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現場材料管理在成本控制中的作用
對材料費成本的控制是公路施工企業成本控制的重點。控制材料費成本，主要通過控制“物耗”和控制“物價”來實現。
(1)控制物耗的管理
①量差控制：一是節約降耗，通過新技術、新工藝等手段，減少定額內的材料消耗；二是控制物耗，對施工各環節、各工藝進行實際物耗控制；
②量差考核：一是對各層次物耗量差進行考核；二是對總的物耗量差進行考核；　　
③限額領料及量差核算：在施工中為達到控制物耗的目的，最常用的辦法是推行限額領料制度，材料的“限額”是根據工程量和施工方案按照施工定額確定的，限額領料制度是量差核算的基本辦法。
(2)控制供料成本(物價)的管理
①價差的控制和考核：購入原價控制和考核；運雜費控制和考核；場外運輸損耗的控制和考核；采購及保管費的控制和考核；
②價差核算；
●購人原價降低額＝預算購入原價一實際購入原價；
●運雜費降低額＝預算運雜費一實際運雜費；
●場外運輸損耗的考核是以實際損耗數與預算中準許的損耗定額比較節超。