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　　復雜項目組織方式對管理者的特別要求

　　(1)單位領導層面項目管理者的知識與技能

　　1)要能將本單位的多個項目科學地進行歸類;

　　2)要能在管理規模擴大的基礎上作合理的管理專業分工，以通過分工獲得技術的進步、專業水平的提高和專業工作成本的下降;

　　3)要能設立適當的管理架構，實現各個項目對總部支持系統的資源共享;

　　4)要能任命勝任的項目管理經理并使其與管理架構協調;

　　5)要能從戰略的高度制定并調整每一個項目的管理側重及各項管理目標。

　　(2)多項目的集成管理

　　1)項目群管理：將項目歸類成組，使管理規模擴大、內部專業分工細化、資源共享，以取得管理質量提高、成本下降的效果。如：某軟件公司在同一時期承接的編制管理軟件業務中，既有大型承包商委托的施工總承包管理軟件，也有項目管理公司委托的業主項目管理軟件，還有專業工程承包商委托的設計施工一體化工程管理軟件，三項委托業務集成一個項目群，并共用同一個項目管理師制定三個軟件的管理體系框架，同一個高級程序員負責制定程序體系，再由不同的編程人員分項目編程，從而在業務流程中的最重要環節利用了三個軟件編制過程中的共同點設立共享資源，既提高了效率與質量，又節省了費用。

　　2)項目組合管理：從單位整體發展的戰略高度，使項目目標與單位的目標結合起來。如：公司領導通個對項目組合中的某些項目的進度環節做出調整，以使人力資源的調配更為合理與節省，可以通過對員工的培訓或新的招聘，改變內部的分工使之更適合管理的需要，提高管理的質量與水平，以創造企業品牌。