5、招標采購中面臨的風險和不確定性的判斷和控制

　　三十五、工程招標采購項目控制點設置與控制內容

　　1、委托合同評審：問題內容;付款方式;賠償責任。

　　2、組織機構設立：任命項目經理;配備人員;專業涵蓋。

　　3、資料收集：相關批文;市場信息;技術資料。

　　4、招標文件：公告、預審、文件、澄清與修改、備案、中標通知書

　　5、預備會：答疑;標前會;會議紀要。

　　6、招標結果：中標通知書;未中標通知書

　　7、合同備案：資料;備案時間。