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    一個項目，從選定、可行性研究、規劃、設計、評估、審核、準備、組織、實施（施工），直到完成是一個整體過程。項目管理就是利用有關的知識、經驗和技術對項目全過程進行規劃、組織、協調和控制。在國際上，建設項目發起單位一般都要建立項目管理班子，制定系統而周密的管理計劃，對項目的范圍、費用、時間、質量、資源、風險、環境、同項目各有關方面的關系、乃至項目管理班子自身的建設諸多方面進行全方位的管理，并貫穿于項目各個階段。
    按照國際慣例，項目業主單位將建設項目施工階段的絕大部分日常管理職責交給了工程師（相當于我們現在的監理工程師）。這是因為，第一，他們大多數人不擁有足夠數量的具有適當經驗的人員進行合同的監督和管理；第二，在業主同承包商出現分歧時工程師可在雙方之間公正行事；第三，所有的建設項目，不論采取何種合同形式，都不可避免地會出現許多問題要求做出決定。例如，詳細設計或施工、對技術要求說明書的解釋、工程量測量和估價以及時間延長和額外款項的索取等。工程師由于一般都參加了工程的設計，甚至參加了可行性研究和規劃階段，他肯定是解決這些問題的最佳人員。這最后一點可在反映國際慣例的，世界銀行在1987年編寫印發的《世界銀行借款國聘請咨詢公司和世界銀行聘請咨詢公司作為執行機構指南》中得到驗證。
    該《指南》第2.16款說"在某些情況下固定或連續雇傭同一家公司可能會很有好處。例如選擇一家從可行性研究開始，直到項目準備，從項目準備直到項目施工階段連續下來的公司……"，而在第2.17款中又說"一般建議項目的實施和監理工作由完成項目準備工作的同一家咨詢公司承擔。這樣可保證合同文件在實施階段得到正確解釋，且在實施過程中發現必須作出設計修改時也能符合原來的設想。對于某些類型的項目，如大型壩體、電站和工業生產項目，都是在合同簽署后并隨著工程的進行才由設計咨詢公司編制施工圖紙。因此，對于這樣的項目，設計咨詢公司通常應當被聘為項目的施工監理。"亞洲開發銀行也有類似的要求。
    合同本來是業主和承包商之間簽定的。但是，FIDIC合同條件中卻規定了獨立于這雙方之外的第三者工程師的權力和責任。這種做法，為合同雙方提供了許多好↑    除了FIDIC合同條件，世界上很↑    另一方面，承包商的基本義務固然是按照合同辦事，但是，FIDIC合同條件第13條明文規定"除在法律或實際上不可能做到之外，承包商應嚴格按照合同施工、竣工工程，彌補其中任何缺陷，并使工程師滿意。在涉及或關系到該項工程的任何事項上，無論合同中是否寫明，承包商都要嚴格遵守與執行工程師的指示。承包商只能從工程師處取得指示，或根據第2條的規定，從工程師代表處取得指示。