分析施工項目成本控制
發布時間：2014-02-25 共1頁
施工企業為了在低價中標的工程項目中獲取最大利潤，謀求企業發展，必須加強項目的成本管理，特別是要強化項目成本的控制。只有對項目進行有效的成本控制，盡量降低成本，企業才能提高經濟效益，才能持續發展。本文通過一些施工項目的實踐，淺談對施工項目成本控制的一些認識。
一、施工項目的成本控制
施工項目的成本控制指在項目的成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，消除施工中的損失浪費現象，以保證成本目標的實現。
施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。為此每個施工項目，必須聯系項目的具體情況，制訂明細又具體的成本控制計劃，使之成為“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件。如亭林中心小學遷建工程項目預算直接成本費用為2596.57萬元，公司制定的直接成本控制目標費用為2453.76萬元，成本降低率控制為5.5%。項目部根據這一成本控制目標，對每一個分部分項工程的資源消耗水平進行控制，對每一項技術組織措施的具體內容和節約降低數量(金額)，在施工期間進行有效的監測。工程竣工后統計，實際直接成本為2435.58萬元，降低成本額為160.99萬元，成本降低率為6.2%，比公司下達成本目標多節約18.18萬元，獲得較好的經濟效益，超額完成成本控制目標。
二、組建高效精干的項目經理部的重要性
項目的成本控制要貫穿從項目投標開始到項目竣工驗收的全過程，項目經理部是成本控制的中心，因此根據不同的施工項目組建高效精干的項目經理部很重要。如亭林小學遷建工程項目經理部，組織機構職責分明，管理人員責任明確，機構內部共設置5個科室：①經營管理科，主要職責是預算、合同、索賠、資金、收支、成本核算、勞動配置和勞動分配工作；②工程技術科，主要職責是生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作；③材料設備科，主要職責是材料的詢價、采購、計劃供應、倉儲管理、運輸工具管理和機械設備的租賃等工作；④監控管理科，主要職責是質量、安全、消防、保衛、環境保護等工作；⑤測試計量室，主要負責計量、測試、試驗等工作。項目經理部組織機構在運行過程中，不但出色完成公司對項目施工成本目標的考核任務，而且工程質量被評為區優質工程。
三、加強施工預算，努力降低項目成本，爭取最大效益
資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用，因此資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，就是控制了成本費用。項目開工前，應深入研究招投標文件和合同內容，根據設計圖紙計算出工程量，根據施工進度計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式，做好工程的施工預算。施工過程中，由于管理精細，成本控制嚴格，看似沒有“油水”的工程同樣能取得較好的經濟效益。因此，必須嚴格項目管理，同時實行科學、動態的施工預算，要根據工程內容和措施變化及時調整或補充預算，以達到降低成本、增加效益的目的。
四、人工費用的控制
人工費用的管理和控制，是項目成本控制的難點，一般人工費用超定額預算較普遍。為加強項目內部人工費的結算，我們充分利用施工定額進行成本控制管理，在亭林中心小學遷建工程中，項目部采用包干計件工資方法，即把一定數量的生產任務包給施工作業班組，對完成任務的期限、質量標準和工資總額作出規定。具體做法是把施工任務單下發給施工班組，由技術人員下達技術指標和質量等級要求，由技術負責人標定定額單價，再由項目經理負責審查并監督執行。
在定額人工費的計算上必須了解和掌握人工費的組成及其來源，以及支出部分，不能一味地認為只要是工資，均需從定額人工中支出。如臨時設施中的人工費、材料的裝卸費、機械工人的工資雖然都屬于工資部分開支，但其內容很多并且復雜，于是我們將它們從定額一一分離，分列清楚。這樣，既不會發生人工費“亂串戶”現象，也能及時了解人工費節超原因，會計人員能從中歸集成本核算科目，做到“誰的費用進誰的科目”。同時，壓縮非生產的輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，做到精干高效，一員多能，不養閑人。努力改進勞動組織方式合理使用安排勞動力，減少因窩工浪費而增加人工費用，從而使人工費得到有效控制。
五、材料費用的控制
建筑施工材料費用占總價的60%～70%左右，是施工項目成本控制的重中之重，而且有較大的節約潛力，因此材料成本的節約也是降低項目成本的關鍵。要提高企業材管人員的思想和業務素質，建立完善的用人制度和監督激勵機制。
材料采購方面，我們選用公司“合格供應商名錄”中的供應商，制定科學的招標方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅持貨找源頭，去掉中間環節，避開代理商、開發商，注意對選定供應商定期進行評價，發現不合格的立即取締，要嚴格按計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，運到施工現場的材料要依據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行驗收和辦理手續，對不合格產品拒絕進場。
在材料的發放上嚴格執行限額領料制度，材料設備根據施工預算和承包計劃工作量，簽發材料使用計劃；作業班組根據工程材料單限額領料。設計變更要及時做好材料計劃供應和調整工作，庫存材料要做到日清月結，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流，保證限額領料制度的有效運行，有效避免材料損耗過大的現象。
六、施工機械設備使用費用的控制
施工機械設備使用費用占總價5%左右，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發生，對節約機械費用，提高施工企業效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項目的實踐，節約機械費用有以下方面的措施：①合理選擇施工機械；②做好協調組織工作，合理使用施工機械設備，最大限度地發揮機械利用效率；③做好機械設備維修保養工作，使機械設備經常保持良好狀態。
七、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及為達到質量指標而發生的一切損失費用之和。對影響質量成本較大的關鍵因素，應采取有效措施，進行質量成本控制。在項目工程施工過程中，嚴格執行各項規范、工藝標準、質量驗評標準，分項工程均需進行事前交底，事中控制，事后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態。要建立嚴格的質量獎罰制度，調動班組積極性。確保產品一次成活、一次成優，降低返工、停工損失。加強產品質量的成品保護管理工作，減少修補費用。健全材料驗收制度，控制使用劣質材料而引起的額外經濟損失。努力提高施工項目管理隊伍的整體素質，在選擇施工隊伍時要求懂本行業的專業技術，具備過硬本領，做到既能識圖、掌握規范，又能操作熟練，這樣才能更有效地進行質量成本控制。
（造價）
一、施工項目的成本控制
施工項目的成本控制指在項目的成本形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，加強管理，并采取各種有效措施，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項費用控制在計劃成本的范圍之內，消除施工中的損失浪費現象，以保證成本目標的實現。
施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。為此每個施工項目，必須聯系項目的具體情況，制訂明細又具體的成本控制計劃，使之成為“看得見，摸得著，能操作”的實施性文件。如亭林中心小學遷建工程項目預算直接成本費用為2596.57萬元，公司制定的直接成本控制目標費用為2453.76萬元，成本降低率控制為5.5%。項目部根據這一成本控制目標，對每一個分部分項工程的資源消耗水平進行控制，對每一項技術組織措施的具體內容和節約降低數量(金額)，在施工期間進行有效的監測。工程竣工后統計，實際直接成本為2435.58萬元，降低成本額為160.99萬元，成本降低率為6.2%，比公司下達成本目標多節約18.18萬元，獲得較好的經濟效益，超額完成成本控制目標。
二、組建高效精干的項目經理部的重要性
項目的成本控制要貫穿從項目投標開始到項目竣工驗收的全過程，項目經理部是成本控制的中心，因此根據不同的施工項目組建高效精干的項目經理部很重要。如亭林小學遷建工程項目經理部，組織機構職責分明，管理人員責任明確，機構內部共設置5個科室：①經營管理科，主要職責是預算、合同、索賠、資金、收支、成本核算、勞動配置和勞動分配工作；②工程技術科，主要職責是生產調度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃統計等工作；③材料設備科，主要職責是材料的詢價、采購、計劃供應、倉儲管理、運輸工具管理和機械設備的租賃等工作；④監控管理科，主要職責是質量、安全、消防、保衛、環境保護等工作；⑤測試計量室，主要負責計量、測試、試驗等工作。項目經理部組織機構在運行過程中，不但出色完成公司對項目施工成本目標的考核任務，而且工程質量被評為區優質工程。
三、加強施工預算，努力降低項目成本，爭取最大效益
資源消耗數量的貨幣表現就是成本費用，因此資源消耗的減少，就等于成本費用的節約，控制了資源消耗，就是控制了成本費用。項目開工前，應深入研究招投標文件和合同內容，根據設計圖紙計算出工程量，根據施工進度計劃安排的施工內容和合同規定的結算方式，做好工程的施工預算。施工過程中，由于管理精細，成本控制嚴格，看似沒有“油水”的工程同樣能取得較好的經濟效益。因此，必須嚴格項目管理，同時實行科學、動態的施工預算，要根據工程內容和措施變化及時調整或補充預算，以達到降低成本、增加效益的目的。
四、人工費用的控制
人工費用的管理和控制，是項目成本控制的難點，一般人工費用超定額預算較普遍。為加強項目內部人工費的結算，我們充分利用施工定額進行成本控制管理，在亭林中心小學遷建工程中，項目部采用包干計件工資方法，即把一定數量的生產任務包給施工作業班組，對完成任務的期限、質量標準和工資總額作出規定。具體做法是把施工任務單下發給施工班組，由技術人員下達技術指標和質量等級要求，由技術負責人標定定額單價，再由項目經理負責審查并監督執行。
在定額人工費的計算上必須了解和掌握人工費的組成及其來源，以及支出部分，不能一味地認為只要是工資，均需從定額人工中支出。如臨時設施中的人工費、材料的裝卸費、機械工人的工資雖然都屬于工資部分開支，但其內容很多并且復雜，于是我們將它們從定額一一分離，分列清楚。這樣，既不會發生人工費“亂串戶”現象，也能及時了解人工費節超原因，會計人員能從中歸集成本核算科目，做到“誰的費用進誰的科目”。同時，壓縮非生產的輔助用工，嚴格控制非生產人員比例，做到精干高效，一員多能，不養閑人。努力改進勞動組織方式合理使用安排勞動力，減少因窩工浪費而增加人工費用，從而使人工費得到有效控制。
五、材料費用的控制
建筑施工材料費用占總價的60%～70%左右，是施工項目成本控制的重中之重，而且有較大的節約潛力，因此材料成本的節約也是降低項目成本的關鍵。要提高企業材管人員的思想和業務素質，建立完善的用人制度和監督激勵機制。
材料采購方面，我們選用公司“合格供應商名錄”中的供應商，制定科學的招標方法，通過“貨比三家”商議定價、簽訂供貨合同等方式，確保材料質量，降低材料價格，使材料采購真正透明，避免“暗箱操作”，堅持貨找源頭，去掉中間環節，避開代理商、開發商，注意對選定供應商定期進行評價，發現不合格的立即取締，要嚴格按計劃和進度進貨，嚴把數量關、質量關，運到施工現場的材料要依據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行驗收和辦理手續，對不合格產品拒絕進場。
在材料的發放上嚴格執行限額領料制度，材料設備根據施工預算和承包計劃工作量，簽發材料使用計劃；作業班組根據工程材料單限額領料。設計變更要及時做好材料計劃供應和調整工作，庫存材料要做到日清月結，定期清查盤點，帳物相符，保持庫存真實性。材料使用制定“節獎超罰”的措施和考核辦法，鼓勵節約用料，杜絕浪費和外流，保證限額領料制度的有效運行，有效避免材料損耗過大的現象。
六、施工機械設備使用費用的控制
施工機械設備使用費用占總價5%左右，由于機械臺班市場價格往往比定額臺班價格高，而導致實際機械費用支出超出預算成本。因此，加強施工機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的工作效率，防止事故發生，對節約機械費用，提高施工企業效益有著重大意義。通過我公司對一些施工項目的實踐，節約機械費用有以下方面的措施：①合理選擇施工機械；②做好協調組織工作，合理使用施工機械設備，最大限度地發揮機械利用效率；③做好機械設備維修保養工作，使機械設備經常保持良好狀態。
七、加強質量管理，控制質量成本
質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及為達到質量指標而發生的一切損失費用之和。對影響質量成本較大的關鍵因素，應采取有效措施，進行質量成本控制。在項目工程施工過程中，嚴格執行各項規范、工藝標準、質量驗評標準，分項工程均需進行事前交底，事中控制，事后檢查，以保證每道工序均處于受控狀態。要建立嚴格的質量獎罰制度，調動班組積極性。確保產品一次成活、一次成優，降低返工、停工損失。加強產品質量的成品保護管理工作，減少修補費用。健全材料驗收制度，控制使用劣質材料而引起的額外經濟損失。努力提高施工項目管理隊伍的整體素質，在選擇施工隊伍時要求懂本行業的專業技術，具備過硬本領，做到既能識圖、掌握規范，又能操作熟練，這樣才能更有效地進行質量成本控制。
（造價）
