招標師《項目管理與采購》復習指導5
發布時間：2012-07-25 共1頁
二十六、招標采購風險的主要應對方法 :
1、風險規避。屬于策略類措施，是針對招標人無法控制的
招標風險因素，具體分為：資格預審策略;
招標策略;評標策略;合同條款設置策略等。
2、風險轉移。屬于擔保類的措施，是指將招標人無法規避的
風險，部分轉移給投標人或其他方，包括：
履約擔保;投標擔保;保證保險等。
3、其他。風險控制，風險自留，風險利用等。
二十七、招標采購項目團隊的特征
共同明確的采購目標、成員角色適當分工、信息溝通暢通、團隊成員能力互補、由不同部門、不同專業的員工組成
二十八、招標采購項目經理的基本權限:
項目團隊的組建權、財務決策權、項目實施控制權
二十九、招標采購計劃的編制應考慮問題：
采購標的的具體要求;所采購 標的投入項目的階段;各個采 購之間的聯系;全部 采購應如何捆包;每個捆包從開始采購到到貨所需要的時間;整個采購工作的協調與管理
三十、招標采購人力資源計劃的編制：
1、工作結構分解，明確招標采購各個階段工作所需要的資源的基本情況
2、招標工作進度計劃
3、歷史資料 (信息)
4、人力資源安排描述
