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隨著我國市場經濟的逐步完善和招投標體制在建筑市場的全面推行，隨著我國招投標法的誕生生效，招投標體制下的合同工程的管理已經成為建筑企業轉變觀念、轉換體制，擺脫計劃經濟體制的束縛，謀求在新的形勢和環境下的生存之道，乃至發展、壯大必然遇到的一個課題。
招投標體制下合同工程的管理，始終貫穿于工程建設的始終。對其進入施工階段而言，承包者的合同管理是他各項管理的核心，貫穿于其與業主之間契約關系的始末。無庸置言，合同管理在施工初期、高峰期是理順各方關系，促進工程順利進展的關鍵所在。但工程建設后期的管理，也關系著工程全部竣工，各方各種關系得以結束和建立的順利滯緩與否。除做好合同管理中的日常進度、質量、安全和價格管理以外，研究招投標體制下合同工程后期管理的特點、各方面的關系，對工程的全部竣工，承包者與業主、工程師與業主、業主與設計單位、業主與運行單位之間關系的理順和建立，有著極為重要的意義。
隨著施工高峰期的結束，參建單位部分人員由于工作的需要，他們所承擔的工程或者由在工地上工作的人接著干，或者由不熟悉本工程本合同的人員來干，勢必使工作的系統性、連續性受到影響，進而影響到與之相關的其它工程。要消除因人員變更給合同工程管理帶
繼續營造一個和諧、健康的各方面的關系，是合同工程后期得以順利進行的首要。由于人員頻繁調出和個別調進，以前建立的單位間的關系需要一個重新確立個人間感情的時期，由于個人之間脾氣稟性的不同，處理合同管理間的問題采取的方法需要一個磨合時期。這個階段處理的好壞，直接影響著以往合同工程中存在的遺留問題以及后續出現的問題的處理。個人之間的感情投機與否，是順利解決問題的一個方面，也是合同后期管理中應引起重視的一個方面。
上述幾個合同工程后期管理中的幾個方面，是作者在工作當中的一些粗淺認識和思考，有些提法和看法不盡合適，需要今后進一步補充、修正、完善。當然，合同工期后期，要處理好的問題遠不止上述的幾個方面，但無庸置疑，他們是諸多方面最重要的，也是必需首先處理好的幾個方面。
總之，在合同工程后期，建設單位特別是承包商一定要針對施工特點以及合同內業管理的特點，切實處理好上述幾個方面的問題，就一定能夠不負施工初期創業者的劈荊斬棘，也不負施工高峰期偉業鑄造者的可歌可泣，更不會辜負業主將工程交給承建單位時的殷切期望。