2011招標師《項目管理與采購》精選2
發布時間：2012-07-25 共1頁
6、可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性的采購方式是( )采購。
A招標
B公開市場
C詢價
D議價
解析：答案C。詢價采購又稱選購。是指采購方向選定的供應商發出詢價函，讓供應商報價，根據報價來選定供應商的方法。詢價采購可以通過對幾個供應商的報價進行比較，以確保價格具有競爭性，是一種簡單而又快速的采購方法。
7、當擬采購項目詳細資料難以得到時，估計招標采購項目總費用較有效的方法是( )。
A自上而下估計法
B自下而上估計法
C類比估計法
D抽樣調查統計法
解析：答案C。類比估計法通常是與已完成的類似項目進行類比，以估計擬采購項目的費用。通常，當擬采購項目的詳細資料難以得到時，這是一種估計項目總費用的行之有效的方法。
8、招標采購項目的經濟風險可采用的應對措施是( )。
A風險控制
B風險規避
C風險轉移
D風險利用
解析：答案B。招標采購常用的風險應對方法包括：風險規避、風險控制、風險轉移、風險自留和風險利用等，以及這些方法的組合。由于對風險的敏感度不同，不同的招標人對于同一類風險所采取的方法是不同的，一般對市場風險、經濟風險和政策風險等這些外部風險的應對措施常見的風險規避和風險自留。
9、招標采購項目的供應方風險可采取的應對措施是( )。
A風險規避
B風險自留
C風險轉移
D風險利用
解析：答案C。供應方風險可采取的應對措施有風險控制和風險轉移。
10、招標人或招標代理人可以通過( )的應用達到招標采購流程的標準化管理。
A Internet 網絡
B計算機網絡系統
C多媒體計算機技術
D專用軟件
解析：答案D。由于招標的流程是標準的，因此開標前需要準備的各種文件、表格的種類、格式也是基本相同的。因此，招標人或招標代理人可以通過專用軟件的應用達到招標采購流程的標準化管理。
