2016高級會計師考試案例分析題：業(yè)績評價方法
發(fā)布時間：2016-08-16 共1頁
2012年臺灣某家具公司年初的客戶量為2000個，年末的客戶量為2100個，2012年新增客戶量為300個；2012年該公司為新增客戶王先生提供的服務成本為5000元，在該客戶獲得的凈利潤為400元。2012年平均每件家具的加工時間為40小時，檢測時間為2小時，等待時間為3小時，移動時間為4小時。2012年年初的員工總數(shù)為820人，年末的員工總數(shù)為850人，員工流失人數(shù)為100人。
要求：
（1）回答平衡計分卡中“平衡”的含義；
（2）回答在顧客層面，需要設定哪些業(yè)績指標；
（3）計算該家具公司2012年的客戶保有率、客戶獲得率；
（4）計算該家具公司2012年針對新增客戶王先生的利潤率；
（5）計算2012年該家具公司的生產周期效率；
（6）計算2012年該家具公司的員工流失率；
（7）回答要有效使用平衡計分卡，將平衡計分卡的四個層面與公司戰(zhàn)略相整合，需要遵守的三個原則。
【正確答案】
（1）平衡計分卡中的“平衡”包括如下含義：
①財務業(yè)績與非財務業(yè)績的平衡；
②與客戶有關的外部衡量以及與關鍵業(yè)務過程和學習成長有關的內部衡量的平衡；
③領先指標和滯后指標設計的平衡；
④結果衡量（過去努力的結果）與未來業(yè)績衡量的平衡。
（2）在顧客層面，管理者需要首先確定細分市場和細分客戶，然后設定相應的業(yè)績指標來考核其業(yè)務單元開發(fā)并維持目標細分客戶的能力。具體的業(yè)績指標包括市場份額、客戶保有和忠誠度、客戶獲得率、客戶滿意度、客戶盈利性。
（3）客戶保有率＝（2100－300）/2000×100%＝90%
客戶獲得率＝300/2000×100%＝15%
（4）該客戶利潤率＝400/5000×100%＝8%
（5）生產周期效率＝40/（40＋2＋3＋4）＝0.82
（6）員工流失率＝100/〔（820＋850）/2〕×100%＝11.98%
（7）①各個層面的指標間具有因果關系；②結果計量指標與業(yè)績動因相關聯(lián)；③與財務指標掛鉤。
【答案解析】
【該題針對“業(yè)績評價方法的改進”知識點進行考核】
