2016年高級會計師考試《高級會計實務》考試大綱（第一章）
發布時間：2016-09-21 共1頁
2016年《高級會計實務》考試大綱
第一章 企業戰略與財務戰略
【基本要求】
（一）零握戰略管理的過程
（二）零握公司戰略、經營戰略與職能戰略類型及選擇
（三）掌握公司財務戰略類盟及選掙
（四）熟悉戰略管理的內滋與目標
（五）熟患財務戰略內涵與目標
（六）了解不同類盟戰略管理的地位與作用
【考試內容】
第一節 戰略管理基礎
一、戰略管理的內涵
（一）戰略、企業戰略與企業戰略管理
戰略是指組織為了實現長期的生存和發展，在綜合分析組織內部條件和外部
環境的基礎上作出的一系列帶有全局性和長遠性的謀劃。
企業戰略是戰略在企業這一特定組織領域的具體應用。
企業戰略管理是在分析企業內外部環境的基礎上，確定和選擇達到企業目標
的有效戰略，并將戰略付諸實施、控制和評價的一個動態管理過程。
（二）企業戰略管理的要素、體系與過程
企業戰略管理要素可概括為產品與市場、成長方向、競爭優勢和協同效應四個方面。
企業戰略管理體系是由公司戰略、經菅戰略和職能戰略三個層次構成的。
企業戰略管理過程包括戰略分析、戰略選擇、戰略實施與戰略控制四個環節。
（三）企業愿景、使命與戰略目標
企業愿景是指為企業所描述的關于未來成就的理想化定位和生動性藍圖。
企業使命是指企業戰略管理者確定的企業經營的總方向、總目標和總體指導思想。
戰略目標是企業愿景與使命的具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平，如業績水平、發展速度等。
二、戰略分析
（一）外部環境分析
外部環境分析包括宏觀環境分析、行業環境分析和經營環境分析。
宏觀環境分析中的關鍵要素包括：政治和法律因素、經濟因素、社會和文化因素、技術因素。
行業環境分析的目的在于分析行業的盈利能力與盈利潛力。影響行業盈利能力的因素有許多，總體可分為兩類：一是行業的競爭程度，二是市場議價能力。
經營環境分析包括競爭對手分析、競爭性定位分析、消費者分析、融資者分析和勞動力市場狀況分析等。
（二）內部環境分析
內部環境分析包括企業資源分析、企業能力分析和核心競爭力分析。
企業的資源主要分為有形資源、無形資源和組織資源三種。在企業資源分析中，企業應當全面分析和評估內部資源的構成、數量和特點，識別企業在資源裏賦方面的優勢和劣勢。
企業能力是指企業配置資源并發揮其生產和競爭作用的能力。
核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。
三、戰略選擇
（一）戰略選擇的程序
戰略選擇的程序包括：戰略適宜性分析、戰略蹄選、戰略的可行性分析、戰略的可接受性分析和戰略選擇行動計劃。
（二）戰略選擇的類型
企業戰略選擇可從不同角度分類：按戰略層級可分為公司戰略選擇、經營戰略選擇、職能戰略選擇三種類型；按戰略發展的思路可分為內部發展戰略、并購戰略、聯合發展和戰略聯盟三種類型。
四、戰略實施
（一）戰略實施模式
戰略實施需要一個從高層戰略管理者到各事業部及職能部門管理者的責任轉移。根據責任與權力轉移程度不同，戰略實施可分為五種模式：指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式和增長型模式。
（二）戰略實施支持系統
戰略實施過程受許多因素影響，如組織結構、企業文化、領導者指揮、信息溝通等，這些因素構成了戰略實施支持系統。戰略實施支持系統可進一步分為三個方面的支持系統：組織支持系統、資源支持系統和管理支持系統。
五、戰略控制
（一）戰略控制與管理控制
戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期自標要求，發現問題并及時采取措施，借以實現企業戰略目標的動態調節過程。
廣義戰略控制包括戰略制定控制、管理控制、作業控制三個層次。戰略制定控制是決定戰略的過程控制；管理控制是決定如何執行戰略的過程控制；作業控制是戰略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執行的控制。
狹義的戰略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業中的其他成員以保證企業戰略目標實現的過程。
（二）管理控制的程序
管理控制的程序通常包括戰略目標分解、控制標準制定、內部控制報告、經營業績評價和管理者報酬五個步驟。
（三）管理控制的模式
管理控制的模式包括：制度控制模式、預算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。
第二節 公司戰略
一、公司戰略的類型
（一）公司戰略的內涵
公司戰略是指為實現企業總體目標，對企業未來基本發展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。公司戰略決定了企業各項業務在戰略謀劃期間的資源分配和發展方向。
公司戰略可以劃分為三種類型：成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。
（二）成長型戰略
成長型戰略是最普遍采用的公司戰略。成長型戰略主要包括三種基本類型：密集型戰略、一體化戰略和多元化戰略。
（三）穩定型戰略
穩定型戰略是以安全經營為宗旨的戰略，企業戰略方向沒有重大改變。穩定型戰略主要有四種：無增戰略、維持利潤戰略、暫停戰略和謹慎實施戰略。
（四）收縮型戰略
收縮型戰略是一種以退為進的戰略。按照實現收縮目標的途徑，收縮型戰略主要有扭轉戰略和放棄戰略等。
二、公司戰略選擇
（一）公司戰略選擇的影響因素
公司戰略選擇受許多因素影響，其中的主要因素包括：公司過去的戰略、戰略選擇決策者對風險的態度、公司環境應變性、公司文化與管理者風格、競爭者的行為與反應、戰略目標實現的時限。
（二）各種類型公司戰略選擇
可供公司戰略選擇的類型有成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。進行公司戰略選擇，要明確不同類型戰略的特征、優點、缺點及適用條件。
第三節 經營戰略與職能戰略
一、經營戰略的內涵與類型
經營戰略，也稱競爭戰略，是指在給定的一個業務或行業內，企業用于區分自己與競爭對手業務的方式，或者說是企業在特定市場環境中如何營造、獲得競爭優勢的途徑或方法，企業在市場競爭中獲得競爭優勢有許多途徑，但最基本的是成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
（一）成本領先戰略
成本領先戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略。通過低成本生產，制造商在價格上可以與行業中的任一制造商競爭，并賺取更高的單位利潤。
（二）差異化戰略
差異化戰略是指企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優勢的戰略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。
（三）集中化戰略
集中化戰略是針對第一特定購買群、產品細分市場或區域市場，采用成本領先或差異化以獲取競爭優勢的戰略。
二、經菅戰略選擇
（一）經營戰略選擇的影響因素
企業經營戰略選擇涉及的因素較多，重要的影響因素來自于企業面臨的市場競爭范圍和企業的競爭優勢來源。企業市場競爭范圍是企業經營戰略選擇的首要因素。競爭優勢是企業生存與發展的前提。
（二）經營戰略選擇
進行企業經營戰略選擇，要明確成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略的特征、優點、風險及適用條件。
三、職能戰略的內涵與類型
（一）職能戰略的內涵
職能戰略是為貫徹、實施和支持公司戰略與經營戰略而在企業特定的職能管理領域制定的戰略。職能戰略的重點是提高企業各種資源的利用效率，使企業各種資源的利用效率最大化。
企業職能戰略作為對公司戰略和經營戰略進行落實和具體化的戰略，具有從屬性、專業性和針對性等特點。
職能戰略的作用是使公司戰略與經營戰略的內容得到具體落實，并使各項職能之間協調一致。
（二）職能戰略的類型
職能戰略根據企業的業務職能及作用可分為：研發戰略、生產戰略、菅銷戰略、人力資源戰略、財務戰略等。
（三）業務組合管理模型
選擇正確的經營戰略可以借助一些相對成熟的工具進行業務組合分析，如波士頓矩陣、SWOT模型。
第四節 財務戰略
一、財務戰略的內涵
（一）財務戰略的本質與特征
財務戰略是企業戰略的一個子系統，是對企業財務活動制定并實施的中長期目標和戰略規劃。財務戰略關注的焦點是企業資本的配置與有效使用，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性。財務戰略的目標是確保資本配置合理和使用有效而最終實現公司戰略。
財務戰略的特征包括從屬性、系統性、指導性、復雜性。
（二）財務戰略目標
財務戰略目標是公司戰略目標中的核心。財務戰略目標的根本是通過資本的配置與使用實現企業價值最大化。
（三）財務戰略分類
財務戰略按財務活動內容可分為融資戰略、投資戰略、收益分配戰略等。財務戰略按公司戰略導向可分為擴張型財務戰略、穩健型財務戰略、防御型財務戰略。
（四）財務戰略選擇
財務戰略的選擇必須與經濟周期相適應。經濟周期通常要經歷經濟復蘇期、經濟繁榮期和經濟衰退期，企業在不同的經濟周期應選擇不同的財務戰略。
財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應。典型的企業一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段應該選擇不同的財務戰略與之相適應。
二、投資戰略
（一）投資戰略的內涵、作用與原則
投資戰略主要解決戰略期間內投資的目標、原則、規模、方式等重大問題。
在企業投資戰略設計中，需要明確其投資目標、投資原則、投資規模和投資方式等。
投資戰略的原則包括集中性原則、適度性原則、權變性原則和協同性原則等。
投資戰略的地位與作用體現在導向性、保證性、超前性和風險性四個方面。
（二）投資戰略選擇
投資戰略選擇應考慮企業對投資規模和投資方式等作出恰當安排，確保投資規模與企業發展需要相適應，投資方式與企業風險管理能力相協調。
投資戰略根據其選擇的角度不同，可產生不同的投資戰略選擇：直接投資戰
略和間接投資戰略選擇。直接投資戰略根據目標可分為提高規模效益的投資戰略、提高技術進步效益的投資戰略、提高資源配置效率的投資戰略、盤活資產存量的投資戰略。間接投資通常為證券投資，間接投資戰略的核心是如何在風險可控的情況下確定投資的時機、金額、期限等。
投資時機選擇是投資戰略的重要內容之一。經營成功的企業投資一般是將多種產品分布在企業發展時期的不同階段進行組合。投資期限戰略可分為長期投資戰略、短期投資戰略及投資組合戰略。
三、融資戰略
（一）融資戰略的內涵與作用
融資戰略是根據企業內外環境的現狀與發展趨勢，適應企業整體發展戰略（包括投資戰略）的要求，對企業的融資目標、原則、結構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統的謀劃。
融資戰略的地位與作用體現在：融資戰略可有效地支持企業投資戰略目標的實現；融資戰略選擇可直接影響企業的獲利能力；融資戰略還影響企業的償債能
和財務風險。
（二）融資戰略選擇
融資戰略選擇應遵循的原則包括：融資低成本原則、融資規模適度原則、融資結構優化原則、融資時機最佳原則、融資風險可控原則。
企業應當根據戰略需求不斷拓寬融資渠道，對融資進行合理配置，采用不同的融資方式進行最佳組合，以構筑既體現戰略要求又適應外部環境變化的融資戰略。
基于融資方式的融資戰略包括內部融資戰略、債權融資戰略、股權融資戰略和資產銷售融資戰略。
基于資本結構優化的戰略選擇包括債務融資與股權融資結構優化、內部融資與外部融資結構優化、短期融資與長期融資結構優化。
基于投資戰略的融資戰略選擇有兩種類型：快速增長和保守融資戰略、低增長和積極融資戰略。
四、分配戰略
（一）分配戰略的內涵與作用
分配戰略，或收益分配戰略，是指以戰略眼光確定企業收益留存與分配的比例，以保證企業債權人、員工、國家和股東的長遠利益。收益分配戰略主要包括企業收益分配戰略和股利分配戰略等。股利分配戰略目標為：促進公司長遠發展；保障股東權益；穩定股價，保證公司股價在較長時期內基本穩定。股利分配戰略的制定必須以投資戰略和籌資戰略為依據，必須為企業整體戰略服務。
（二）股利分配戰略選擇
股利分配戰略選擇通常受到以下因素的影響：法律因素、債務（合同）條款因素、股東類型因素、經濟因素。股利分配戰略的類型有：剩余股利戰略、穩定或持續增長的股利戰略、固定股利支付率戰略、低正常股利加額外股利戰略、零股利戰略。
