工程量清單計價模式下虛擬建筑企業發展分析
發布時間：2018-01-23 共1頁
《建設工程量清單計價規范》（以下稱5計價規范6的發布實施，改變了我國長期以來建設工程計價！招投標！結算以政府頒布的工程預算定額作為主要依據的狀況，形成政府宏觀調控！業主自主報價！市場競爭形成價格！社會全面監督的工程造價管理體系在這種新的計價規范下，對于國內還處于探索階段的虛擬建筑企業又提出了新的考驗對作為適應當今經濟全球化的發展及劇烈競爭的國際環境下的新型虛擬企業的工程管理！組織模式能否適應工程量清單計價這種新的工程計價！招投標！結算模式，有必要做出科學的分析和判斷。
1、我國傳統建筑企業在工程量清單計價模式下出現的問題
《計價規范》的推行普遍得到了市場主體各方的認可，但招投標！合同定價的過程和結果的實質改善遠遠沒有達到預想的結果，出現了不少的問題傳統的工程項目管理！組織模式是建立在分工與合作的基礎上的/金字塔0式組織。
由于我國現階段工程項目管理！組織模式的不合理，與國際環境的變化和現代信息通訊技術發展的不同步，《計價規范》的推行的實踐過程中招投標/三環節0嚴重脫節，出現了以下兩個主要問題：
1.1 在招標人方面出現的問題
從圖1可以看出，傳統的工程建設項目組織模式以施工總承包為主，設計和施工由不同的單位完成，按照招投標-設計-施工-竣工交付使用的程序進行這就造成了招標方由于設計！施工的完全脫節使得工程量清單編制水平不高，清單工程量與實際工程量不符，清單缺項；信息交流的短缺！傳遞的扭曲！失真使得業主缺乏施工管理經驗，不能深入了解工程實際，分析擬建工程的項目構成和各項影響因素，不能有效鑒別施工方案的優劣！甄別投標企業是否存在串標現象！投標價格是否明顯偏離工程實際；項目參與各方在項目建設過程中的地位不平等，使得工程合同條件設置不合理！片面擴大承包人的風險。
1.2 在投標人方面出現的問題
可以看出在傳統的工程建設項目組織模式下，設計！施工間存在組織管理上的隔墻和信息交流上的屏障，這就容易造成投標方對工程量清單的研究分析不足，對清單項目的理解有誤施工！供貨之間組織管理上的隔墻和信息交流上的屏障使得投標方對市場價格信息把握不準確工程量清單報價的基礎是全面！準確，包含人工！材料！機械設備等方面的價格信息，但傳統的工程建設項目組織模式使得信息在施工和供貨單位間傳遞短缺！扭曲和延誤，施工方做出的報價也就失去競爭力
2、虛擬建筑企業在工程量清單模式下的發展研究
國內外對虛擬企業在建筑業的應用模式還處于探索階段，虛擬建筑企業這種新興的工程建設項目組織管理模式能否適應作為與國際慣例接軌！根本改變政府定價模式！規范招標投標行為，并進而治理整頓建筑市場經濟秩序的一項具體措施的工程量清單計價模式，需要作進一步的探討
2.1 虛擬建筑企業的本質
虛擬建筑企業作為虛擬企業在建筑業中的應用，其內涵可從三個方面理解：
1）設計和施工相結合即我們常說的項目總承包設計和施工是不可分割的有機整體，采用設計和施工結合的方式可以減少工程建設過程中的變更！拖延！爭議！索賠以及浪費，達到降低費用！縮短工期！提高工程質量和最終實現企業增值。
2）通過電子技術進行信息溝通在當今知識經濟社會，溝通與協調比起命令和控制顯得更為重要，信息技術和通訊技術的應用不但可以提高項目參與各方的信息溝通和協調，更重要的是推動項目參與各方朝著合作！項目利益第一的方向發展
3）組織關系模式的改變業主-設計-施工-供貨的縱向命令和控制關系轉變為業主方—項目管理方-設計方-供貨方的橫向協作關系。
2.2 虛擬建筑企業在工程量清單模式下的發展分析
虛擬建筑企業是一種適應當今知識經濟社會的工程項目管理信息系統，運用虛擬組織原理，基于網絡的信息共享，借助現代信息和通訊技術的強大支持，采用無層級！扁平化的組織管理方式。
2.2.1 全面了解工程狀況，降低建設風險
設計和施工的一體化有助于招標方！投標方深刻理解工程建設的具體內容，克服了傳統工程項目組織管理模式下招標方由于設計！施工的完全脫節，而造成工程量清單編制水平不高，清單工程量與實際工程量不符，清單缺項的缺點，也使得投標方能對工程量清單做出深刻研究分析，對清單項目理解透徹，極大降低了承包商對工程量清單可能帶來的報價風險和由此產生的結算風險。
2.2.2 應用通訊技術建立虛擬建筑企業的運行平臺
1）建立外部網絡平臺如圖3所示，通過EDI！Extranet實現企業間工程建設數據快速！準確的交流，有利于對投標競爭對手資料的積累和招標工程資料的調查做出科學的調查和分析，如對招標人的資料、工程所在地自然條件、當地市場情況、工程項目情況等；
2）建立內部網絡基礎平臺通過Intranet實現各部門信息的共享！交流，有利于企業收集積累人工！材料！機械消耗費資料，逐步形成企業自身的一套完整的報價資料；建立的知識網絡平臺，有助于彌補設計！施工！供貨單個企業知識的不足，提高虛擬建筑企業在投標過程中的整體競爭勢力；
3）建立物流網絡平臺實現了在整個工程建設過程中資源的高效的分配和傳遞，保證中標企業按時！高質量的完成建設；
4）建立契約網絡平臺維持各成員企業長期伙伴關系，節約企業運行成本虛擬建筑企業運行的四種網絡平臺，有利于企業投標報價資料的收集！整理！積累，并在此基礎上編制企業定額，建立工程價格信息網絡，及時提供人工！材料！設備價格以及建筑市場技術裝備！管理水平！專業承包動態等各方面的信息，建立起定額和價格的動態管理。
2.2.3 虛擬建筑企業建立各成員方的橫向協作關系系統的層次性
虛擬建筑企業建立了業主方！項目管理方！設計方！供貨方的橫向協作關系系統的層次，這種組織形式的優點在工程量清單計價模式下得到充分體現從圖中可以看出，虛擬建筑企業力圖拆除內部部門！外部組織之間的有形障礙和界限，可以使人！資源！團隊等有形單元和無形知識在虛擬組織中自由流動虛擬建筑企業類生命系統的層次性，使得系統內各層級單元具有自我調節的功能，在招投標過程中就可以簡化很多程序，節省大量人工和時間，大大節約了市場運作成本；同時人為因素減少，評定標中的人情！關系！權利都無法發揮作用，腐敗沒有滋生的土壤。
3、結 語
1）通過對傳統建筑企業在工程量清單計價模式下出現的問題分析，可知我國現階段工程項目管理-組織模式的不合理和與國際環境的變化和現代信息通訊技術發展不同步。
2）虛擬建筑企業這種新興的工程建設項目組織管理模式，以其本質的優點在工程量清單計價模式下充分展現出來。
3）虛擬建筑企業克服了傳統建筑企業在工程量清單招標投標過程中暴露出的問題，完全適合新型工程量清單計價模式，可較好地實現建筑企業與國際接軌，規范招標投標行為，并進一步實現建筑市場的有序和透明。（）
