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　　[案例4.75]某水利工程施工招標案例分析

　　[背景]某省中央財政投資的大型基礎設施建設項目，總投資超過10億，該項目法人委托一家符合資質條件的工程招標代理公司全程辦理進行招標代理。

　　事件一：在評標過程中，發現投標人D的投標文件中沒有投標人授權代表簽字;投標人H的單價與總價不一致，單價與工程量乘積大于投標文件(注：投標函)的總價，招標文件中沒有約定此類情況為重大偏差。

　　事件二：在評標過程中，評標委員會發現其中G投標人的投標報價低于原標底的30%。詢標時，G投標人發來書面更改函，承認原報價存在遺漏，將報價整體上調至接近于標底的99%。

　　事件三：在評標過程中，投標人A發來書面更改函，對施工組織設計中存在的筆誤進行了勘誤，同時對其投標文件中，超過招標文件計劃工期的投標工期限調整為在招標文件約定計劃工期基礎上提前十日竣工。

　　事件四：經評審，各投標人綜合得分的排序依次是H、E、G、A、F、C、B、D。評標委員會李某對此結果有異議，拒絕在評標報告上簽字，但又不提出書面意見。

　　事件五：確定中標人H后，中標人H認為工程施工合同過分袒護招標人，需要對招標文件中的合同條件進行調整，特別是當事人雙方的權利與義務;招標人同時提出，在中標價的基礎上降低10%的要求，否則招標人不簽訂施工合同。

　　[問題]

　　(1)事件一至五如何處理?并簡要陳述理由。