2011年招標師《管理與采購》資料4
發布時間：2012-07-25 共1頁
2.3 相關知識點
項目管理組織方式：
1)項目式組織，項目式組織也稱直線式組織，項目式組織是指企事業單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨立性。該組織方式的特點如下：
①特征。每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關系。
②優點。關系單一，決策迅速，部門與人員責權明確。
③缺點。管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復設置，造成資源浪費。
2)職能式組織，職能式組織是指企事業單位按照專業職能以及工作的相似性來設定、劃分內部管理部門。該組織方式的特點如下：
①特征。上級對下級的管理需通過其幕僚，即職能機構完成，這些職能機構往往成為一層事業部式的管理組織。
②優點。職能機構往往是分工細化的產物，故專業水平較高。
③缺點。整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業間協調。
④該組織方式特別適用于公司承擔專業強卻單一的合同業務或任務，公司只需識別業務的專業性并指定相應職能部門承擔即可。
3)矩陣式組織，矩陣式組織則是項目式組織與職能式組織結合的產物，即將按職能劃分的縱向部門與按項目劃分的橫向部門結合起來，構成類似矩陣的管理架構，當多個項目對職能部門的專業支持形成廣泛的共性需求時，矩陣式管理就是有效的組織方式。矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。
4)組合式組織，組合式組織是指在企事業單位的項目管理組織中存在著不止一種形式的組織方式，如項目部A采用項目式組織方式，特殊項目部B采用職能式組織方式，而甲項目群采用強矩陣式組織方式，乙項目群采用弱矩陣式組織方式等。
