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    1.項目結束時，PM要將最終系統方案提交給用戶，完成項目所有的提交件，收集項目全部信息并結束項目，完成或終|考|試|大一級建造師|止合約，簽署項目結束的相關文件。 項目結束意味著可以收錢了。PM辛苦了那么多，終于可以高興一下了，收到最后一筆款項，意味著遞交件的移交和團隊的解散，項目也轉入維護階段。不過收錢未必代表著賺錢，要看項目是否按時完工。一般來說，提前完工的項目很少，但是能賺大錢；按時完工的賺小錢；延期的要賠錢。一個人首次承擔PM，如果沒有人帶，多半會失敗。失敗沒什么，所有的PM（注意是所有，不是幾乎所有）都失敗過，然而失敗會成為教訓和經驗，推動你繼續前行。在美國，每年至少有40%的項目無法實施被擱淺。只有在項目中和生活中不斷磨練，培養自身素質和作人的基本準則，才能成為賺大錢的PM.
    2.項目完工會議 項目結束時，依然要開會，不過少多了。一般跟客戶要開一個，主要是確定所有的提交件都已經被接收，對突出的個體進行表揚，對外宣傳成功案例，標志并記錄項目的正式結束。這時候開會很輕松，目的也很明確，做完了大家好聚好散，或者以后有機會再合作。 團隊要解散，內部會議肯定是要開的。也沒什么好廢話的，該表揚就表揚，該發多少獎金就發多少獎金，畢竟大家都累死累活的干了那么長時間。項目結束請客戶出去泡溫泉時PM們千萬別忘記了辛苦|考|試|大一級建造師|為你工作的 程序員和工程師們，當然，如果他們不愿意看到你的臉那么你就折現發到他們的存折上去，正好讓他們回家好好休息休息。這樣下一個項目需要他們的時候他們才會為你賣命。說出來獎金發出去似乎你損失了，其實你賺大了。
    3.客戶滿意度 形勢也好，歷史記錄也好，盡管項目結束的時候客戶滿意度PM心中已經有底了，但是還是有必要向客戶各個層次的項目代表發一張信息反饋表，收回的信息將反應客戶的滿意度。其實真正體現客戶滿意度的地方有很多。第一就是付錢付的快，如果客戶不滿意，一分錢藏在他牙縫里你也很難摳出來；第二就是二期，二期非常非常重要，因為這里已經是屬于一種無銷售成本的項目，又有一期的經驗，可以說二期的錢是最好賺的。這中間的感覺，只有經歷過的人才明白。