精品理论电影在线_日韩视频一区二区_一本色道精品久久一区二区三区_香蕉综合视频

　　解析：

　　本題分數：6.82

　　10、波士頓矩陣戰略應用?

　　標準答案：波士頓矩陣將企業的不同業務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業在不同業務中的地位，從而針對企業的不同業務制定有效策略，集中企業資源，提高企業在有限領域的競爭能力。企業可以采取三種不同的策略：

　　1.發展策略

　　采用這種策略的目的是擴大產品的市場份額，甚至不惜放棄近期利潤來達到這一目標。這一策略特別適用于“問題”業務，如果它們要成為“明星”業務，其市場份額必須有較大的增長。發展策略也適用于“明星”業務。

　　2.穩定策略

　　采用這種策略的目的是為了保持產品的市場份額，增加短期現金收入。這一策略適用于“金牛”業務，因為這類產品能夠為企業掙得大量的現金。穩定策略也適用于“問題”和“瘦狗”業務。

　　3.撤退策略

　　采用這種策略的目的在于出售或清理某些業務，以便把資源轉移到更有潛力的領域。它適用于“瘦狗”和“問題”業務，這些業務常常是虧損。

　　解析：

　　本題分數：6.82

　　11、通用矩陣與波士頓矩陣的區別?

　　標準答案：通用矩陣的縱坐標用行業吸引力代替了行業成長速度，橫坐標用企業實力代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。

　　解析：

　　本題分數：6.82

　　12、某咨詢公司接受業主委托對其投資意向進行咨詢，咨詢公司成立了項目部。在討論工作時，提出以下意見：

　　信息的采集渠道及鑒別

　　1、業主提供的信息是最可靠的，應優先采用。

　　2、互聯網上信息更新、更快，但要鑒別使用。

　　3、必要時可采購信息或自主調查。

　　4、對通過以上方法得不到的信息可參考本企業信息庫。

　　5、所有信息都要經過咨詢工程師鑒別。

　　6、應盡量使用短期監測的信息。

　　7、不同方法不同渠道來源數據要進行驗證。

　　8、由項目經理組織本項目部各專業人員對信息準確性可靠性進行集體討論鑒別。

　　問題：以上提法哪些正確哪些不正確。

　　標準答案：答案：1、錯誤;2、正確;3、正確;4、錯誤;5、錯誤;6、錯誤;7、正確;8、錯誤。

　　解析：

　　本題分數：27.27

　　13、通過調查業主提出的甲乙兩種產品市場份額現狀如下：

　　問題：試對行業市場競爭格局進行分析

　　標準答案：答案：甲產品市場處于雙頭壟斷狀態。B企業可以超過A企業，AB企業也可能聯盟，從而淘汰更多的小企業。

　　乙產品處于相對壟斷狀態。主要競爭集中在ABC企業，其它其業企受前三個企業的競爭壓力。

　　解析：

　　本題分數：6.82

　　14、在進行業競爭結構分析中需建立五因素模型請問此五因素有哪些?其中哪一個是最為重要的競爭力量?

　　標準答案：答案：五因素有：行業新進入者的威脅;供應商討價還價能力;替代品的威脅;現有企業的競爭;客戶討價還價的能力。其中現有企業的競爭是最重要的競爭力量。

　　解析：

　　本題分數：6.82

　　15、甲項目主要是飲料行業，咨詢工程師提出一般來說甲項目成功的關鍵因素是：工藝創新能力，是否正確，為什么?

　　標準答案：答案：不正確

　　飲料行業屬于日用消費品制造行業。一般來說關鍵成功因素是：品質管理，品牌建設，成本控制，銷售網絡。

　　解析：

　　本題分數：6.82

　　16、通過對業主現有業務分析，發現現有企業處于SWOT分析圖中右下角，請問應給企業什么建議?

　　標準答案：答案：企業有較強大的優勢，但又有強大的外部挑戰。企業應利用自身優勢，開展多元經營，分散風險降低外部條件的打擊，尋找新的發展機會。

　　解析：

　　本題分數：6.82

　　17、李工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標尺度太粗應采用通用矩陣分析，請問李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標是什么?

　　標準答案：答案：李工程師的意見是正確的.通用矩陣的縱坐標是行業吸引力.橫坐標是企業實力。

　　解析：

　　本題分數：6.82