發(fā)布時間:2011-08-17 共6頁
四、判斷分析題(判斷正誤,將正確的劃上“√”,錯誤的劃上“×”,并簡述理由。每小題4分,共20分)
1.產(chǎn)量大則經(jīng)濟效果好。
2.對物流需求進行預測,要首先確定正確的預測方法和模型,然后根據(jù)方法和模型的需要進行數(shù)據(jù)采集和調(diào)查。
3.采用ABC采購法的目的就是從降低價格上得到好處,直接達到降低成本的目的。
4.設(shè)備更新時應(yīng)遵守的原則之一是要從方案直接陳述的現(xiàn)金流量進行分析比較。
5.現(xiàn)代物料管理的發(fā)展趨勢是專業(yè)化部門管理、專業(yè)化物料儲備、充分利用廉價勞動力、簡化的需求預測。
五、簡答題(每小題4分,共20分)
1.描述訂貨數(shù)量分配模型?
2.簡述經(jīng)濟效果的表達式?
3.簡述庫存的作用?
4.承運人和物價部門在制定運輸費率時,要考慮哪些方面的因素?
5.簡述經(jīng)濟一體化的四個階段。
六、計算題(共25分)
1.(7分)某企業(yè)擬購買大型設(shè)備,價值為500萬元,有二種付款方式可供選擇:①一次性付款,優(yōu)惠12%;②分期付款,則不享受優(yōu)惠,首次支付必須達到40%,第1年末付30%,第2年末付20%,第3年末付10%。假若企業(yè)購買設(shè)備所用資金是自有資金,自有資金的機會成本為10%,問應(yīng)選擇哪種付款方式?又假若企業(yè)用借款資金購買設(shè)備,借款的利率為16%,則應(yīng)選擇哪種付款方式?
2.(10分)某產(chǎn)品計劃產(chǎn)量為10000件,其銷售價格為500元/件,該生產(chǎn)所發(fā)生的年固定成本為120萬元,單位變動成本為184元/件。要求:
(1)作出盈虧平衡圖;
(2)若年固定成本、計劃產(chǎn)量和單位變動成本均不變,產(chǎn)品單價至少為多少時才不虧損
(3)若產(chǎn)品單價、計劃產(chǎn)量和年固定成本不變,使企業(yè)無盈虧,允許的變動成本最高額是多少?
(4)若國家征收產(chǎn)品稅和所得稅,稅率分別為5%和33%,企業(yè)每年獲凈利潤為多少?
(5)若企業(yè)目標利潤(所得稅后凈利潤)為126萬元,只想靠降低單位變動成本來實現(xiàn),若其他條件不變,單位變動成本將降低為多少才行?
3.(4分)某加工企業(yè)對某種材料的年需求量為D=8500噸,每次的訂貨費用S=2200元;每噸原材料的單價為110元,存儲費用為10元。求所需的經(jīng)濟訂貨批量及總庫存成本?
4.(4分)某設(shè)備的資產(chǎn)原值為15500元,估計報廢時的殘值為4500元,清理費用為1000元,折舊年限為15年,用直線折舊法計算其年折舊額、折舊率。