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　　  工程招標是工程建設的一個重要環節，對投資管理工作也相當重要。雖然現在招標代理機構比較多，要做好工程招標工作，在很大程度上還得依靠業主自己。根據目前建筑市場的現狀以及自己的經驗教訓，以下幾個問題不能忽視。 
　　1、做好資格審核關。掛靠現象是個現實問題，不是我們可以解決的，但我們應該有能力做到甄別與控制。
　　2、明確造價文件編制人員的資格，要求簽名與蓋章。目前建筑企業商務標編制人員水平參差不齊，對造價編制人員提出明確要求后，一方面可以保證文件的質量，另一方面也對造價文件編制人員提出了個人責任，起到警示作用。
      3、要打破一些潛規則。掛靠和圍標是困擾業主的頭疼問題。業主方不能只擔心這類問題，更應該主動解決問題。在招標的時候，要求投標單位的主要技術人員提供社保和醫保等證明性文件；對于圍標應明確規定為均為廢標，沒收投標保證金。
　　4、規定統一的造價編制軟件、工程量計算軟件和鋼筋翻樣軟件。這對投標單位也許不公平，但對項目管理的效率和水平卻有很大的作用。相害兩權取其輕。
　　5、要求提供相應文件的電子版，規定編制的文件格式和軟件版本。