經濟師考試中級工商管理專業七百道題二
發布時間：2014-02-26 來源： admin 共2頁
151、［多選］企業為了計算某種耐用消費品在國際市場上的需求量，除了要掌握某國市場上的產品需求量和家庭戶數外，還應掌握（ ） A．產品在現有市場上的銷售價格 B．預測期可能達到的產品普及率 C．產品在未來市場上的銷售價格 D．現在已達到的產品普及率 答案：［BD］
152、［多選］ 企業 國際化經營的初級形式可以具體細化的形式有（ ） A．間接出口 B．直接出口 C．國外裝配 D．補償貿易 答案：［ABD］
153、［多選］ 企業 國際化經營中的部分補償貿易用來償還進口設備費用的分別是用（ ） A．工藝設備 B．外匯支付 C．生產技術 D．生產產品 答案：［BD］
154、［多選］ 企業 國際化經營的高級形式具體有（ ） A．國外裝配 B．合資經營 C．獨資經營 D．進行補償貿易 E．簽訂許可證協議 答案：［ABCE］
155、［多選］跨國公司采用全球事業部，若要進一步又細化為各種事業部，可以按照的是（ ） A． 管理 單位 B．產品性質 C．地區設計 D．員工多少 答案：［BC］
156、［多選］與 企業 國際化經營的發展階段相適應，其采用的 管理 組織形式經歷了（ ）階段 A．國際部 B．全球性事業部 C．直線職能制 D．外銷科或外銷處 答案：［ABD］
157、［多選］經營戰略的全過程 管理 是指經營戰略從制定到執行、（ ）的全過程 A．計劃 B．組織 C．控制 D．調整 答案：［CD］
158、［多選］制定 企業 經營戰略的程序，除了要分析企業外部環境和內部條件，以及確定企業的經營方向和目標外，還應當（ ） A．制定戰略方案 B．確定業務范圍 C．開展多種經營 D．選擇戰略方案 答案：［AD］
159、［多選］企業對已制定的各種戰略方案評價時，應當探討的是（ ） A．還有沒有其他戰略方案可選擇 B．戰略方案實施的效果如何 C．企業有沒有實施各種戰略方案的能力 D．戰略方案實現的可能性如何 答案：［BD］
160、［多選］企業對戰略方案中總目標進行分解是按照（ ）分解的 A．人員 B．單位 C．產量 D．時間 答案：［BD］
161、［多選］企業要使經營戰略得以順利進行，需要編制具體的行動計劃，這是為了明確每一戰略項目的（ ） A．質量品種 B．工作量 C．起止時間 D．資源保證 E．負責人 答案：［BCDE］
162、［多選］企業經營戰略控制的環節有（ ） A．確定戰略評價標準 B．配備戰略控制人員 C．控制實際工作成果 D．發現和糾正偏差 答案：［ACD］
163、［多選］經營總戰略的調整按照調整范圍的大小可以有（ ） A．局部戰略調整 B．地區戰略調整 C．部門戰略調整 D．總體戰略調整 答案：［AD］
164、［單選］企業全體員工為實現企業目標而進行分工協作所形成的結構體系稱為（ ） A．組織職能結構 B．組織層次結構 C．組織結構 D．組織部門結構 答案：［C］
165、［單選］決定企業組織制度的首要因素是（ ） A．企業外部環境 B．企業制度 C．企業經營戰略 D．企業技術 答案：［B］
166、［單選］企業所處的外部一般環境因素包括（ ） A．政治、經濟、文化、技術、法律和國際關系等 B．政治、經濟、文化、技術、法律和競爭對手等 C．政府機構、經濟、文化、技術、法律和國際關系等 D．政治、經濟、文化、技術、法律和顧客等 答案：［A］
167、［單選］如果影響企業的外部因素多，而且各環境因素之間又相互影響，那么環境就比較（ ） A．復雜 B．簡單 C．穩定 D．不穩定 答案：［A］
168、［單選］如果影響企業的外部環境因素在較長時間內沒有什么變化，那么環境就比較（ ） A．復雜 B．簡單 C．穩定 D．不穩定 答案：［C］
169、［單選］如果影響企業的外部環境因素瞬息萬變，難以預料，那么環境就比較（ ） A．復雜 B．簡單 C．穩定 D．不穩定 答案：［D］
170、［單選］在低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（ ） A．容易 B．比較容易 C．不容易 D．比較難 答案：［B］
171、［單選］在中低度不確定的環境中，企業預測和適應環境（ ） A．容易 B．難 C．不是很難 D．不是很容易 答案：［C］
172、［單選］某些專業化生產的包裝容器企業，如啤酒瓶、氧氣瓶等生產企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（ ） A．低度不確定 B．中低度不確定 C．中高度不確定 D．高度不確定 答案：［A］
173、［單選］許多生產、加工食品的企業，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（ ） A．低度不確定 B．中低度不確定 C．中高度不確定 D．高度不確定 答案：［B］
174、［單選］電子計算機制造企業、家用電器企業、時裝生產企業等，如果從環境的復雜性和穩定性來衡量，基環境屬于（ ） A．低度不確定 B．中低度不確定 C．中高度不確定 D．高度不確定 答案：［D］
175、［單選］環境的中低度不確定性是指（ ） A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢 B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢 C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用 D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用 答案：［B］
176、［單選］環境的中高度不確定性是指（ ） A．外部因素的數量少，且各因素保持不變或變化緩慢 B．外部因素的數量多，但各因素保持不變或變化緩慢 C．外部因素的數量少，但各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用 D．外部因素的數量多，且各因素變化頻繁，不可預見，并會產生反作用 答案：［C］
177、［單選］柔性組織結構的特點包括（ ） A．有正式規定的組織機構 B．有明確的領導體系 C．明確規定各部門的任務、職責和權限 D． 管理 權力高度集中于企業的上層 答案：［A］
178、［單選］企業組織結構的剛性是指（ ） A．其領導、指揮關系不太明確，且常有變動 B．有規范化的規章制度和工作程序， 管理 權力高度集中于企業的上層 C．各部門間，崗位間的任務、職責分工比較籠統，常需要通過橫向協調而加以明確和調整 D．組織內部主要依靠橫向溝通 答案：［B］
179、［單選］對中低度不確定性環境的組織設計對策是（ ） A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導 B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃 C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導 D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測 答案：［B］
180、［單選］對高度不確定性環境的組織設計對策是（ ） A．剛性結構，部門少，無綜合部門，業務向導 B．剛性結構，部門多，有一些綜合任務和計劃 C．柔性結構，部門少，有一些綜合任務，計劃向導 D．柔性結構，部門多，專業化高，有很多綜合任務，強化計劃和預測 答案：［D］
181、［單選］一般地，與集權的職能制結構相適應的戰略是（ ） A．單一經營戰略 B．相關型多種經營 C．非相關型多種經營 D．相連型多種經營 答案：［A］
182、［單選］實行相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（ ） A．集權的職能制 B．分權的事業部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［B］
183、［單選］實行非相關型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（ ） A．集權的職能制 B．分權的事業部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［D］
184、［單選］實行相連型多種經營戰略的企業的組織結構應采用（ ） A．集權的職能制 B．分權的事業部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［C］
185、［單選］實行風險型經營戰略的企業的組織結構應采用（ ） A．集權的職能制 B．分權的事業部制 C．混合型 D．母公司型 答案：［B］
186、［單選］汽車裝配生產線以及棉紡織聯合企業等的技術類型為（ ） A．單件小批生產 B．大批大量生產 C．連續生產 D．固定生產 答案：［B］
187、［單選］化工廠和煉油廠等企業的技術類型一般屬于（ ） A．單件小批生產 B．大批大量生產 C．連續生產 D．固定生產 答案：［C］
188、［單選］企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性可分解性程度都高的工作是（ ） A．事務性工作 B．技能性工作 C． 工程 技術性工作 D．非事務性工作 答案：［C］
189、［單選］企業的各個部門具有不同的技術和工作特點，其中多樣性程度高和可分解性程度低的工作是（ ） A．事務性工作 B．技能性工作 C． 工程 技術性工作 D．非事務性工作 答案：［D］
190、［單選］當自主危機得到解決后，企業進入的新的發展階段是（ ） A．集合階段 B．精細階段 C．正規化階段 D．創業階段 答案：［C］
191、［單選］管理者所管轄的下屬人員或部門的數目叫（ ） A．管理層次 B．管理人數 C．管理幅度 D．管理扁平度 答案：［C］
192、［單選］管理幅度寬的好處是（ ） A．可以培養和鍛煉下屬人員的獨立工作能力、積極性和創造性 B．便于更加嚴格地控制下屬人員的活動 C．可用更多的時間來協調下屬人員的工作 D．能夠滿足某些下屬人員的要求，這些下屬人員要求上一層的管理者管得具體、詳細 答案：［A］
193、［單選］基層組織的管理、者主要承擔（ ） A．決策職能 B．控制職能 C．承上啟上的職能 D．協調職能 答案：［B］
194、［單選］管理幅度和管理層次的關系是（ ） A．成正比 B．成反比 C．不一定 D．沒關系 答案：［B］
195、［單選］確定組織層次多少的目標是（ ） A．企業規模的擴大 B．職工的滿意度 C．提高組織效率 D．有利于組織變革 答案：［C］
196、［單選］企業組織結構設計的核心內容是（ ） A．企業組織職權的規定 B．企業組織層次的設計 C．組織授權 D．企業職能結構與部門結構的設計 答案：［A］
197、［單選］授權的實質是職權流動，其方向（ ） A．總是向上的 B．總是向下的 C．總是擴散的 D．是無序的 答案：［B］
198、［單選］在高層管理作決策方面有明顯優勢的領導制度是 A．委員會制 B．個人負責制 C．民主集中制 D．集權制 答案：［A］
199、［單選］在執行決策的效率方面有絕對優勢的領導制度是（ ） A．委員會制 B．個人負責制 C．民主集中制 D．集權制 答案：［B］
200、［單選］一般情況下，企業的小型委員會組織以（ ）人為宜 A．3-4 B．5-6 C．6-7 D．7-8 答案：［B］
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