設計階段工程造價的如何控制與確定
發布時間：2014-02-25 共1頁
現今，工程項目的投資主體呈多元化，不單是原有的國家政府、各級單位，更涌現出越來越多的私人或個體，他們拿著自己辛苦掙來的錢，進行工程建設投資，最關心的就是：我要化多少錢，能做成什么事，達到什么效果。那么，怎樣才能確定投入的資金，實現投資效益最化呢？
建設工程項目的全過程致可分為四個階段：可行性研究階段、初步設計階段、詳細設計階段和施工階段，相對應四個階段的投資控制值可稱為：可行性研究階段的估算、初步設計階段的概算、詳細設計階段預算和施工階段決算。這四個階段對工程造價都有直接的影響，必須進行全過程的控制。但各個階段對工程造價的影響程度有有小，請看下面這張分析結果表：
從表中數據可知，初步設計階段對工程項目的投資影響最，是控制投資的關鍵階段。在這里，我要提醒各投資商：工程項目的投資必須全過程控制，必須把重點放在初步設計階段，切不可按傳統做法，把重點和精力放在施工預算和決算上，其實，到了施工階段，以是木已成舟的事后控制，所能起到的作用已微乎其微。而不重視甚至不知道施工前的事前控制以及事前控制的重要作用，而錯過工程造價控制的關鍵階段，導致最后局面無法控制，造成工程項目的投資超過最初的預想值。這種情況發生的根本原因就是沒能有效作好前三個階段的投資控制工作。
要先有效地在設計階段（包括初步設計階段和詳細設計階段）控制工程項目的投資，就必須使用設計招標和限額設計兩法寶。設計招標可使投資者獲得一個優秀的設計作品，同時也滿足項目的使用功能；而限額設計是在滿足使用功能的前提下，又使設計方案的投資被有效的控制在要求的范圍內，使其不超過估算值，找到一個技術與經濟的最佳結合點。讓兩者科學的結合在一起，達到投資效益最化的目的。首先作為投資者應盡可能全面地、細致地提出對設計的要求，其中一個重要內容就是限額設計的要求，這樣參與投標的設計單位在進行投標設計時，既要考慮功能、外觀效果等方面的要求，又要滿足限額設計的要求，使設計方案在考慮技術的同時，也考慮經濟效果。而以往的設計師們一般只考慮設計效果，而對投資多少幾乎很少考慮，或只略考慮一下，而沒有細化到量上考慮。只重視功能與效果的設計方案，也許方案本身非常優秀，但為此投資商付出的代價也是昂貴的，而通常情況是實現同一功能會有多種途徑，實際效果基本相同，而投資的變化有可能相差很，這樣會很浪費；相反，一味要求降低投資，那設計出的作品很可能不是一件成功之作，會存在許多無法彌補的遺憾，造成終身殘疾，這是投資者和設計者都不愿看到的悲劇，因此采取限額設計就是使設計者在確定設計方案時，必須考慮和控制設計方案的投資，作一個技術與經濟的比較，從中選擇最佳方案，而設計招標又給投資者一個進一步優選設計方案的機會。
初步設計概算的確定，應是多個設計方案經比較、篩選后確定出的最合理的值。一般設計概算值不超過估算值，國家也明文規定，初步設計概算值不可超過估算值的百分之十。初步概算是工程項目投資的最高限額，是編制工程項目進度計劃、資金融資計劃、資金使用計劃和控制圖預算的根本依據。一旦初步設計文件確定，那么一個工程項目的輪廓就已確定，設計概算也就確定下來了。以后施工圖設計階段和施工階段就不該也不會有的變動了。因此初步設計階段的投資控制是項目整個投資控制的重點，它的影響程度也最，達到70%左右。
在招投標時，對初步設計也應引起足夠的重視，特別是型的工程建設項目，初步設計階段顯得尤其重要，奉勸投資者切不可心急而匆匆走過這一階段，否則后患無窮，后悔已晚，應堅持沒有滿意的初步設計文件，決不輕易進行下一步工作。
在這里，我還要說明一點，各設計投標單位的投標文件可能存在很不同，均各有所長，各有所短，招標者可選擇一家或兩家的設計方案為主導，在他們的設計基礎上進一步改進，采納其他設計人的優點和長處，當然要支付合理的費用。這樣才能得到一個優秀的設計作品。設計招標是一個廣納良作的好機會，一定不可錯過。
在確定工程項目的初步設計文件后，下一步工作就是詳細的施工圖設計及預算。根據施工圖文件而確定的預算是建設工程項目承發包的依據，是撥付工程款、辦理竣工結算的依據，也是科學管理和控制建設投資的重要手段。其實初步設計確定以后，施工圖設計就已經很明確了，幾乎只剩下把它按已通過的初步設計文件畫在圖紙上了，而且可活動的范圍也已經受到局限而變的很小了。在這一階段，投資者應重視建材與設備的考察與比選，宗材料和設備也可通過招標方式獲得，還有其他細小方面，若都認真考慮，加以控制，也會對投資起到控制作用。雖然所能起到的作用已經很小了，但作為投資者，應把投資控制這一理念應用到工程項目的全過程中，自始至終貫徹執行。
最后的施工階段，對工程造價的影響就微乎其微了。發生變化的因素主要有兩方面，一是設計變更，這一點應盡量避免，只要在設計階段考慮充分全面，把握好設計關，就可降到最底；其次是市場變動引起的人工、機械、材料等價格的變動，這一點不能避免，只能提早做好必要的準備，以應對市場變動。當然采取科學合理和先進的技術組織措施，也能起到節約投資的作用。
綜上所述，建設工程項目的全過程中，設計階段對工程造價的影響最，特別是初步設計階段，因此要重點控制；同時建議采取全程控制的理念，最終達到投資效益最化，來滿足投資者的心愿。
考試造價工程師
建設工程項目的全過程致可分為四個階段：可行性研究階段、初步設計階段、詳細設計階段和施工階段，相對應四個階段的投資控制值可稱為：可行性研究階段的估算、初步設計階段的概算、詳細設計階段預算和施工階段決算。這四個階段對工程造價都有直接的影響，必須進行全過程的控制。但各個階段對工程造價的影響程度有有小，請看下面這張分析結果表：
| 項目階段 | 可行性研究階段的估算 | 初步設計階段的概算 | 詳細設計階段的預算 | 施工階段的決算 |
| 影響程度 | 30%左右 | 70%左右 | 30%左右 | 5-10%左右 |
要先有效地在設計階段（包括初步設計階段和詳細設計階段）控制工程項目的投資，就必須使用設計招標和限額設計兩法寶。設計招標可使投資者獲得一個優秀的設計作品，同時也滿足項目的使用功能；而限額設計是在滿足使用功能的前提下，又使設計方案的投資被有效的控制在要求的范圍內，使其不超過估算值，找到一個技術與經濟的最佳結合點。讓兩者科學的結合在一起，達到投資效益最化的目的。首先作為投資者應盡可能全面地、細致地提出對設計的要求，其中一個重要內容就是限額設計的要求，這樣參與投標的設計單位在進行投標設計時，既要考慮功能、外觀效果等方面的要求，又要滿足限額設計的要求，使設計方案在考慮技術的同時，也考慮經濟效果。而以往的設計師們一般只考慮設計效果，而對投資多少幾乎很少考慮，或只略考慮一下，而沒有細化到量上考慮。只重視功能與效果的設計方案，也許方案本身非常優秀，但為此投資商付出的代價也是昂貴的，而通常情況是實現同一功能會有多種途徑，實際效果基本相同，而投資的變化有可能相差很，這樣會很浪費；相反，一味要求降低投資，那設計出的作品很可能不是一件成功之作，會存在許多無法彌補的遺憾，造成終身殘疾，這是投資者和設計者都不愿看到的悲劇，因此采取限額設計就是使設計者在確定設計方案時，必須考慮和控制設計方案的投資，作一個技術與經濟的比較，從中選擇最佳方案，而設計招標又給投資者一個進一步優選設計方案的機會。
初步設計概算的確定，應是多個設計方案經比較、篩選后確定出的最合理的值。一般設計概算值不超過估算值，國家也明文規定，初步設計概算值不可超過估算值的百分之十。初步概算是工程項目投資的最高限額，是編制工程項目進度計劃、資金融資計劃、資金使用計劃和控制圖預算的根本依據。一旦初步設計文件確定，那么一個工程項目的輪廓就已確定，設計概算也就確定下來了。以后施工圖設計階段和施工階段就不該也不會有的變動了。因此初步設計階段的投資控制是項目整個投資控制的重點，它的影響程度也最，達到70%左右。
在招投標時，對初步設計也應引起足夠的重視，特別是型的工程建設項目，初步設計階段顯得尤其重要，奉勸投資者切不可心急而匆匆走過這一階段，否則后患無窮，后悔已晚，應堅持沒有滿意的初步設計文件，決不輕易進行下一步工作。
在這里，我還要說明一點，各設計投標單位的投標文件可能存在很不同，均各有所長，各有所短，招標者可選擇一家或兩家的設計方案為主導，在他們的設計基礎上進一步改進，采納其他設計人的優點和長處，當然要支付合理的費用。這樣才能得到一個優秀的設計作品。設計招標是一個廣納良作的好機會，一定不可錯過。
在確定工程項目的初步設計文件后，下一步工作就是詳細的施工圖設計及預算。根據施工圖文件而確定的預算是建設工程項目承發包的依據，是撥付工程款、辦理竣工結算的依據，也是科學管理和控制建設投資的重要手段。其實初步設計確定以后，施工圖設計就已經很明確了，幾乎只剩下把它按已通過的初步設計文件畫在圖紙上了，而且可活動的范圍也已經受到局限而變的很小了。在這一階段，投資者應重視建材與設備的考察與比選，宗材料和設備也可通過招標方式獲得，還有其他細小方面，若都認真考慮，加以控制，也會對投資起到控制作用。雖然所能起到的作用已經很小了，但作為投資者，應把投資控制這一理念應用到工程項目的全過程中，自始至終貫徹執行。
最后的施工階段，對工程造價的影響就微乎其微了。發生變化的因素主要有兩方面，一是設計變更，這一點應盡量避免，只要在設計階段考慮充分全面，把握好設計關，就可降到最底；其次是市場變動引起的人工、機械、材料等價格的變動，這一點不能避免，只能提早做好必要的準備，以應對市場變動。當然采取科學合理和先進的技術組織措施，也能起到節約投資的作用。
綜上所述，建設工程項目的全過程中，設計階段對工程造價的影響最，特別是初步設計階段，因此要重點控制；同時建議采取全程控制的理念，最終達到投資效益最化，來滿足投資者的心愿。
考試造價工程師
