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　　施工階段
　　項目設計工作完成以后，投資額小已基本確定，當然這個投資額是我們根據設計圖紙預測的，是計劃值。由于工程建設周期長，可變因素多，要按這個計劃值實現項目還必須要在建設的過程對各建設費用進行控制，為此，施工監理應健全投資控制系統，明確投資控制重點，避免或減少索賠事件的發生，嚴格經費簽證，按合同規定及時對已完工程進行計量、驗方及支付，對工程變更、設計修改要認真、謹慎，最終保證決算不超預算，完成投資控制的最后一個環節。
　　在項目建設的全過程中，投資目標的設置是隨著工程建設實踐的各個階段而不斷深入的，它們由淺到深，從粗到細，投資估算是項目決策的投資控制目標，設計概算是設計方案選擇及進行初步設計的投資控制目標，施工圖預算則是施工階段控制投資的目標。這些投資目標是一個有機聯系的整體，各階段的目標相互制約，互相補充，前者控制后者，共同組成投資控制的目標系統。建設監理要進行投資控制，就必須保證這個目標系統的實現，就必須要深入全過程，只有這樣，才能真正有效地控制投資。