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　　1、員對(duì)QC小組活動(dòng)的宗旨有了比較深刻的理解和共識(shí)，并產(chǎn)生了自覺參與質(zhì)量管理，自愿結(jié)合在一起，自主地開展活動(dòng)的要求。
　　強(qiáng)調(diào)自愿參加，并不意味著QC小組只能自發(fā)地產(chǎn)生，更不是說發(fā)電企業(yè)的管理者就可以放棄指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)。這里講的“上下結(jié)合”，就是要把來自上面的管理者的組織、引導(dǎo)與啟發(fā)職工群眾的自覺自愿相結(jié)合，組建本企業(yè)的QC小組。沒有廣職工群眾自覺自愿參加QC小組活動(dòng)，QC小組活動(dòng)就會(huì)停滯不前，QC小組就沒有生命力。
　　2、實(shí)事求是，靈活多樣
　　組建QC小組，是為了給廣員工參與企業(yè)管理與不斷改進(jìn)提供一種組織形式。員工自愿結(jié)合成各種類型的QC小組，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和身邊存在的各種問題，形式多樣地、自主地開展活動(dòng)，從而有效地推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身素質(zhì)的提高。
　　由于各個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)不同，乃至于一個(gè)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的特點(diǎn)也不同，在組建QC小組時(shí)，形式可以靈活多樣。從解決實(shí)際問題的需要出發(fā)，組成適宜類型的QC小組，以方便活動(dòng)，易出成果。不要搞一個(gè)模式、一刀切。比如，一些本公司內(nèi)跨班組、跨專業(yè)、跨部門組織，三結(jié)合技術(shù)攻關(guān)型QC小組或多種組合的“自主管理小組”等模式多樣，不拘一格。這樣就可以使QC小組這一群眾參與管理的有效組織形式，如同百花園中爭(zhēng)奇斗艷的鮮花一樣，呈現(xiàn)出百花齊放的蓬勃局面。