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　　項目管理組織方式

　　(1)項目式組織(直線式組織)

　　定義：自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性，項目經(jīng)理對上接受單位主管負責人或項目群的領(lǐng)導(dǎo)，對下負責本項目管理資源的運用。特點如下：

　　①特征：每個人只有一個上級，上級和下級之間是一種直線的關(guān)系。

　　②優(yōu)點：關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責權(quán)明確。

　　③缺點：管理水平取決于個人水平，易造成人浮于事，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，資源浪費。

　　(2)職能式組織

　　定義：是指單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。在生產(chǎn)企業(yè)、專業(yè)化分工比較明確的事業(yè)單位中廣泛應(yīng)用。特點如下：

　　①特征：上級對下級的管理需通過其職能機構(gòu)完成。

　　②優(yōu)點：職能機構(gòu)往往是專業(yè)水平較高、分工細化的產(chǎn)物。

　　③缺點：整個機構(gòu)內(nèi)體系復(fù)雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調(diào)。

　　④該組織方式特別適合于承擔專業(yè)強、單一的合同業(yè)務(wù)或任務(wù)，單位只需識別業(yè)務(wù)的專業(yè)性并指定相應(yīng)職能部門承擔即可。