精品理论电影在线_日韩视频一区二区_一本色道精品久久一区二区三区_香蕉综合视频

    進度控制是監理工作的一個重要內容,但在實際管理過程中,監理能控制進度嗎?如果能,是如何控制的,效果如何? 
理論上：按規范要求監理應該控制進度，并且進度控制是監理任務的主要一項任務。 
實際上：現在有些監理能控制進度，有些控制不了進度。原因如下： 
    1.進度控制、投資控制、協調關系等要有一定的控制權利，這個控制權利就是撥付工程款的權利，而現在監理有撥付工程|考|試|大一級建造師|款權利的很少。撥付工程款有時甲方直接撥付，連監理都不知道。所以造成有時監理說話，施工單位的人根本不聽的情況。 
    2.監理自己把自己的身份確定到了大質檢班的身份，所以，只要把好質量，就不會出問題，所以造成只把好監理質量控制，而忽視了其他的工作內容。 
    3.施工、甲方是一家的時候，監理是最尷尬的。工程質量（尤其是材料質量）控制，根本就不能左右甲方的決定，所以造成監理只是一個承擔責任的人，這樣的情況，監理又如何控制進度呢？ 
    4.還有的是因為國家明令要求監理的項目，沒有監理是不行的。甲方為了應付政策，所以就找幾個人掛靠在一個監理公司，實際上這些人是什么也不控制，也不管的，只有簽字、拿工資而已，這樣的“監理”兩質量都管不了，又怎么能控制進度呢？ 
    如果甲方想讓監理控制進度，把好質量，并作好現場的協調工作，首先要在撥付工程款上給予監理足夠的權利，現|考|試|大一級建造師|在只有控制錢的人才能說了算數。 
    當然，也不是說任監理怎么批準支付工程款，甲方就應該全部聽從，甲方有權審核監理批復的工程款數量和撥付的單位，并把獎罰與監理的各項任務掛鉤；甲方也應經常去現場查看工程質量和進度，以監督考核監理的工作。 
    這些內容要在施工合同、監理合同里寫明白，使得進度、質量、工程款撥付、協調各單位的關系有合同約束，這樣就能更好地發揮監理的積極性，也樹立監理在施工單位面前的威信，甲方不要直接參與到施工單位里面，凡事都通過監理去實現自己的意愿。這樣就會使整個工程項目有續進行，并且也節約了甲方的大量精力，投入到其他外部關系協調或新的項目上或公司的更大發展上去。