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    1、某些項目，尤其是私人投資的商業項目（如bot項目），投資方（業主）在投資前十分關心工 程的最終價格和最終工期，以便能夠準確地預測在該項目上投資的可行性。因此，此類項目 的業主希望盡可能地少承擔實施的風險，以避免在項目實施過程中追加過多的費用和給予承包商過多延長工期的權利，從而使項目的費用和工期固定下來。
    2、從epc的實踐看，即使業主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們仍愿意采用這種由承包商承擔大部分風險的做法。對承包商來說，雖然這種合同模式的風險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。
    （二）適用范圍
    1、特點在epc合同模式下，承包商的工作范圍包括設計（engineering），工程材料和設w    2、范圍epc合同的上述特點，該合同條件通常適用承包商以交鑰匙方式為業主承建工廠、發電廠、 石油開發項目以及基礎設施項目等。
    3、業主的一般要求
    （1）合同價格和工期具有“高度的確定性”，因為固定不變的合同價格和工期對業主來說至關重要；
    （2）承包商要全面負責工程的設計和實施，從項目開始到結束，業主很少參與項目的具體執行。
    所以epc合同條件適合那些要求承包商承擔大多數風險的項目
    （三）采用條件
    1、在投標階段，業主應給予投標人充分的資料和時間，使投標人能夠詳細審核“業主的要求”，以便全面地了解該文件規定的工程目的、范圍、設計標準和其它技術要求，并進行前 期的規劃設計、風險評估以及估價等。
    2、該工程包含的地下隱蔽工作不能太多，承包商在投標前無法進行勘察的工作區域不能太大。因為這兩類情況都使得承包商無法判定具體的工作量，無法給出比較準確的報價。
    3、雖然業主有權監督承包商的工作，但不能過分地干預承包商的工作，如：要求審批大多數的施工圖紙。既然合同規定由承包商負責全部設計，并承擔全部責任，只要其設計和完成的工程符合“合同中預期的工程之目的”，就認為承包商履行了合同中的義務。
    4、合同中的期中支付款應由業主方按照合同支付，而不再象新黃皮書和新紅皮書那樣，先由業主的工程師來審查工程量，再決定和簽發支付證書。
    （四）風險分擔
    1、業主在epc合同條件下承擔的風險要比在新紅皮書和新黃皮書下承擔的少，最明w    2、承包商除了“外部自然力”的風險外，還有“承包商應負責核查和解釋（業主提供的）此類數據）。業主對此類數據的準確性、充分性和完整性不負擔任何責任……”的風險，以及要承擔“不可預見”的困難和費用的風險。
    （五）管理方式
    1、業主和業主代表在epc合同條件下，業主并不聘請“工程師”這一類角色來管理工程，而是自己或委派業主代表來管理。
    如果委派業主代表來管理，除非合同中另有規定，否則，業主代表應是業主的全權代表。如果業主想替換業主代表，只需提前14天通知承包商，不需要征求承包商的同意。
    2、業主管理的范圍和內容根據epc合同條件，業主或業主代表對承包商的管理大致包括了設計管理、質量管理、工期管理以及支付與變更等方面的工作。
    （1）業主在設計方面的管理主要是設計文件的審批工作 .這在“微觀”管理上，要比新黃皮書下較為寬松。
    （2）在質量管理方面與新黃皮書和新紅皮書大致相同。
    （3）在工期管理方面，需要承包商提交進度計劃和每月進度報告。這與新黃皮 書和新紅皮書的規定也基本相同。所差異的是承包商索賠工期的權利受到了一定的限制。
    （4 ）在支付與變更方面，業主允許承包商因費用的變化而調價的情況是不多見的。