招標師《項目管理與采購》輔導10
發布時間：2012-07-25 共1頁
項目風險管理
目的：就是增加有利、積極的事件發生概率及影響，減少不利、消極的事件發生概率及影響。
指導原則：尋找風險和機遇之間的平衡。
①風險管理規劃。旨在確定如何計劃和實施風險識別、分析、評價、應對和控制等項目風險的具體活動。
②風險識別：應用科學方法對項目潛在風險進行系統歸類和識別，判斷那些風險會影響項目實施。
③風險定性分析：對項目風險發生概率及影響進行定性評估和匯總排序。
④風險定量分析：對單一項目風險的概率及其對項目目標造成的影響后果進行定量評估，進而分析各類項目風險對項目總體目標的影響程度。
⑤風險應對計劃：制定合理選擇風險應對措施(規避、減少、轉移或接受風險等)的方案，體現趨利避害的原則。
⑥風險檢測與控制：應對和處理發生的風險事件以消除和縮小風險事件的后果，采取必要的風險防范措施，并監控項目潛在風險的發展。
評估項目風險大小的方法：帕累托分析法，即通過將注意力集中于那些占整體10～20%的最大風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。
2)應對項目風險的辦法考試用書
①消除風險：采用不同的技術或者更換提供方。
②降低風險：開發兩種互斥的技術
③分擔風險：購買保險或者通過供應商、分包商、合伙人甚至客戶等利益攸關者來分擔風險(和利益)。
④消除風險：應急預案的計劃、進度計劃中安排額外時間。
