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第6章 項目經(jīng)理部 
6.1 一般規(guī)定 
第6.1.1條 ,中型施工項目,承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部,小型施工項目,可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管,但不得削弱其項目管理職責(zé). 
第6.1.2條 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo),監(jiān)督,檢查和考核. 
第6.1.3條 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收,審計完成后解體. 
6.2 項目經(jīng)理部的設(shè)立 
第6.2.1條 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立: 
1.根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項目管%%理規(guī)劃綱",確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式. 
2.確定項目經(jīng)理部的層次,立職能部門與工作崗位. 
3.確定人員,職責(zé),權(quán)限. 
4.由項目經(jīng)理根據(jù)"項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)行目標(biāo)分解. 
5.組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度的目標(biāo)責(zé)任考核,獎懲制度. 
第6.2.2條 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模,結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度,專業(yè)特點,人員素質(zhì)和地域范圍確定,并應(yīng)符合下列規(guī)定: 
1.中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部. 
2.遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的中型項目窒按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部. 
3.小型項目窒按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部. 
4.項目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要.職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第3.0.6條中各項管理內(nèi)容的需要.型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì),管理人員的高級職稱人員不應(yīng)低于10%. 
第6.2.3條 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項: 
1.項目管理人員崗位責(zé)任制度. 
2.項目技術(shù)管理制度. 
3.項目質(zhì)量管理制度. 
4.項目安全管理制度. 
5.項目計劃,統(tǒng)計與行度管理制度. 
6.項目成本核算. 
7.項目材料,機(jī)械設(shè)備管理制度. 
8.項目現(xiàn)場管理制度. 
9.項目分配與獎勵制度. 
10.項目例會及施工日志制度. 
11.項目分包及勞務(wù)管理制度. 
12.項目組織協(xié)調(diào)制度. 
13.項目信息管理制度. 
第6.2.4條 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時,應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn). 
6.3 項目經(jīng)理部的運行 
第6.3.1條 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度,檢查執(zhí)行情況和效果,并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理. 
第6.3.2條 項目經(jīng)理部根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查,考核和獎懲. 
第6.3.3條 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理,并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào). 
第6.3.4條 項目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件: 
1.工程已經(jīng)竣工驗收. 
2.與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢, 
3.已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了"工程質(zhì)量保修書". 
4."項目管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成,經(jīng)企業(yè)管理層審計合格. 
5.已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù). 
6.現(xiàn)場最后清理完畢.