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（七）簡(jiǎn)答題

1.對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)地位應(yīng)如何分析？

2.如何分析公司的經(jīng)營(yíng)管理能力？

3.公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目標(biāo)是什么？

4.公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的功能是什么？

5.公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有哪些？

6.公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析的原則是什么？

7.如何分析公司的償債能力？

8.如何分析公司的資本結(jié)構(gòu)？

9.如何分析股東權(quán)益比率？

10.資產(chǎn)負(fù)債比率的含義是什么？

11.如何分析長(zhǎng)期負(fù)債比率指標(biāo)？

12.如何分析公司的經(jīng)營(yíng)效率？

13.如何分析主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率指標(biāo)？

14.如何分析公司的盈利能力？

15.如何分析公司的投資收益？

16.公司財(cái)務(wù)分析中應(yīng)注意什么問題？

答案:

（七）簡(jiǎn)答題

1.公司的競(jìng)爭(zhēng)地位是公司基本素質(zhì)分析的首要內(nèi)容，分析時(shí)主要從以下幾方面進(jìn)行：

（1）技術(shù)水平。對(duì)公司技術(shù)水平的評(píng)價(jià)分為評(píng)價(jià)技術(shù)硬件部分和軟件部分兩類。技術(shù)硬件部分如機(jī)械設(shè)備、單機(jī)或成套設(shè)備；軟件部分如生產(chǎn)工藝技術(shù)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、專利設(shè)備制造技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)，具備何等生產(chǎn)能力，達(dá)到什么樣的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)的能力如何，給企業(yè)創(chuàng)造多少經(jīng)濟(jì)效益等。另外，企業(yè)如擁有較多的掌握技術(shù)的高級(jí)工程師、專業(yè)技術(shù)人員等，那么企業(yè)就能生產(chǎn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、適銷對(duì)路的產(chǎn)品，企業(yè)就會(huì)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（2）管理水平。包括對(duì)各層管理人員素質(zhì)及能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)的效率、人事管理的效率、生產(chǎn)調(diào)度的效率等進(jìn)行分析。

（3）市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)占有率。公司的市場(chǎng)占有率是利潤(rùn)之源。不斷地開拓進(jìn)取挖掘現(xiàn)有市場(chǎng)潛力并不斷進(jìn)軍新的市場(chǎng)，是擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額和提高市場(chǎng)占有率的主要手段。

（4）資本與規(guī)模效益。汽車、鋼鐵、造船等資本密集型產(chǎn)業(yè)往往是以“高投入，大產(chǎn)出”為行業(yè)基本特征的，由資本的集中程度而決定的規(guī)模效益是決定公司收益、前景的基本因素。

（5）項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及新產(chǎn)品開發(fā)。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，只有不斷地進(jìn)行產(chǎn)品更新、技術(shù)改造的企業(yè)才能長(zhǎng)期立于不敗之地。一個(gè)企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)上的靜止，相對(duì)于其他前進(jìn)的企業(yè)，就是后退。

2.分析公司的經(jīng)營(yíng)管理能力，可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行：

（1）各層管理人員素質(zhì)及能力分析。①?zèng)Q策層。決策層是企業(yè)最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)有明確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和良好的經(jīng)濟(jì)素養(yǎng)，具備較高的企業(yè)管理能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，有清晰的頭腦思維和綜合判斷能力，具備較強(qiáng)的法制觀念，有嚴(yán)明的組織紀(jì)律性，知人善用，堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向。②高級(jí)管理層。高級(jí)管理層人員應(yīng)具有與該企業(yè)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，通曉現(xiàn)代化管理理論知識(shí)，有實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的組織指揮能力，有扎實(shí)的廉政工作作風(fēng)。③部門負(fù)責(zé)層。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)精通本部門業(yè)務(wù)，有獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)本部門工作人員高效地工作能力，部門工作成績(jī)顯著，有進(jìn)取精神，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)。④執(zhí)行層。執(zhí)行層是企業(yè)的最基層。執(zhí)行層人員應(yīng)了解本崗位工作范圍，嚴(yán)格執(zhí)行操作程序，操作技術(shù)嫻熟，熱愛本職工作，能保質(zhì)保量完成和超額完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，能提出合理化建議，遵守企業(yè)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同志，品行端正。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率分析。應(yīng)著重評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)人員的整體觀念、奉獻(xiàn)精神；經(jīng)營(yíng)人員的開拓能力和應(yīng)變能力；經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)精通程度和效益意識(shí)；經(jīng)營(yíng)人員的工作效率和工作業(yè)績(jī)；經(jīng)營(yíng)人員的職業(yè)道德和進(jìn)取精神。

（3）內(nèi)部調(diào)控機(jī)構(gòu)效率分析。可根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，看企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度是否訂立、是否切實(shí)可行，各員工是否遵守，各部門是否都有自己的辦事程序，是否分工明確、職責(zé)清楚，權(quán)利是否享受，義務(wù)是否履行，是否都熟悉自己的業(yè)務(wù)，技術(shù)水平、文化素質(zhì)是否高，操作是否嫻熟，是否善于處理復(fù)雜問題，適應(yīng)多變的環(huán)境等。

（4）人事管理效率評(píng)估。企業(yè)應(yīng)合理使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造精神，做到用其所長(zhǎng)，避其所短，同時(shí)還要積極教育培養(yǎng)各種專業(yè)和技術(shù)人才，提高職工個(gè)人和整個(gè)職工隊(duì)伍的技術(shù)和文化素質(zhì)。

（5）生產(chǎn)調(diào)度效率分析。生產(chǎn)調(diào)度要根據(jù)目標(biāo)要求制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，合理地安排生產(chǎn)任務(wù)，適時(shí)地調(diào)節(jié)規(guī)模、產(chǎn)品品種、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量和產(chǎn)出時(shí)間；要嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表辦事，提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率，充分地發(fā)揮對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)保養(yǎng)、維修，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時(shí)還要在保證質(zhì)量的前提下增加產(chǎn)品的品種和產(chǎn)量節(jié)約能源，積極開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

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