發布時間:2014-02-25 共2頁
2.世界銀行貸款項目的建設周期中各工作階段的正確順序是( )。
A.項目選定、項目評估、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結評價
B.項目評估、項目選定、項目談判、項目準備、項目實施、項目總結評價
C.項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施、項目總結評價
D.項目評估、項目選定、項目準備、項目談判、項目實施、項目總結評價
3.根據我國項目法人責任制的相關規定,下列表述中,正確的是( )。
A.項目法人籌備組由投資方負責組建
B.項目董事會由項目使用單位在項目建成后負責組建
C.由原有企業負責建設的項目,新設立子公司時原企業法人即為項目法人
D.由原有企業負責建設的項目,設分廠時需重新設立項目法人
4.與平行承包模式相比較,EPC承包模式的特點表現為( )。
A.業主組織管理和協調工作量大
B.有利于業主對工程質量實施控制
C.有利于吸引更多的投標人參與競爭
D.有利于控制工程造價
5.下列關于工程項目管理組織機構形式的表述中,正確的是( )。
A.直線制組織機構中各職能部門的職責分明,但信息傳遞路線長
B.職能制組織機構中各職能部門能夠分別從職能角度對下級進行業務管理
C.直線職能制組織機構中各職能部門可以直接下達命令,信息傳遞路線短
D.矩陣制組織機構實現了集權和分權的最優組合,具有較強的穩定性